【正文】 第一篇：2004年創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作計(jì)劃2004年創(chuàng)建安全文明小區(qū)工作計(jì)劃一、強(qiáng)化教育，堅(jiān)定不移的“堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬 ”的方針，注重科學(xué)，制定切實(shí)可行的工作制度、規(guī)劃意見和措施，突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，狠抓落實(shí)，全面提高創(chuàng)建安全文明小區(qū)的工作水平，創(chuàng)造一個(gè)祥和安寧、環(huán)境優(yōu)美、秩序井然的良好工作環(huán)境。二、廣泛宣傳社會(huì)治安綜合治理工作的重要意義，經(jīng)常開展法制教育，通過職工大會(huì)，職工培訓(xùn)、考試等多種形式宣傳國(guó)家法律、法令、方針、政策和本行業(yè)的法律、法規(guī)，完善內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范化、法制化管理，提高群眾的法律知識(shí)水平和守法執(zhí)法的自覺性，推進(jìn)民主與法制建設(shè)的進(jìn)程，杜絕違法犯罪案件“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。三、治安、保衛(wèi)組織制度健全，實(shí)行值班站崗制度，保證正常的工作秩序和生活秩序，重點(diǎn)部位加強(qiáng)警戒、嚴(yán)禁煙火，配備消防器材，保證常年水源，以保證國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)不受損失。力爭(zhēng)無重大刑事、治安及車輛交通、火災(zāi)、失盜等事故的發(fā)生，堅(jiān)決打擊和制止“黃、賭、毒”等違法犯罪行為。實(shí)行常住人口和流動(dòng)暫住人口登記制度，并建立檔案專人負(fù)責(zé)。流動(dòng)暫住人口管理形成制度，登記率達(dá)到95%以上，做到人口清、情況明、不失控。使暫住人口違法犯罪得到有效的控制，以保證小區(qū)和靈城的社會(huì)安定。四、結(jié)合“九五”精神文明建設(shè)意見，做好群眾思想教育工作，使廣大員工在工作上相互理解、尊重、支持，共同進(jìn)步，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。在日常生活中和睦相處、互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助。堅(jiān)持開展評(píng)選“三戶”活動(dòng)（遵紀(jì)守法光榮戶、五好家庭戶、雙文明戶），參評(píng)率達(dá)90%以上。在轄區(qū)內(nèi)，對(duì)職工家庭和工作人員以員工與顧客之間發(fā)生的糾紛，及時(shí)調(diào)解和教育工作，減少不必要的人為矛盾，達(dá)到團(tuán)結(jié)、互諒、和諧之目的，并保證不再發(fā)生類似的事件，調(diào)解率達(dá)100%。調(diào)解成功率達(dá)到95%以上。對(duì)于“黃、賭、毒”打架斗毆者，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，嚴(yán)肅懲辦，絕不手軟。文明小區(qū)是一個(gè)依靠廣大居民群眾積極參與精神文明建設(shè)，城市管理，社會(huì)治安綜合治理，達(dá)到“環(huán)境整潔優(yōu)美，治安秩序穩(wěn)定，公共服務(wù)全面，民主管理完善，文化體育設(shè)施健全，道德風(fēng)尚良好”的先進(jìn)居民區(qū)，是居民小區(qū)建設(shè)的綜合性榮譽(yù)稱號(hào)。創(chuàng)建文明小區(qū)活動(dòng)是建設(shè)文明城市活動(dòng)的重要組成部分，它能使廣大居民群眾在積極參與中受到教育，能進(jìn)一步密切黨和政府與人民群眾的聯(lián)系，提高全體市民思想道德素質(zhì)，和城市管理水平，為改革開放和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社區(qū)創(chuàng)造條件。為了使創(chuàng)建文明小區(qū)達(dá)到經(jīng)?；⒅贫然鸵?guī)范化，結(jié)合小區(qū)的特點(diǎn)和實(shí)際情況制訂 2005 年度文明小區(qū)創(chuàng)建工作規(guī)劃：一、健全社區(qū)組織制度 實(shí)行社區(qū)網(wǎng)格化管理成立以黨支部書記為組長(zhǎng)的創(chuàng)建文明小區(qū)工作小組，對(duì)創(chuàng)建文明小區(qū)要加以宣傳，做到有 80% 以上的居民知曉率，以社區(qū)黨支部為核心“服務(wù)全局，協(xié)調(diào)各方”，堅(jiān)持“立黨為公，執(zhí)政為民”。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)黨員，尤其是在職黨員先鋒模范作用，認(rèn)真貫徹《中共上海市委關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)黨建工作和社區(qū)建設(shè)的意見》，按照“社區(qū)黨建全覆蓋，社區(qū)建設(shè)實(shí)體化、社區(qū)管理網(wǎng)格化”的工作要求，取得與社區(qū)單位及社區(qū)“兩新”組織的共識(shí)，構(gòu)建一個(gè)以“公共安全、公共參與、公共管理、公共服務(wù)”的現(xiàn)代化社區(qū)框架，實(shí)行“文明共建、資源共享”，共同為文明小區(qū)的創(chuàng)建，服務(wù)于人民群眾發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢(shì)，讓群眾滿意，讓群眾得到實(shí)惠。二、環(huán)境整潔優(yōu)美小區(qū)是個(gè)家，衛(wèi)生靠大家，為營(yíng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美舒適的文明小區(qū)，我們要用制度作保證，定期召開衛(wèi)生專業(yè)委員會(huì)會(huì)議，制訂工作要求，做到樓道內(nèi)無搭建和亂堆放，樓道外不亂晾曬、不隨便張貼和涂寫等，樓道前車輛停放整齊，建筑物的外墻及樓道定期粉刷和一米線油漆，負(fù)責(zé)衛(wèi)生工作的社區(qū)工作者要經(jīng)常督促和監(jiān)督物業(yè)公司檢查小區(qū)內(nèi)下水道是否通暢，室外建筑物的設(shè)施安裝是否規(guī)范，以保證小區(qū)居民的人身安全。小區(qū)居民要積極參與種綠、養(yǎng)綠和護(hù)綠活動(dòng)，垃圾箱有專人負(fù)責(zé)管理，垃圾要分類，尤其是有毒有害的垃圾。治安秩序穩(wěn)定創(chuàng)建文明安全社區(qū)是創(chuàng)建文明城市的基礎(chǔ)，也是推進(jìn)城市化進(jìn)程、提高城鎮(zhèn)文明程度和市民素質(zhì)的重要載體，也是提高人民群眾生活質(zhì)量和水平、造福人民群眾的重要舉措。社區(qū)安全是社區(qū)工作的重中之重，只要維護(hù)好小區(qū)的安全、穩(wěn)定，才能使小區(qū)居民安居樂業(yè)。社會(huì)穩(wěn)定也是社會(huì)和諧的前提，沒有社會(huì)穩(wěn)定就談不上社會(huì)和諧。要大力加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，完善社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制；社區(qū)黨支部要定期組織召開居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司、社區(qū)民警“四位一體”綜治會(huì)議，積極開展法制教育和防火、防盜宣傳活動(dòng)，做到人人知法、守法。成立社區(qū)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，做好“三防”工作（技防、人防、物防），堅(jiān)持小區(qū)摩托車發(fā)牌制度，日夜防隊(duì)巡邏制度，力爭(zhēng) 3 年內(nèi)在五個(gè)自然小區(qū)全部安裝電子監(jiān)控設(shè)施，建立社區(qū)調(diào)解員制度，把矛盾消滅在萌芽之中。社區(qū)服務(wù)全方位進(jìn)一步健全居委會(huì)、社區(qū)工作站工作機(jī)制，切實(shí)做好社區(qū)為民服務(wù)工作，一年 5 次進(jìn)行社區(qū)為民服務(wù)；切實(shí)做好弱勢(shì)群體的為老服務(wù)、社會(huì)救助服務(wù)、再就業(yè)服務(wù)等實(shí)事工作；為提高居民的思想道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)，以社區(qū)文化活動(dòng)服務(wù)站為平臺(tái)，組織居民群眾開展豐富多彩、內(nèi)容健康的文化體育活動(dòng)，目前已經(jīng)建立了支活動(dòng)隊(duì)伍，并建章立制，有序開展；積極開展家庭文化建設(shè)和群眾參與的廣場(chǎng)文化活動(dòng)，每年組織一次廣場(chǎng)露天電影的放映；以“筑溫馨家園、建和諧社區(qū)”為主題，發(fā)動(dòng)社區(qū)黨員干部和群眾積極參與如何構(gòu)建和諧小區(qū)的座談或論談活動(dòng)，“以人為本 從我做起”為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社區(qū)諫言獻(xiàn)策。當(dāng)前，第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)正在社區(qū)黨員干部中如火如荼開展著，我們社區(qū)黨支部要抓住這個(gè)歷史機(jī)遇，認(rèn)真做好文明小區(qū)的創(chuàng)建工作，要敢于創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真抓好小區(qū)各項(xiàng)管理工作，要建立健全的社區(qū)治安、民事調(diào)解、愛國(guó)衛(wèi)生、環(huán)保、計(jì)劃生育、綠化、防火、房管、社區(qū)服務(wù)等各項(xiàng)管理制度，切實(shí)做到管理制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化，不斷提高文明小區(qū)的創(chuàng)建水平。要保持先進(jìn)性、建設(shè)新嘉定、加快新發(fā)展，一奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)開拓，為建設(shè)更具實(shí)力、更具魅力、更加和諧的新嘉定而努力奮斗！第二篇：2013建安工作計(jì)劃天目湖建安工作計(jì)劃2013年公司管理層將以開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、實(shí)事求是的企業(yè)精神，真抓實(shí)干。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、高效的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，公司管理層帶領(lǐng)全體員工，以“摒除陋習(xí)，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為工作目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)發(fā)展態(tài)勢(shì)。一．2012年公司狀況企業(yè)年終會(huì)議，總經(jīng)理匯報(bào)全年經(jīng)營(yíng)工作。董事長(zhǎng)闡述了2012年企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的一些不足之處，主要體現(xiàn)在工作安排的提前性，需要進(jìn)行系統(tǒng)性、環(huán)環(huán)相扣安排。公司將改革管理人員薪酬發(fā)放制度，采取基本工資加績(jī)效管理模式。項(xiàng)目實(shí)施采取公平公正競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司采購(gòu)實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，完善監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)物料方面管理，任何地點(diǎn)物料必須進(jìn)行登記在冊(cè)、注明去向，保存原始憑證。公司固定資產(chǎn)須清點(diǎn)復(fù)核登記，清理公司原始賬目、審核結(jié)轉(zhuǎn)等事項(xiàng)。二．2013年公司具體工作實(shí)施措施公司將內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目管理、人才計(jì)劃、精神文明建設(shè)提高到更高層面實(shí)施管控。（1）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系。進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,完善健全公司往來文書及表格。公司實(shí)行以任務(wù)管人、以制度管人，責(zé)任到人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造復(fù)合型人才。公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員崗位培訓(xùn)、安全員崗位培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全培訓(xùn)等科目培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍的綜合能力。通過培訓(xùn)，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、企業(yè)的發(fā)展多出觀點(diǎn)。公司每月召開一次管理工作會(huì)議，給予與會(huì)人員提出問題時(shí)間，共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法及措施。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)每周參加各項(xiàng)目部例會(huì)，聽取匯報(bào)、查 看現(xiàn)場(chǎng)解決問題。加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，注重實(shí)效管理會(huì)議。公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開各部門臨時(shí)座談會(huì)、等各種會(huì)議。對(duì)于優(yōu)質(zhì)工程高績(jī)效項(xiàng)目，召開專題管理研討會(huì)，會(huì)后收集研討內(nèi)容，供全體員工學(xué)習(xí)參考，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的內(nèi)容。以人為本，加強(qiáng)人力資源管理，健全人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)管理，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)承攬能力。2013年3月前行政人事部重新編制、更新公司通訊錄，為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外部信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送達(dá)公司，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。公司各部門建立協(xié)作業(yè)務(wù)工作組，明確各部門協(xié)作聯(lián)系人各司其職發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮部門職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，整理遺留施工隊(duì)伍的質(zhì)保金等其他資金轉(zhuǎn)接清算工作。（2）以優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，開拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)人員應(yīng)不畏艱難頂著競(jìng)爭(zhēng)壓力，迎著工作難度主動(dòng)出擊，積極與客戶溝通。及時(shí)把握市場(chǎng)變化信息，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。積極參加公司所在地區(qū)，交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目。業(yè)務(wù)參與拓寬至周邊一、二線城市等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，編制的預(yù)結(jié)算書要經(jīng)過不同層級(jí)管理者多次審核。（3）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)，2013年公司預(yù)計(jì)開工面積達(dá) 萬㎡（其中土建 萬㎡，裝飾工程及安裝 萬㎡），計(jì)劃產(chǎn)值 億元。在工程施工管理中，安質(zhì)檢部緊緊圍繞公司《開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、實(shí)事求是的企業(yè)精神》思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周、月和全年無安全事故活動(dòng)。項(xiàng)目管理者嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目例會(huì)制度和工作紀(jì)要記錄、2 監(jiān)理人員周檔案制度、質(zhì)檢員日志制度及材料員收發(fā)料記錄制度、強(qiáng)化施工安全管理等事項(xiàng)有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，安質(zhì)檢技術(shù)部定期會(huì)同各部門組織施工質(zhì)量檢查、環(huán)境檢查、安全生產(chǎn)等專項(xiàng)安全大檢查，在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、安全文明施工、工期資金”等方面切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范。公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《項(xiàng)目施工計(jì)劃》，保證公司各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使安質(zhì)檢技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依，使項(xiàng)目開展能夠順利實(shí)施。（4）項(xiàng)目管理任命及施工隊(duì)伍考核，公司將根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理出具的施工計(jì)劃及方案，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案，進(jìn)行綜合評(píng)審，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司加大施工隊(duì)伍把關(guān)工作，將對(duì)各施工方申報(bào)資質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審后批準(zhǔn)、簽字確認(rèn)。公司將在例行會(huì)議上公布各施工隊(duì)伍單位名單（主要聽取項(xiàng)目經(jīng)理意見），較好地完成施工隊(duì)伍清理工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)（試行）》等相關(guān)規(guī)定。以便公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，進(jìn)一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)綜合管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司將實(shí)行施工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)上崗。公司將加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理、監(jiān)督，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)公司各部門負(fù)責(zé)人商討研究，分別制定施工隊(duì)伍專用《人工資金發(fā)放登記專用簿》和專用《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過項(xiàng)目經(jīng)理及安質(zhì)檢員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得一定成效。(5)公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展?jié)摿?，非常重視提高員工隊(duì)伍的全面素質(zhì)建設(shè)，各部門積極配合人事部工作，從各方面齊抓共管，開展形式多樣、豐富多彩的生活、促進(jìn)員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒅睾献?，達(dá)到相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情。積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，讓員工充分展示個(gè)人的綜合素質(zhì)。三．要點(diǎn)、方案、具體安排新工作要點(diǎn)從二方面出發(fā)，具體涉及公司管理與外部項(xiàng)目實(shí)施管理。公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)性改革階段，主要內(nèi)容包括績(jī)效制定、陽(yáng)光采購(gòu)、落實(shí)崗位責(zé)任（明確責(zé)權(quán)利）。項(xiàng)目實(shí)施管理主要涉及項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)上崗、項(xiàng)目實(shí)施工作做到提前安排籌劃、制定施工計(jì)劃（最好制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）、編寫施工組織方案、制定作業(yè)規(guī)范、制定施工管理?xiàng)l例、施工階段制定施工工藝流程（這樣可以規(guī)范施工，控制材料）、重點(diǎn)考慮安全管理及人員配備合理化，以上內(nèi)容將再出具體細(xì)則。2013年，我們將順應(yīng)新形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展空間，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章！公司2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 元，計(jì)劃2013年1月12月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值： 億元，比去年同期增長(zhǎng) %。江蘇天目湖建安有限公司2012年12月9日第三篇：小區(qū)工作計(jì)劃小區(qū)工作計(jì)劃小區(qū)工作計(jì)劃120xx年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊(duì)伍的 建設(shè)等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年，我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求，特制定了20xx年物業(yè)管理工作計(jì)劃。一、保安管理1)、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。2)、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。 繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。3)、強(qiáng)化部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。4)、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。5)、加大軍事訓(xùn)練力度，在20xx中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。6)、以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核