督查部工作制度(初稿)(已修改)
2024-11-05 01:41 本頁面
【正文】 第一篇：督查部工作制度(初稿)督察部工作制度（初稿）為了強化執(zhí)行力，督促公司及各部門各項管理制度、計劃及目標(biāo)的貫徹落實，切實提高工作績效，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)公司精神，總經(jīng)辦組建了督察部。一、部門宗旨 圍繞公司的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)，為公司日常業(yè)務(wù)和百姓廣場良性發(fā)展提供有效的過程監(jiān)控、流程改善、風(fēng)險控制及效果評估。二、部門職責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，維護(hù)和完善公司管理制度；定期調(diào)研公司現(xiàn)有主要業(yè)務(wù)流程的實際運行效果，對比公司運營目標(biāo)，提出優(yōu)化和改善方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參與或主導(dǎo)改善執(zhí)行過程，確保改善結(jié)果達(dá)到公司預(yù)期效果；依據(jù)各部門制定的工作計劃及目標(biāo)，督察其落實情況，并以此為基礎(chǔ)形成公司內(nèi)部認(rèn)同的定期績效運行報告；跟蹤公司主要建設(shè)項目的進(jìn)度狀況，和與之相對應(yīng)的項目資金使用效果的定期監(jiān)控；建立以數(shù)據(jù)和績效評估為基礎(chǔ)的督察工作分析體系；負(fù)責(zé)公司安排的其他督察工作。三、督察原則與方式督察工作以各部門制度的落實及計劃目標(biāo)的完成情況為核心，與現(xiàn)場管理工作相結(jié)合，以強化執(zhí)行力為重點，切實把各項管理措施落到實處。實行兩級督察相結(jié)合。一是各部門的自我督察；二是公司督察部對各部門進(jìn)行督察。采取隨機(jī)督察與定期督察、局部督察與全方位督察相結(jié)合的方式。四、督察內(nèi)容 對公司及各部門的管理制度貫徹落實情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行督察。主要包括：管理制度的貫徹落實 對公司及各部門制定的各項管理制度、規(guī)定是否及時進(jìn)行貫徹落實，包括：貫徹傳達(dá)情況，以及在本部門的實施情況。公司及部門管理情況督察公司及各部門是否存在著管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、管理粗放、隨意性大等問題。財務(wù)督察財務(wù)制度及實施情況；應(yīng)收賬款控制額完成情況。物資管理的督察公司物資的采購、保管、庫存定額管理等管理制度的制訂、執(zhí)行情況；閑置物資、清欠物資的管理、變現(xiàn)情況。設(shè)備及安全管理督察公司設(shè)備及安全管理等方面制度的制訂及執(zhí)行情況；設(shè)備是否存在安全隱患；是否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理督察主要是指辦公、市場的環(huán)境管理督察，主要內(nèi)容：辦公現(xiàn)場是否達(dá)到“環(huán)境整潔、物品有序”的要求；市場管理開展情況；是否存在長流水、長明燈現(xiàn)象；安全、衛(wèi)生是否達(dá)到要求；設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常。工作紀(jì)律及禮儀規(guī)范督察 各部門在工作紀(jì)律及禮儀規(guī)范方面的制度制訂及執(zhí)行情況，公司員工遵守情況，崗位責(zé)任制的落實情況（如遲到、早退、脫崗等），內(nèi)部監(jiān)督檢查情況。實際工作中的其他方面的督察。五、督察結(jié)果的處置通過督察，對存在的問題進(jìn)行科學(xué)分析，查找原因，并及時通知該部門或當(dāng)事人限期整改；對存在嚴(yán)重違章、違紀(jì)的，由督察部提出對該部門及當(dāng)事人的處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)程序處理；及時將督察結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2012年3月5日第二篇：督查工作制度XXXXXX公司 督查工作制度為加強公司執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)公司管理水平上臺階，結(jié)合公司實際，經(jīng)研究，制定本制度。一、督查組的構(gòu)成公司組成由機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為成員的督查工作小組，在公司黨政主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。督查組有調(diào)查權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)和一定的處理處罰權(quán)。二、督查工作的性質(zhì)督查組不干涉公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位和科室的正常管理工作，而是在發(fā)揮所在科室正常職能的基礎(chǔ)上，集中力量采取調(diào)查調(diào)研、突擊檢查、專項督辦等方法，對公司各項管理活動本身進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促，重在對失職、瀆職行為的處理、處罰。通過督查制度，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制。三、督查的主要內(nèi)容公司、月度計劃執(zhí)行情況。公司總經(jīng)理、黨總支書記交辦督查的事項?？偨?jīng)理辦公會、工作例會及各類專題會等議定決策的事項。各級管理人員和員工執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況。單位、科室及員工投訴事項。根據(jù)公司要求需要進(jìn)行督查的其它事項。四、督查方法督查組將根據(jù)督查的主要任務(wù)，按業(yè)務(wù)職責(zé)范圍開展常規(guī)督查、專項督查、綜合督查、專題調(diào)研等活動，督促各單位的工作，做到件件有人負(fù)責(zé)，事事有具體人員承辦。根據(jù)被督查事項的時限要求，要根據(jù)工作實施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地及時進(jìn)行。采取電話督查、現(xiàn)場督查、會議督查、上門督查等方式查進(jìn)度、查效果、查問題、查根由。對督查過程中發(fā)現(xiàn)需要協(xié)
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