【正文】 第一篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)技術改善人們健康狀況的時代已經(jīng)來臨，阿里健康、春雨醫(yī)生、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間廣闊，目標市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億。但大健康領域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn)。以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！項目簡介：口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺團隊介紹：CEO 曾擔任好大夫、名醫(yī)在外等多個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品總架構(gòu)師，2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問藥網(wǎng)，用戶實現(xiàn)從0到500萬的增長。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)深耕10年，對行業(yè)發(fā)展趨勢理解深刻COO 麻省理工MBA，曾任尋醫(yī)問藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁，實現(xiàn)銷售收入1000萬+。2015年加入春雨醫(yī)生，負責線上業(yè)務整合和管理。擅長從0到一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營和管理經(jīng)驗豐富CTO 全棧工程師，上海交通大學計算機系本碩。前騰訊云安全中心技術負責人，擁有10年前后端工作經(jīng)驗和5年技術團隊管理經(jīng)驗，曾獲得2個國際專利8個國內(nèi)專利痛點分析：線下看病難：掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異服務效率低：以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差收費高：互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百整體盈利困難：單純的通過買藥賺取差價獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文痛點分析解決方案：線上問診：提供在線遠程音、視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務提高服務效率：零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診，及時、快速響應用戶問診訴求節(jié)約成本：與藥品供應商達成戰(zhàn)略合作，降低藥品的進價成本。并推出優(yōu)惠的服務包，增質(zhì)不加價 盈利模式多樣：從提供問診服務來收取咨詢費到涉及銷售藥品、健康產(chǎn)品等整個供應鏈環(huán)節(jié)市場概況：市場空間廣闊，目標市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億，大健康領域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn)；數(shù)據(jù)顯示70%的常見健康問題并不需要去醫(yī)院，很多年輕患者也更傾向于便捷的遠程咨詢；并且隨著隱私疾病的增多，遠程咨詢成為剛性需求產(chǎn)品介紹：以音、視頻遠程高品質(zhì)健康咨詢和指導服務為核心，結(jié)合大病/重病保險互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個性化的預防、保健、治療、康復、干預等全方位的大健康服務。產(chǎn)品擁有以下的功能： ：免費為用戶提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進行健康咨詢，并由二甲、三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上資格的醫(yī)生在3分鐘內(nèi)為用戶進行專業(yè)解答。：支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病、藥品和不適癥狀。3.“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務：通過線上咨詢+線下就醫(yī)的方式為客戶提供持續(xù)的健康管理，包括專屬家庭醫(yī)生，三甲專家預約、完善電子健康檔案等。用戶畫像：小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿足求醫(yī)需求 慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢隱疾患者：不便于直接去醫(yī)院就診、需要隱私安全的就診環(huán)境 年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫(yī)療服務盈利模式：會員費：個人會員+企業(yè)會員收費制產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入廣告收入：投放廣告增加收入電商收入：網(wǎng)上商城銷售收入競爭對手：競爭對手1：中國平安集團下的子公司。以醫(yī)生資源為核心，提供實時咨詢和健康管理服務，一對一家庭醫(yī)生、三甲名醫(yī)專業(yè)咨詢等。醫(yī)療資源豐富，資金實力雄厚競爭對手2：國內(nèi)最大的在線醫(yī)患交流APP，致力于利用移動互聯(lián)網(wǎng)的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛。目前已服務過上千萬用戶，用戶體驗佳競爭對手3：創(chuàng)立時間較早，目前在線上診療、電子處方、會診轉(zhuǎn)診、家庭醫(yī)生、圖文咨詢、電話咨詢等多個領域取得領先地位競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問診的醫(yī)患交流平臺。致力于醫(yī)療“天貓”，B2C的網(wǎng)絡視頻問診模式，目前已經(jīng)聚集各級醫(yī)院入駐競爭優(yōu)勢：模式更接“地氣”：多領域跨界整合的健康服務平臺，2B+2C收費會員制服務服務更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務體驗佳精準營銷：針對清晰的用戶畫像開展精準的運營工作資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家1資質(zhì)牌照：1運營數(shù)據(jù)：注冊會員數(shù)：2月內(nèi)實現(xiàn)會員1萬人，付費3000余人 付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上 付費轉(zhuǎn)化率：上線才兩個月付費轉(zhuǎn)化率高達30% 營業(yè)收入：上線當月營收8萬元1股權結(jié)構(gòu)：CEO 60% 創(chuàng)業(yè)團隊30% 期權池 10%1融資計劃：融資800萬，出讓20%的股份 產(chǎn)品研發(fā)：200萬 業(yè)務拓展：200萬 市場推廣：200萬 團隊完善：200萬1留下創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系方式第二篇：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)技術改善人們健康狀況的時代已經(jīng)來臨，阿里健康、春雨醫(yī)生、好大夫在線等公司如雨后春筍般紛紛出現(xiàn)。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場空間廣闊，目標市場用戶規(guī)模達3億以上，大健康領域市場規(guī)模已經(jīng)超過4萬億。但大健康領域商業(yè)模式不清晰，目前還沒有真正的“獨角獸”出現(xiàn)。以下是一份互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)計劃書范文，如有雷同，純屬巧合！項目簡介：口袋醫(yī)生：最方便的移動醫(yī)患交流平臺團隊介紹：CEO曾擔任好大夫、名醫(yī)在外等多個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品總架構(gòu)師，2013年創(chuàng)辦了尋醫(yī)問藥網(wǎng)，用戶實現(xiàn)從0到500萬的增長。在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)深耕10年，對行業(yè)發(fā)展趨勢理解深刻COO麻省理工MBA，曾任尋醫(yī)問藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁，實現(xiàn)銷售收入1000萬+。2015年加入春雨醫(yī)生，負責線上業(yè)務整合和管理。擅長從0到一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營和管理經(jīng)驗豐富CTO全棧工程師，上海交通大學計算機系本碩。前騰訊云安全中心技術負責人，擁有10年前后端工作經(jīng)驗和5年技術團隊管理經(jīng)驗，曾獲得2個國際專利8個國內(nèi)專利痛點分析：線下看病難：掛號、候診、收費隊伍長，看病時間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問診結(jié)果大同小異服務效率低：以互聯(lián)網(wǎng)在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差收費高：互聯(lián)網(wǎng)輕問診服務單一，且價格昂貴，一次普通電話問癥價格過百整體盈利困難：單純的通過買藥賺取差價