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行政事業(yè)單位會計論文(已修改)

2024-11-05 02:33 本頁面
 

【正文】 第一篇:行政事業(yè)單位會計論文本 科 畢 業(yè) 論 文(會計專業(yè))學院************年級專業(yè) ****************** 學生姓名 ***完 成 日 期:2014年3月行政事業(yè)單位會計 集中核算的問題與完善關于行政事業(yè)單位會計核算的具體概念,有許多不同的說法,我認為,會計集中核算的目標是加強資金控制,重點是加強對財務收支監(jiān)督,會計核算中心的成立,不剝奪各個單位對資金的使用權與審批權,只是取消參與集中核算的市縣級行政事業(yè)單位在銀行的賬戶,把行政事業(yè)單位的財務及會計事務集中到核算中心處理,進行統(tǒng)一核算。實行行政事業(yè)單位會計集中核算模式,能有效地對內(nèi)部會計人員進行監(jiān)督,降低監(jiān)督成本,對于規(guī)范會計工作、提高會計信息的可信度意義重大,在源頭上抑制腐敗的滋生,提高財政方面資金的使用效率。會計集中核算模式已成為必不可少的會計核算模式,但需要認清會計集中核算也有缺陷,為了更好地對財政資金進行管理,在分析會計集中核算問題的同時,本文給出了一系列完善措施一、行政事業(yè)單位會計集中核算的問題 新事物的完善與發(fā)展是一個不斷改革推進的過程,會計核算中心自成立以來收效顯著,但仍有許多職能定位不合理,典型的問題有以下幾方面:(1)對會計核算中心的職能在認識上存在偏差。核算中心在成立之初的工作宗旨包含不做假 賬與規(guī)范財政支出兩方面。在此宗旨的指導下,很多會計核算中心工作人員因自身或其他原因認為只搞好核算工作即可,至于服務、監(jiān)督等工作是領導層面的事,完成較少或不完成,認識上的偏差,使會計核算中心的其他職能沒能得到很好的發(fā)揮;(2)核算中心人少工作量大。行政事業(yè)單位會計集中核算中心往往集中核算很多單位的財務狀況,調查研究表明,很多核算中心都存在工作人員少,而工作量大的現(xiàn)象,使各個單位的報賬員要等候很長時間才能完成報賬,核算中心長期超量工作,為日后產(chǎn)生錯誤埋下隱患。對行政事業(yè)單位財務進行統(tǒng)一會計核算,改變原有的財政資金分散支付的模式,對財政資金進行統(tǒng)一集中核算與管理,把對財政的管理權移至核算中心,在一定程度上約束了各個單位的支付力,預算指標是單位申請財政資金的依據(jù),對于缺失預算指標或超預算指標的單位,行政事業(yè)單位會計核算中心可拒絕其申請。當前,預算管理制度不健全,行政單位仍有部分資金收支未納入預算管理之中,核算中心對事業(yè)單位的財政約束力不夠,仍存在財政支出隨意性現(xiàn)象。行政事業(yè)單位會計進行集中核算,使得原先單位領導把財務管理的責任推給核算中心,對財務管理疏忽;而單位的會計已被報賬員取代,他們只把單純的報賬歸為自己的責任; 核算中心則把核算當做中心工作,對于監(jiān)督與管理意識薄弱。財務監(jiān)督與管理上的缺失必然是滋生腐敗的源泉,單位財務管理工作與核算中心工作分離問題嚴重,不利于整個經(jīng)濟體系的正常運行。二、完善行政事業(yè)單位會計集中核算的策略 許多會計核算中心的工作人員錯誤地認為他們的職能僅僅是核算工作。應準確定位核算中心的職能,加快會計職能由單一核算型向核算與管理并行的形式轉變。會計在進行核算的同時,要注重對執(zhí)行信息的考察,核算中心接到單位的預算申請后,要考察是否可以執(zhí)行支付,然后才通知銀行付款。會計核算中心不是獨立的權利單位,需要明確職責,在對預算單位進行監(jiān)督與管理的同時,實現(xiàn)集中支付制。兩種職責的統(tǒng)一,能提高會計信息的可信度,提高財政資金的使用效率。核算中心要營造一種良好的工作氛圍,努力提升服務效率與服務質量。中心內(nèi)部要加強宣傳愛崗敬業(yè)思想。會計要嚴格遵循法律法規(guī),提高自身素質,不僅要具有專業(yè)知識而且要有基本道德素養(yǎng)。在營造核算中心文化后,要加強預算管理。預算要科學合理,統(tǒng)籌考慮單位各部門的各種資金,擴大預算范圍,將預算詳細編制,嚴格按照相關規(guī)定將相應 科目加入預算中。預算經(jīng)審核后,便嚴格按預算執(zhí)行。預算整個過程也要科學,包括從預算編制到預算下達、執(zhí)行,整個過程都要實施監(jiān)督,保證預算環(huán)境良好。財政資金的集中管理也帶來了風險的集中,建立健全內(nèi)部制約監(jiān)督機制。隨著預算范圍的擴大,必須對內(nèi)部進行有效監(jiān)督。核算中心對于每一筆核算項目都要認真審核,在保證真實可信的前提下,才可通知銀行付款。核算中心在進行內(nèi)部監(jiān)控的同時也要強化外部監(jiān)控。會計核算中心還要積極主動地接受外部監(jiān)督,可以與預算單位建立良好的相互監(jiān)督關系,核對細目,保證財政資金準確有效的支配。核算中心要切實做好與各單位的聯(lián)系工作,實現(xiàn)賬賬準確、賬實相符。核算中心工作量極大,工作人員少、工作量大的問題必須得到有效解決,國家教育機構要加強對高素質高能力的會計人才的培養(yǎng),為行政事業(yè)單位會計核算中心提供充足的后備軍。三、結語行政事業(yè)單位會計核算模式具有顯著的中國特色,探索完善該模式對于提高會計信息真實性、提高財政資金的利用效率意義重大。本文從會計集中核算模式存在的問題出發(fā),探討了完善該模式的策略,希望有助于推動行政事業(yè)單位會計工作的不斷發(fā)展。第二篇:會計論文企業(yè)的財務管理是基于企業(yè)這個實體的存在為前提而進行的一系列理財活動。這使得企業(yè)的財務管理成為企業(yè)管理的一部分,財務管理的目標取決于企業(yè)總目標。企業(yè)是根據(jù)市場反映的社會需要來組織和安排商品生產(chǎn)和交換的社會經(jīng)濟組織,企業(yè)必須有自己的經(jīng)營目標。企業(yè)一旦成立,就要面臨競爭,并處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利,而只有發(fā)展才能求得生存。因此,企業(yè)的目標可概括為生存、發(fā)展和獲利,其中獲利最大化應該是企業(yè)的終極目標。資本提供者出資辦企業(yè)的動機盡管在事實上未必都是為了盈利,但“企業(yè)以營利為目標”的這一基本經(jīng)濟學假定,通常情況下確是符合實際的。否則,企業(yè)就無法生存和發(fā)展,因而也違背了企業(yè)的基本屬性。如果我們承認這個基本假定,將資本提供者視為“經(jīng)濟人”,那么,它所決定的企業(yè)終極目標就是實現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)管理是一個龐大復雜的控制系統(tǒng),財務管理是該系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),子系統(tǒng)必須服從系統(tǒng)的整體效益。目標整體性要求協(xié)調整體目標與子系統(tǒng)目標的關系,以實現(xiàn)整體目標的最優(yōu)。從這個意義上說,財務管理的總目標與企業(yè)管理的整體目標是統(tǒng)一的??v觀中外具有代表性的財務管理目標觀,無論是產(chǎn)值最大化、利潤最大化,抑或是股東財富最大化、企業(yè)價值最大化,盡管表述方式和主體側重點有所不同,但是它們的共同之處在于與企業(yè)獲利最大化這一企業(yè)目標的一致性。也即企業(yè)進行理財活動希望實現(xiàn)的結果都是企業(yè)盈利最大化,但是在評價企業(yè)理財活動是否合理時采用的標準不同。如利潤最大化的觀點所采用的衡量標準即是利潤總額,而企業(yè)價值最大化則是利用公司全部資產(chǎn)的市場價值最大化指標。財務管理的總目標雖與企業(yè)管理目標基本一致,但如何將財務管理的總目標定位得更準確、更具操作性,應作為財務管理目標的研究出發(fā)點之一。財務管理目標是企業(yè)進行理財活動所希望實現(xiàn)的結果。然而,企業(yè)的不同財務主體在企業(yè)的財力分配與配置上會有不同的預期。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的出現(xiàn),產(chǎn)權高度分化,財產(chǎn)的所有權與財產(chǎn)的占有權、經(jīng)營權發(fā)生了分離。同時,現(xiàn)代企業(yè)制度使得傳統(tǒng)意義上的財產(chǎn)取得了兩種形式和兩重主體:其一是以價值形式存在和運動的投資者的股票或股權,這是由股東掌握的資產(chǎn)所有權,它的歸屬主體是出資者;其二是以實物形式存在和運動的企業(yè)資產(chǎn),由經(jīng)營者掌握和運用、行使經(jīng)營權,它的占有主體是企業(yè)法人。因此,從產(chǎn)權分離的角度來看,理財主體可分為出資者財務主體和經(jīng)營者財務主體本文來自文秘之音。作為兩個不同的利益主體,在財務管理目標上必定存在著差異。出資者的財務管理目標應該是投出資本的資本安全和資本增值,關心企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和長遠利益,追求股東財富最大化;經(jīng)營者的財務管理目標則可能為經(jīng)理效用(利益)的最大化,獲取更高的報酬?!皟?nèi)部人控制”就是源于出資者與經(jīng)營者的財務管理目標的不一致。由于委托代理關系的存在,代理沖突、利益沖突在出資者與經(jīng)營者之間不可避免,“逆向選擇”與“道德風險”問題時有發(fā)生。為了妥善地處置代理沖突,勢必發(fā)生一些代理成本,對經(jīng)營者的行為進行監(jiān)控,這些代理成本會成為企業(yè)價值的抵減因素,企業(yè)價值的下降必然會影響股東財富最大化的實現(xiàn)。因此,在委托代理關系的鏈條中,為了防止利益沖突和非均衡性,并使二者目標保持一致,應在公司法人治理結構、激勵機制等方面設計一套科學的方案,使出資者利益、經(jīng)營者利益與企業(yè)價值之間實現(xiàn)最大程度的協(xié)調與統(tǒng)一。筆者認為,在滿足企業(yè)盈利這一企業(yè)總目標下,通過財務管理目標的界定,對各個利益集團的利益進行協(xié)調,這一職能應內(nèi)含于企業(yè)的財務管理目標。企業(yè)財務管理目標的制訂過程是各利益關系方之間的博弈過程,最終制定的結果是一個能滿足各利益集團要求的折衷,各利益集團都可以借助財務管理目標實現(xiàn)自身的最終目的。從根本上講,作為一個以盈利為最高目標的法人,企業(yè)的終極目標在于用盡可能少的資本投入為股東創(chuàng)造盡可能多的價值。惟其如此,才有可能使包括員工和其他社會各方面利益相關者的權益得到真正的保障。而在衡量企業(yè)為股東所創(chuàng)造的價值時,看到的不應該只是會計利潤,而是經(jīng)濟附加值EVA。經(jīng)濟附加值(economicvalueadded)是公司營運利潤與資本成本的差值。它是衡量企業(yè)在某個特定年份中贏利抵償資本機會成本的指標。EVA的定義式為:
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