【正文】 第一篇：行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)論文本 科 畢 業(yè) 論 文（會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)）學(xué)院************年級(jí)專(zhuān)業(yè) ****************** 學(xué)生姓名 ***完 成 日 期：2014年3月行政事業(yè)單位會(huì)計(jì) 集中核算的問(wèn)題與完善關(guān)于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算的具體概念，有許多不同的說(shuō)法，我認(rèn)為，會(huì)計(jì)集中核算的目標(biāo)是加強(qiáng)資金控制，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算中心的成立，不剝奪各個(gè)單位對(duì)資金的使用權(quán)與審批權(quán)，只是取消參與集中核算的市縣級(jí)行政事業(yè)單位在銀行的賬戶，把行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)事務(wù)集中到核算中心處理，進(jìn)行統(tǒng)一核算。實(shí)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算模式，能有效地對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督，降低監(jiān)督成本，對(duì)于規(guī)范會(huì)計(jì)工作、提高會(huì)計(jì)信息的可信度意義重大，在源頭上抑制腐敗的滋生，提高財(cái)政方面資金的使用效率。會(huì)計(jì)集中核算模式已成為必不可少的會(huì)計(jì)核算模式，但需要認(rèn)清會(huì)計(jì)集中核算也有缺陷，為了更好地對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行管理，在分析會(huì)計(jì)集中核算問(wèn)題的同時(shí)，本文給出了一系列完善措施一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的問(wèn)題 新事物的完善與發(fā)展是一個(gè)不斷改革推進(jìn)的過(guò)程，會(huì)計(jì)核算中心自成立以來(lái)收效顯著，但仍有許多職能定位不合理，典型的問(wèn)題有以下幾方面：（1）對(duì)會(huì)計(jì)核算中心的職能在認(rèn)識(shí)上存在偏差。核算中心在成立之初的工作宗旨包含不做假 賬與規(guī)范財(cái)政支出兩方面。在此宗旨的指導(dǎo)下，很多會(huì)計(jì)核算中心工作人員因自身或其他原因認(rèn)為只搞好核算工作即可，至于服務(wù)、監(jiān)督等工作是領(lǐng)導(dǎo)層面的事，完成較少或不完成，認(rèn)識(shí)上的偏差，使會(huì)計(jì)核算中心的其他職能沒(méi)能得到很好的發(fā)揮；（2）核算中心人少工作量大。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算中心往往集中核算很多單位的財(cái)務(wù)狀況，調(diào)查研究表明，很多核算中心都存在工作人員少，而工作量大的現(xiàn)象，使各個(gè)單位的報(bào)賬員要等候很長(zhǎng)時(shí)間才能完成報(bào)賬，核算中心長(zhǎng)期超量工作，為日后產(chǎn)生錯(cuò)誤埋下隱患。對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，改變?cè)械呢?cái)政資金分散支付的模式，對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行統(tǒng)一集中核算與管理，把對(duì)財(cái)政的管理權(quán)移至核算中心，在一定程度上約束了各個(gè)單位的支付力，預(yù)算指標(biāo)是單位申請(qǐng)財(cái)政資金的依據(jù)，對(duì)于缺失預(yù)算指標(biāo)或超預(yù)算指標(biāo)的單位，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心可拒絕其申請(qǐng)。當(dāng)前，預(yù)算管理制度不健全，行政單位仍有部分資金收支未納入預(yù)算管理之中，核算中心對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政約束力不夠，仍存在財(cái)政支出隨意性現(xiàn)象。行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)進(jìn)行集中核算，使得原先單位領(lǐng)導(dǎo)把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任推給核算中心，對(duì)財(cái)務(wù)管理疏忽；而單位的會(huì)計(jì)已被報(bào)賬員取代，他們只把單純的報(bào)賬歸為自己的責(zé)任； 核算中心則把核算當(dāng)做中心工作，對(duì)于監(jiān)督與管理意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理上的缺失必然是滋生腐敗的源泉，單位財(cái)務(wù)管理工作與核算中心工作分離問(wèn)題嚴(yán)重，不利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的正常運(yùn)行。二、完善行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算的策略 許多會(huì)計(jì)核算中心的工作人員錯(cuò)誤地認(rèn)為他們的職能僅僅是核算工作。應(yīng)準(zhǔn)確定位核算中心的職能，加快會(huì)計(jì)職能由單一核算型向核算與管理并行的形式轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的同時(shí)，要注重對(duì)執(zhí)行信息的考察，核算中心接到單位的預(yù)算申請(qǐng)后，要考察是否可以執(zhí)行支付，然后才通知銀行付款。會(huì)計(jì)核算中心不是獨(dú)立的權(quán)利單位，需要明確職責(zé)，在對(duì)預(yù)算單位進(jìn)行監(jiān)督與管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)集中支付制。兩種職責(zé)的統(tǒng)一，能提高會(huì)計(jì)信息的可信度，提高財(cái)政資金的使用效率。核算中心要營(yíng)造一種良好的工作氛圍，努力提升服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量。中心內(nèi)部要加強(qiáng)宣傳愛(ài)崗敬業(yè)思想。會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，提高自身素質(zhì)，不僅要具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)而且要有基本道德素養(yǎng)。在營(yíng)造核算中心文化后，要加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算要科學(xué)合理，統(tǒng)籌考慮單位各部門(mén)的各種資金，擴(kuò)大預(yù)算范圍，將預(yù)算詳細(xì)編制，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將相應(yīng) 科目加入預(yù)算中。預(yù)算經(jīng)審核后，便嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算整個(gè)過(guò)程也要科學(xué)，包括從預(yù)算編制到預(yù)算下達(dá)、執(zhí)行，整個(gè)過(guò)程都要實(shí)施監(jiān)督，保證預(yù)算環(huán)境良好。財(cái)政資金的集中管理也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)的集中，建立健全內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制。隨著預(yù)算范圍的擴(kuò)大，必須對(duì)內(nèi)部進(jìn)行有效監(jiān)督。核算中心對(duì)于每一筆核算項(xiàng)目都要認(rèn)真審核，在保證真實(shí)可信的前提下，才可通知銀行付款。核算中心在進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控的同時(shí)也要強(qiáng)化外部監(jiān)控。會(huì)計(jì)核算中心還要積極主動(dòng)地接受外部監(jiān)督，可以與預(yù)算單位建立良好的相互監(jiān)督關(guān)系，核對(duì)細(xì)目，保證財(cái)政資金準(zhǔn)確有效的支配。核算中心要切實(shí)做好與各單位的聯(lián)系工作，實(shí)現(xiàn)賬賬準(zhǔn)確、賬實(shí)相符。核算中心工作量極大，工作人員少、工作量大的問(wèn)題必須得到有效解決，國(guó)家教育機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)高能力的會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，為行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算中心提供充足的后備軍。三、結(jié)語(yǔ)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式具有顯著的中國(guó)特色，探索完善該模式對(duì)于提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、提高財(cái)政資金的利用效率意義重大。本文從會(huì)計(jì)集中核算模式存在的問(wèn)題出發(fā)，探討了完善該模式的策略，希望有助于推動(dòng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的不斷發(fā)展。第二篇：會(huì)計(jì)論文企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)這個(gè)實(shí)體的存在為前提而進(jìn)行的一系列理財(cái)活動(dòng)。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的一部分，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)是根據(jù)市場(chǎng)反映的社會(huì)需要來(lái)組織和安排商品生產(chǎn)和交換的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)必須有自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)一旦成立，就要面臨競(jìng)爭(zhēng)，并處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，而只有發(fā)展才能求得生存。因此，企業(yè)的目標(biāo)可概括為生存、發(fā)展和獲利，其中獲利最大化應(yīng)該是企業(yè)的終極目標(biāo)。資本提供者出資辦企業(yè)的動(dòng)機(jī)盡管在事實(shí)上未必都是為了盈利，但“企業(yè)以營(yíng)利為目標(biāo)”的這一基本經(jīng)濟(jì)學(xué)假定，通常情況下確是符合實(shí)際的。否則，企業(yè)就無(wú)法生存和發(fā)展，因而也違背了企業(yè)的基本屬性。如果我們承認(rèn)這個(gè)基本假定，將資本提供者視為“經(jīng)濟(jì)人”，那么，它所決定的企業(yè)終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)管理是一個(gè)龐大復(fù)雜的控制系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理是該系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)必須服從系統(tǒng)的整體效益。目標(biāo)整體性要求協(xié)調(diào)整體目標(biāo)與子系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的最優(yōu)。從這個(gè)意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)與企業(yè)管理的整體目標(biāo)是統(tǒng)一的?？v觀中外具有代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)觀，無(wú)論是產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化，抑或是股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化，盡管表述方式和主體側(cè)重點(diǎn)有所不同，但是它們的共同之處在于與企業(yè)獲利最大化這一企業(yè)目標(biāo)的一致性。也即企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果都是企業(yè)盈利最大化，但是在評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理時(shí)采用的標(biāo)準(zhǔn)不同。如利潤(rùn)最大化的觀點(diǎn)所采用的衡量標(biāo)準(zhǔn)即是利潤(rùn)總額，而企業(yè)價(jià)值最大化則是利用公司全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值最大化指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)雖與企業(yè)管理目標(biāo)基本一致，但如何將財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)定位得更準(zhǔn)確、更具操作性，應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究出發(fā)點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。然而，企業(yè)的不同財(cái)務(wù)主體在企業(yè)的財(cái)力分配與配置上會(huì)有不同的預(yù)期。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)高度分化，財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)生了分離。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度使得傳統(tǒng)意義上的財(cái)產(chǎn)取得了兩種形式和兩重主體：其一是以價(jià)值形式存在和運(yùn)動(dòng)的投資者的股票或股權(quán)，這是由股東掌握的資產(chǎn)所有權(quán)，它的歸屬主體是出資者；其二是以實(shí)物形式存在和運(yùn)動(dòng)的企業(yè)資產(chǎn)，由經(jīng)營(yíng)者掌握和運(yùn)用、行使經(jīng)營(yíng)權(quán)，它的占有主體是企業(yè)法人。因此，從產(chǎn)權(quán)分離的角度來(lái)看，理財(cái)主體可分為出資者財(cái)務(wù)主體和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)主體本文來(lái)自文秘之音。作為兩個(gè)不同的利益主體，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上必定存在著差異。出資者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是投出資本的資本安全和資本增值，關(guān)心企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，追求股東財(cái)富最大化；經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則可能為經(jīng)理效用（利益）的最大化，獲取更高的報(bào)酬?！皟?nèi)部人控制”就是源于出資者與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不一致。由于委托代理關(guān)系的存在，代理沖突、利益沖突在出資者與經(jīng)營(yíng)者之間不可避免，“逆向選擇”與“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。為了妥善地處置代理沖突，勢(shì)必發(fā)生一些代理成本，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的行為進(jìn)行監(jiān)控，這些代理成本會(huì)成為企業(yè)價(jià)值的抵減因素，企業(yè)價(jià)值的下降必然會(huì)影響股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。因此，在委托代理關(guān)系的鏈條中，為了防止利益沖突和非均衡性，并使二者目標(biāo)保持一致，應(yīng)在公司法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等方面設(shè)計(jì)一套科學(xué)的方案，使出資者利益、經(jīng)營(yíng)者利益與企業(yè)價(jià)值之間實(shí)現(xiàn)最大程度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。筆者認(rèn)為，在滿足企業(yè)盈利這一企業(yè)總目標(biāo)下，通過(guò)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的界定，對(duì)各個(gè)利益集團(tuán)的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，這一職能應(yīng)內(nèi)含于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制訂過(guò)程是各利益關(guān)系方之間的博弈過(guò)程，最終制定的結(jié)果是一個(gè)能滿足各利益集團(tuán)要求的折衷，各利益集團(tuán)都可以借助財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)自身的最終目的。從根本上講，作為一個(gè)以盈利為最高目標(biāo)的法人，企業(yè)的終極目標(biāo)在于用盡可能少的資本投入為股東創(chuàng)造盡可能多的價(jià)值。惟其如此，才有可能使包括員工和其他社會(huì)各方面利益相關(guān)者的權(quán)益得到真正的保障。而在衡量企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價(jià)值時(shí)，看到的不應(yīng)該只是會(huì)計(jì)利潤(rùn)，而是經(jīng)濟(jì)附加值EVA。經(jīng)濟(jì)附加值（economicvalueadded）是公司營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)與資本成本的差值。它是衡量企業(yè)在某個(gè)特定年份中贏利抵償資本機(jī)會(huì)成本的指標(biāo)。EVA的定義式為：