【正文】 第一篇：論企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人才戰(zhàn)略論企業(yè)核心競爭力與企業(yè)人才戰(zhàn)略摘要：企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。企業(yè)人才戰(zhàn)略是指引到企業(yè)人才的全局規(guī)劃，人才目標和人才策略及策略對策。企業(yè)核心競爭力和人才戰(zhàn)略兩者互相促進互相影響，只有制定和實施符合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略才能提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)核心競爭力也是激勵人才增長的重要途徑。關(guān)鍵字：企業(yè)核心競爭力 企業(yè)人才戰(zhàn)略 創(chuàng)新 科學管理一：企業(yè)核心競爭力企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對其組織資本和社會資本的有機結(jié)合與發(fā)揮，是企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身擁有的占優(yōu)勢地位的資源和能力。企業(yè)核心競爭力是那些能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中保持長期的優(yōu)勢，增加機會或減少威脅的競爭能力，是企業(yè)獨一無二的，沒有被當前或者潛在的競爭對手所擁有的競爭能力，是不易被其他企業(yè)所模仿和學習，并且模仿和學習的成本很高的能力，是很難以被代替的競爭能力。由此可知，企業(yè)核心競爭力如此之重要，擁有優(yōu)勢的企業(yè)競爭力才能使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地。企業(yè)首先要求得生存和取得利潤，才能更好的生存和取得成功，因此，企業(yè)的核心競爭力要明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿，能夠不斷的提高產(chǎn)品價值并使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。我國加入世貿(mào)組織后，將更廣泛的參與經(jīng)濟全球化，我們將面臨更多的機遇同時也面臨更激烈的挑戰(zhàn)，因此，如何提升企業(yè)核心競爭力尤其迫切：（一）要以創(chuàng)新精神推進企業(yè)自身發(fā)展，要同時推進企業(yè)制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。建立合理的企業(yè)制度，按“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的要求，建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制衡機制、運營機制和創(chuàng)新機制，提高企業(yè)效率和應(yīng)變能力；注重吸納古今中外優(yōu)秀的文化成果，結(jié)合本企業(yè)的實際，創(chuàng)造出先進的適合企業(yè)發(fā)展的文化，從而激勵員工的智慧、活力、創(chuàng)造力；不斷地提高技術(shù)創(chuàng)新，并通過1對最新的技術(shù)的掌握運用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高市場競爭力企業(yè)制度是提升核心競爭力。企業(yè)制度創(chuàng)新是提升核心競爭力的保證，文化創(chuàng)新是提升核心競爭力的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是提升核心競爭力的關(guān)鍵。（二）創(chuàng)造良好的環(huán)境為提高企業(yè)核心競爭力打好基礎(chǔ)。我們要在經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理方式等各方面都與國際規(guī)則、國際慣例接軌，要求企業(yè)做學習型的企業(yè)，吸收各國先進的管理經(jīng)驗，不斷提高自身管理經(jīng)驗，不斷調(diào)高自身素質(zhì)，以經(jīng)營理念的更新提高核心競爭力。（三）提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵途徑是人力資源的整合。所謂人力資源，就是指支持企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部員工的綜合能力和素質(zhì)。通過明確的有意識的系統(tǒng)的提高企業(yè)組織人力資源管理工作的績效，并對相應(yīng)的各種管理活動予以計劃、組織、指揮和控制，從而促進企業(yè)革新、提高企業(yè)的組織效率，增強企業(yè)核心競爭力。在日常企業(yè)管理中要對以下事項進行管理。一：重視員工的培訓；二：注重內(nèi)部提拔；三：提倡終身就業(yè)。二：企業(yè)人才戰(zhàn)略企業(yè)人才戰(zhàn)略，是指引到集團全局的人才規(guī)劃、人才目標和人才策略及對策措施，它包括戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略眼光、戰(zhàn)略措施及發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略重點等。企業(yè)集團制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，要以國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展為目標，遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，適應(yīng)市場競爭需要，通過優(yōu)化配置企業(yè)集團資源及整合戰(zhàn)略，抓住改革、創(chuàng)新、發(fā)展、與時俱進這一主線，積極尋找新的利潤增長點，提高核心競爭力，這就是企業(yè)戰(zhàn)略的定位。企業(yè)戰(zhàn)略定位，需要人才發(fā)展的支持，大力發(fā)展人才戰(zhàn)略工程任務(wù)尤為重要。首先，要完善人才培養(yǎng)，抓住人才培養(yǎng)源頭，強化繼續(xù)教育，完善考核制度，把考核結(jié)果與職務(wù)晉升、人才交流、職業(yè)轉(zhuǎn)化有機結(jié)合起來，形成有效的激勵約束機制，建立終身教育體系，達到學習新知識，樹立新觀念，把我新機遇，掌握新技能，促進新發(fā)展的目的；其次，加大人才引進和交流力度，充分發(fā)揮企業(yè)集團各分（子）公司在人才引進中的主導作用，搞好宏觀指導，創(chuàng)造良好的激勵體制，引進重點急需人才，以市場為主導，促進集團人才良性流動，對專業(yè)技術(shù)人才進行分類管理，制定專業(yè)的管理培訓和激勵措施，建設(shè)一支高速的專業(yè)技術(shù)人才隊伍；最后，建立以工作績效為核心的人才評價體系，建立經(jīng)營管理者和專業(yè)技術(shù)人才的考核評價指標，以能力為根本，重實績，重貢獻，重市場價值的指標，建立雙向選擇，合同約束，契約管理的平等的法律關(guān)系，完善集團人才評價體系。建設(shè)人才隊伍，完善企業(yè)人才戰(zhàn)略的幾點建議：（一）更新人才觀念，拓寬培養(yǎng)人才的思路。（1）要把人才作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作轉(zhuǎn)移向人，尊重員工的人格和權(quán)力，理解員工的思想、個性、能力、興趣和愛好。（2）建立完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，因材致用，人盡其才，才盡其能。（3）規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，增強員工對企業(yè)歸屬感、安全感、使命感，讓員工主觀能動的為企業(yè)創(chuàng)造、工作、開拓創(chuàng)新。（二）科學管理人才。合理的建立人才庫，建立人才管理使用機制，按照不同的專業(yè)技術(shù)人才進行分類管理，并建立人才戰(zhàn)略儲備機制，形成人才的多元化、合理化。讓每個員工都能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。（三）建立完善的培訓體系，提高員工素質(zhì)。（1）加強理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀等方面的教育，讓員工把自己的前途命運與企業(yè)的改革發(fā)展緊密聯(lián)系結(jié)合起來，實現(xiàn)人生價值。（2）從實際出發(fā)，有組織的舉辦新知識、新技術(shù)、新技能、新工藝的培訓，熟悉掌握崗位業(yè)務(wù)知識、崗位操作技能、轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率。（3）建立和完善培訓考核體系，待遇與業(yè)績與培訓考核掛鉤，充分調(diào)動員工參與教育培訓的積極性。（4）選用競聘上崗制度，擇優(yōu)錄用人才，多渠道的引進專門技術(shù)人才。（四）搭建平臺，營造環(huán)境。（1）建立平等競爭，擇優(yōu)錄用，競聘上崗的機制，讓全體員工積極參與，增加員工主人翁的意識。對人才起到激勵的作用。（2）積極開展談心交心活動，加強各工作崗位尚的溝通了解，掌握每個員工的心態(tài)變化，適時的調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身的性格、意愿、動態(tài)要素水平相適應(yīng)。（3）建立公開、公平、公正的考核制度，全透明的考核方式，減少員工的抱怨和激勵員工的斗志。（4）尊重員工的工作價值，重視與業(yè)務(wù)的合作，以業(yè)績作為檢驗和衡量的標準，建立大家共同認可的核心價值觀，揚長避短，充分發(fā)揮每個員工最大的智慧和能量。我們認識到，只有建立完善并實施好人才戰(zhàn)略才是讓企業(yè)長遠立足于市場的根本，才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。在近年來，企業(yè)在進行著內(nèi)部人才的培養(yǎng)的同時，一直從外部吸納優(yōu)秀人才，利用社會資源發(fā)展人才戰(zhàn)略，多次召開大規(guī)模的招聘活動，甚至包括全球范圍內(nèi)的人才招聘，這完全能看出我們需要有深厚的專業(yè)技能，并且具有營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的人才。在對人才選任上，選拔復(fù)合型人才成為首選，而營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗充足的人才對兩網(wǎng)專業(yè)化經(jīng)營更顯得尤為重要。信息行業(yè)現(xiàn)在需要既懂技術(shù)又懂市場，既懂行業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才，不僅要熟悉市場的營銷領(lǐng)域?qū)I(yè)知識、掌握通信產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的模式，還要具有較強的營銷戰(zhàn)略策劃及開拓創(chuàng)新能力。在人才管理上，實行崗位優(yōu)化，充分發(fā)揮員工的能動性，尊重員工的意愿、理想，并根據(jù)自身的素質(zhì)和專業(yè)技能進行崗位優(yōu)化配置，實現(xiàn)人盡其才、才盡其能。對那些考核和業(yè)績不符合崗位要求的員工，進行專業(yè)教育培訓，優(yōu)化其職業(yè)技術(shù)水平，提高職業(yè)素質(zhì)。只有做好完善的人才戰(zhàn)略體系，才能引進優(yōu)秀的人才，并能防止人才流失，為企業(yè)發(fā)展儲備更多的多元化管理人才，提高企業(yè)核心競爭力，引領(lǐng)企業(yè)邁向國際性，并立于世界不敗之地。第二篇：論企業(yè)核心 競爭力與戰(zhàn)略管理論中小企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略管理姓名：性別：學號：專業(yè)：班級：學校：2011年12月15日摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場競爭日趨激烈，市場環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長遠，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場競爭中的衰與亡。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略定位核心競爭力 現(xiàn)代企業(yè)組織能力競爭優(yōu)勢入世將使中國經(jīng)濟真正地融入全球化或國際化的潮流。當我國尚未完全規(guī)范的市場突然向全球敞開時，那些沒有做好充分準備的企業(yè)，肯定會受到猛烈的沖擊。中國企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無疑將比以往更加艱難。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。在中國，由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加深和WTO的臨近市場競