【正文】 第一篇：精英特訓(xùn)營(yíng)名言匯總中旭攜手五建鋼構(gòu)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)——經(jīng)典語錄停止持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的人稱之為文盲。不論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人，學(xué)習(xí)有多重要？1：經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，過去成功的經(jīng)驗(yàn) 可能成為你未來發(fā)展的一種阻礙和瓶頸！2：學(xué)習(xí)是一種投資，不是消費(fèi)。在這個(gè)世界上所有的投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，唯獨(dú)對(duì)學(xué)習(xí)的投資是只賺不賠的投資！學(xué)習(xí)是一種不冒任何風(fēng)險(xiǎn)的改變和提升！機(jī)會(huì)的背后永遠(yuǎn)是能力的提升。職場(chǎng)中最喜歡的一句話：持續(xù)提升在團(tuán)隊(duì)里“被利用價(jià)值”的能力！當(dāng)你的鄰居失業(yè)的時(shí)候，你覺得那是經(jīng)濟(jì)不景氣，可當(dāng)你自己失業(yè)的時(shí)候，你才會(huì)真正感覺到沉重！——杜魯門（美國(guó)第33屆總統(tǒng)）你的時(shí)間重點(diǎn)在哪里，你的結(jié)果就產(chǎn)生在哪里。人不能太舒服了，太舒服就容易出問題！對(duì)抗產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生淘汰、淘汰產(chǎn)生危機(jī)。企業(yè)有危機(jī)感！我們個(gè)人更要有危機(jī)感！危機(jī)可以讓人有緊迫感，危機(jī)可以讓人自我反??！危機(jī)的存在對(duì)每一位員工、每一位管理者敲響警鐘： 不改變，不成長(zhǎng)，就出局。因?yàn)闆]有人不可代替！生命的態(tài)度工作的結(jié)果=思維方式熱情能力 不管事情看起來多么的負(fù)面，你都可以通過選擇態(tài)度和行動(dòng)來影響和改變結(jié)果！要擁有堅(jiān)持、感恩、珍惜、堅(jiān)強(qiáng)、陽光的心。不要去看失去的，看擁有的。角色定位誰承擔(dān)最大的后果，誰承擔(dān)最大責(zé)任。我永遠(yuǎn)是我生命的第一方！幫助別人，成就自己。自己管理4大核心：自我認(rèn)知、自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我反省偉大首先是在于管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。李嘉誠語錄：很多人總把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交墨運(yùn)混為一談。職場(chǎng)上不管你是干部還是員工，當(dāng)你做事情習(xí)慣于找理由、找 借口的時(shí)候，同樣問自己兩個(gè)這問題：1:今天你做的不好，換個(gè)人有沒有可能比你做得好？2：今天你做的很好，明天換個(gè)人有沒有可能比你做的更加出色？流傳在企業(yè)里的“消極、懦弱、自卑以及平庸者的怪圈子”，捫心自問；你是圈子里的人嗎？不論工作還是生活，第三方心態(tài)。做不好，都怪別人。——推諉者 出了問題，習(xí)慣找理由、找借口，就成為受害者。——受害者 成為習(xí)慣性抱怨者就原諒自己的錯(cuò)誤和過失,從不檢討自己?！≌叱蔀槭芎φ?，就開始牢騷滿腹、怨天尤人、憤世嫉俗?！г拐呓?jīng)典語錄分享：任何一個(gè)對(duì)自己負(fù)責(zé)任的員工，都必須明白一個(gè)道理：企業(yè)里存在著各種各樣的問題，無論你的老板懂不懂管理，無論你的同事配不配合你，無論你的客戶多么的挑剔、無論明天的市場(chǎng)景不景氣，都不是你不做結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由，你能否提供結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值，只與你是否愿意對(duì)自己100%負(fù)責(zé)任有關(guān)，因?yàn)樨?zé)任是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)!你是解決了問題，還是成為了問題的一部分。責(zé)任背后是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)背后的責(zé)任中基層管理干部36字管理真言1:先做到后要求2：重威信輕權(quán)利 3：多建議少意見4：多鼓勵(lì)少批評(píng) 5：多走動(dòng)少不動(dòng)6：多自省少指責(zé)唐駿成功的秘訣：簡(jiǎn)單＋勤奮！1：一個(gè)人只有比別人多做一點(diǎn)點(diǎn)，成功的機(jī)會(huì)就比別人多了10倍！2：多想、多做、多思考才可以避免懷才不遇！什么是任務(wù)？不能將做事的過程當(dāng)成事情的結(jié)果一、問題就是機(jī)會(huì)。二、解決問題的能力等于賺錢的能力。價(jià)值決定薪酬。職場(chǎng)上，你的價(jià)值決定了你的薪酬。企業(yè)只有2種類型的員工：一是資產(chǎn)型員工；二是負(fù)債型員工。優(yōu)秀的員工是免費(fèi)的！平庸的員工是昂貴的！目錄：什么不是結(jié)果？（執(zhí)行的四種假象）什么是結(jié)果？（做好結(jié)果的四要素）做好結(jié)果必備的四種思維 執(zhí)行的四種假象：態(tài)度不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果；任務(wù)不等于結(jié)果；苦勞、疲勞不等于結(jié)果。企業(yè)倡導(dǎo)： 態(tài)度不等于結(jié)果！1：態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！2：公司要表揚(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時(shí)也要處罰沒有提供結(jié)果的人，企業(yè)一定要建立起這樣的結(jié)果文化！3：態(tài)度再好，做不出結(jié)果、做不好結(jié)果等于沒結(jié)果！企業(yè)倡導(dǎo)：職責(zé)不等于結(jié)果！職責(zé)是工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。不僅…還要對(duì)職責(zé)背后的結(jié)果負(fù)責(zé)。企業(yè)倡導(dǎo)：任務(wù)不等于結(jié)果！完成任務(wù)是對(duì)程序、對(duì)過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、對(duì)目的負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。企業(yè)倡導(dǎo)：苦勞、疲勞不等于結(jié)果勞動(dòng)是不值錢的，勞動(dòng)的結(jié)果才可能值錢。客戶購買的是你的結(jié)果而不是勞動(dòng)?？鄤凇⑵谑菦]有價(jià)值的，功勞才有價(jià)值。員工不做結(jié)果，企業(yè)承擔(dān)后果；個(gè)人不做結(jié)果，前（錢）途受到影響！準(zhǔn)確、清晰的結(jié)果定義是執(zhí)行的關(guān)鍵：匯報(bào)工作，多講結(jié)果，少講理由；請(qǐng)示工作，多講方案，少問問題；布置工作，講清標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)清楚。什么是結(jié)果？結(jié)果是用來交換的！結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值！中旭執(zhí)行語錄：判斷你工作有沒有價(jià)值的唯一裁判是客戶！判斷你個(gè)人是不是人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)是看你做出的結(jié)果！做好結(jié)果四要素：有時(shí)間：給自己一個(gè)時(shí)間底線，并做出公開承諾才有動(dòng)力！有價(jià)值：可交換和支撐公司目標(biāo)的達(dá)成。有措施；沒有措施何談管理保證措施的動(dòng)態(tài)管理。可考核：重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。做好結(jié)果必備的四種思維：一、底線思維二、鏡子思維。結(jié)果提前，自我退后“這個(gè)世界不會(huì)在乎你的自尊，只有你做出成績(jī)時(shí)，別人才會(huì)在乎你的感受”（）三、內(nèi)向思維缺乏內(nèi)向思維的種種行為表現(xiàn)：是不是往往怕承擔(dān)責(zé)任而在相互扯皮、相互推卸？是不是總想看如何自我保護(hù)、如何不丟面子，如何把自己的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低？是不是忙于掩飾？出現(xiàn)問題往往急于批評(píng)別人、職責(zé)別人，進(jìn)而使問題沒有得到及時(shí)的解決而使情況變得越來越嚴(yán)重，越來越糟糕？“內(nèi)向思維是一種習(xí)慣，沒有自省的人生一定是失敗的人生”！——亞里士多德(哲學(xué)家）四、服從思維學(xué)會(huì)如何服從，就是學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)的開始。沒有絕對(duì)的服從，就不可能造就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求的磨練！服從不止是一種品德，更是一種責(zé)任。如果你不懂得服從或者是打了折扣的服從，不僅會(huì)損害團(tuán)隊(duì)的利益，甚至?xí)蔀闈撛诘臍⑷苏呋蜃詺⒄?。（巴頓，美陸軍四星上將）團(tuán)隊(duì)服從的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)一、先接受后溝通 標(biāo)準(zhǔn)二、服從不講情面 標(biāo)準(zhǔn)三、服從有令即行一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)不是懂了以后去執(zhí)行，而是沒有懂一樣去執(zhí)行。這樣的團(tuán)隊(duì)才能做到有令執(zhí)行；所以“服從”的本質(zhì)不在于你是否理解后“服從”，它與理解無關(guān)，與認(rèn)可無關(guān)。沒有服從意識(shí)和行為的團(tuán)隊(duì)，只能稱為“團(tuán)伙