銷售部門(mén)工作職責(zé)(已修改)
2024-11-05 04:04 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：銷售部門(mén)工作職責(zé)銷售部門(mén)工作職責(zé)職能 根據(jù)公司規(guī)劃和下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬寫(xiě)本部門(mén)的中期、長(zhǎng)期營(yíng)銷方案與策略目標(biāo)，并上報(bào)總經(jīng)理。 組織部門(mén)的內(nèi)部人員學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀營(yíng)銷技能培訓(xùn)。做好物料管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率。規(guī)章制度的建設(shè)與管理 組織編制、修訂計(jì)劃、物控、銷售管理各方面的規(guī)章制度。 組織監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，確保部門(mén)日常管理的有序進(jìn)行。3 計(jì)劃及預(yù)算管理 制定年度、月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。 根據(jù)銷售訂單編寫(xiě)日生產(chǎn)計(jì)劃，組織并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃員根據(jù)銷售訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。 制定月度產(chǎn)值、物料需求預(yù)算。 落實(shí)項(xiàng)目管理并組織實(shí)施、跟蹤、完成。 掌握生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度與工作飽和程度，為生產(chǎn)訂單下達(dá)做準(zhǔn)備。 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃清單，并下達(dá)生產(chǎn)制造部。 組織對(duì)特殊訂單的聯(lián)合評(píng)審。 負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)進(jìn)度情況，作為決策的依據(jù)。銷售、業(yè)務(wù)管理 負(fù)責(zé)與總部采購(gòu)中心保持聯(lián)系，及時(shí)接收銷售訂單。 制定適當(dāng)?shù)匿N售、客戶維護(hù)策略，擴(kuò)大、穩(wěn)定市場(chǎng)占有率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。 制定年度、月度計(jì)劃銷售目標(biāo)，并跟蹤達(dá)成。 積極與工程公司及客戶溝通，確保工程前期研發(fā)人員的介入。 統(tǒng)籌好售后服務(wù)工作，確保客戶滿意。 市場(chǎng)及客戶信息統(tǒng)計(jì)、反饋、跟蹤。第二篇：銷售部門(mén)助理工作職責(zé)部門(mén)助理工作職責(zé)一，部門(mén)內(nèi)日常行政工作支持：來(lái)電：①電話接通、禮貌招呼→②問(wèn)明來(lái)電事由→③轉(zhuǎn)接/留言記錄→轉(zhuǎn)告被訪人→結(jié)束來(lái)客： ①詢問(wèn)訪客身份及訪問(wèn)部門(mén)/人→②引座→③通知相關(guān)部門(mén)/人接待→④接待過(guò)程的協(xié)助→⑤本著“會(huì)議室/接待室誰(shuí)使用誰(shuí)復(fù)原”的原則，督促協(xié)助會(huì)議室整理→結(jié)束，包括電腦、電話的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的內(nèi)容以及公司資源介紹和相關(guān)流程制度的介紹；，包括；財(cái)務(wù)、行政、人事、行政和業(yè)務(wù)部，在公司內(nèi)網(wǎng)上有詳細(xì)的介紹?？梢越o部門(mén)員工做公司制度的介紹并解答他們的問(wèn)題；辦公室辦公室衛(wèi)生管理：安排部門(mén)員工輪值，對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對(duì)日常值班
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