職工小家建家方案(已修改)
2024-11-05 01:56 本頁面
【正文】 第一篇：職工小家建家方案安寧公路管理段站所 “模范職工小家”建家方案總段工會：開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動，不僅是基層工會“建家”的重要組成部分，也是推動基層工會小組整體建設(shè)水平，提高工會的吸引力和凝聚力的有效形式和方法。我段工會積極響應(yīng)上級工會關(guān)于創(chuàng)建站所“模范職工小家”的號召，經(jīng)與段黨政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，根據(jù)建家要求，結(jié)合我段各站所實際情況，青武山管理所基本具備條件，在青武山管理所創(chuàng)建站所“模范職工小家”。青武山管理所位于安寧市青武山，現(xiàn)有職工49人，其中：女職工21人，占職工總數(shù)的46﹪，共管養(yǎng)昆大線、安晉線、安溫線、高海線、安八線、珍泉線六條道路，管理所有學(xué)習(xí)活動室。該管理所多年來負責人善于團結(jié)協(xié)作，職工擁護，在女工多、點多面廣、戰(zhàn)線長，工作壓力大的情況下，能圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)多年獲總段表彰先進站所。該管理所較為重視橫向創(chuàng)收，多年來一直堅持搞橫向創(chuàng)收，不斷改善職工集體福利設(shè)施及增加職工個人收入，堅持日吃三餐，由橫向收入中補助部份經(jīng)費改善職工伙食。段工會將向段黨政領(lǐng)導(dǎo)積極爭取重視支持建家工作，為建家工作提供和完善活動場所及設(shè)施。幫助管理所成立創(chuàng)建“模范職工小家”工作機構(gòu)，工作機構(gòu)由所長、副所長、記錄員和工會小 1組長組成，日常事務(wù)由工會小組長辦理，制定相應(yīng)的工作制度，建立健全各種臺帳。由于房屋條件所限，把原有的學(xué)習(xí)活動室設(shè)立為職工學(xué)習(xí)文娛室和“職工書屋”，按照建家要求配置各種設(shè)施及學(xué)習(xí)資料。指導(dǎo)管理所制定了建家工作發(fā)展規(guī)劃，加強精神文明建設(shè)，保持 “文明單位”。安寧公路管理段工會2011年8月15日 2第二篇：職工小家建家計劃和措施慶新實業(yè)工程公司安裝隊工會小組 2011年創(chuàng)建職工小家計劃和措施為了更好地建設(shè)和諧職工小家，更好地發(fā)揮職工的主人翁精神，經(jīng)本小組民管會決議，結(jié)合實際，決定在我小組2010年“模范職工小家”的基礎(chǔ)上，在2011年建家活動中改進、完善，從而繼續(xù)保持“模范職工小家”的光榮稱號。在認真對照去年的建家情況，針對我小組存在的問題，制定出我班今年建家計劃和措施，具體內(nèi)容如下：（一）、組織建設(shè)小組各成員應(yīng)積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)進行工作，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。各類臺帳記錄及時、完整和規(guī)范，搞好小隊層面的基礎(chǔ)管理。小家組長要在民主管理工作中充分發(fā)揮作用帶頭，協(xié)助公司工會作好各項宣傳工作，并按時完成每季度會費收繳工作。提高各會員的認識，使大家了解到建設(shè)職工小家是我隊創(chuàng)優(yōu)爭先工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。為實現(xiàn)當年的建家目標，工會小組應(yīng)將制定的建家計劃和措施落實到實處，積極開展本小組的建家活動。（二）、民主管理堅決貫徹執(zhí)行上級職代會和工會的決定，收集職工的合理化建議，公開討論公司的各項規(guī)章制度，進行民主選舉或推薦活動，充分保證小組成員正確行使民主管理權(quán)利。民主管理記錄由領(lǐng)導(dǎo)小組組長記錄，必須真實反映班組民主管理活動和職工小家活動情況，內(nèi)容要詳實。要做到民主管理風(fēng)氣好，對本小組形成的有效決議要自動遵守，做到無侵權(quán)、越權(quán)的行為，確實對職工的主人翁地位加以保障。（三）、完成任務(wù)牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)方針，確保公司各項工作的推進
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