【正文】 第一篇：目標管理督查工作制度目標管理督查工作制度第一章 總則第一條 為進一步強化目標管理督查工作，不斷推動各項工作有效落實,根據(jù)《XX》和全市目標管理督查工作有關(guān)會議精神，結(jié)合XX實際，特制定本制度。第二條堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想、實事求是、與時俱進、改革創(chuàng)新，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，求真務(wù)實、創(chuàng)新進取，不斷增強工作的針對性、實效性，確保中央、省委、市委關(guān)于XX的重大決策和工作部署落到實處。第二章 工作職責(zé)第三條督查工作主要職責(zé)（一）抓好上級有關(guān)方針政策、決策部署貫徹落實的督查。（二）抓好上級批示及交辦事項的督查落實。（三）抓好重要會議、文件和重點工作貫徹落實情況的督查。（四）抓好上級下達的主要工作目標任務(wù)落實情況的督查。（五）抓好單位領(lǐng)導(dǎo)重要批示及交辦事項的督辦落實。（六）適時做好督查調(diào)研工作。第三章 工作原則第四條 堅持實事求是原則。從實際出發(fā)，求真務(wù)實，全面客觀，不加評論，杜絕弄虛作假，如實反饋情況。第五條 堅持有的放矢原則。突出市委、省委統(tǒng)戰(zhàn)部的安排部署，以及有關(guān)重點工作事項開展督查。第六條堅持務(wù)求實效原則。力求事事有著落、件件有結(jié)果，規(guī)范督查程序，切實做到及時、準確、實效。第四章 工作程序第七條 督查立項。辦公室對督辦事項進行任務(wù)分解，明確目標任務(wù)、完成時限、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任處室、責(zé)任人等，形成分工方案，報部主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意。第八條通知承辦。辦公室向分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦處室（單位）發(fā)送督查通知，明確督查具體任務(wù)。第九條跟蹤督辦。辦公室及時了解、掌握督查事項辦理進展情況。緊急事項，及時辦理；一般事項，按照相關(guān)文件規(guī)定時限辦理；需調(diào)研、協(xié)調(diào)辦理的事項，跟蹤督辦。第十條督查反饋。承辦處室（單位）對督查事項的辦 －2－理、辦結(jié)情況，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，及時反饋辦公室。辦公室整理匯總后，向部領(lǐng)導(dǎo)報告。第十一條材料歸檔。督查事項辦結(jié)后，將有關(guān)材料進行整理、歸檔。第四章 工作方式第十二條跟蹤督查。采取現(xiàn)場督辦、適時走訪、催報材料等方式，跟蹤督辦，掌握進度。第十三條聯(lián)合督查。根據(jù)工作需要，可邀請有關(guān)部門參與，共同開展督查。對需部機關(guān)多個處室或其他部門共同督查的事項，由辦公室牽頭，相關(guān)處室（單位）參與進行督查。第十四條 調(diào)研督查。視督查事項需要，可組織有關(guān)處室（單位）開展調(diào)研、了解情況，研究對策，解決問題。第五章 配套制度第十五條建立階段匯報制度。即每月匯報、每季度督查，每半年點評。第十六條建立分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭督查制度。年初，辦公室擬定季度督查方案，報部主要領(lǐng)導(dǎo)審定。第十七條建立辦結(jié)報告制度。督查事項辦結(jié)后，由負責(zé)承辦處室（單位）形成辦結(jié)報告（一事一報）報辦公室。－3－多個處室（單位）共同承辦的事項，由牽頭處室（部門）匯總報告。第十八條建立情況通報制度。督查事項辦結(jié)的好經(jīng)驗、好做法，以及存在的問題等，由辦公室采取《目標督查動態(tài)信息》的形式進行通報。第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)第十九條建立督查工作機構(gòu)。成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在本部辦公室，負責(zé)督查工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和日常事務(wù)的組織實施。第二十條發(fā)揮督查職能作用。積極支持辦公室督查工作人員開展工作。第二十一條 健全督查工作機制。建立逐層督查工作體系，各分管領(lǐng)導(dǎo)為督查工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，各處室負責(zé)人為督查工作負責(zé)人。不斷完善督查工作評價激勵機制，逐步建立起科學(xué)合理的督查工作考評制度，每年年底對督查工作進行部內(nèi)通報表彰。第七章 附則第二十二條本制度由督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋，自公布之日起生效。－4－第二篇：總工會目標管理督查考核工作制度XX縣總工會目標管理督查考核工作制度第一章 總則第一條 為加強和完善目標管理督查考核工作，充分調(diào)動全體工作人員的積極性和創(chuàng)造性，確?？h總工會工作高效、規(guī)范運轉(zhuǎn)，根據(jù)《XX縣級部門目標績效考核實施辦法》，特制定本制度。第二條 本制度適用于縣總工會機關(guān)各部室及納入目標管理的直屬事業(yè)單位（以下簡稱各部門）。第三條 本制度由縣總工會目標管理督查辦公室牽頭組織實施。第二章 組織機構(gòu)及其職責(zé)第四條 目標管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組縣總工會機關(guān)目標管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組由主席、各部門主要負責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)為縣總工會目標管理督查辦公室（簡稱目督辦，設(shè)在縣總工會辦公室）。目標管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：審議目督辦提交研究的各項問題；討論決定目標管理督查工作的重大事項。第五條 目督辦職責(zé)執(zhí)行目標管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組各項決定，承辦目標管理督查各項具體工作，指導(dǎo)各部門的目標管理督查工作。按期收集、匯總、整理、上報目標管理督查工作的相關(guān)材料，協(xié)調(diào)擬定目標的項目、考評和獎懲意見，并牽頭組織考評。督促檢查縣委、縣政府目督辦下達的督辦事項完成情況，督促檢查專項目標牽頭部門下達的督辦事項完成情況，督促檢查領(lǐng)導(dǎo)交辦事項和領(lǐng)導(dǎo)研究決定的重大事項完成情況。第六條 目標責(zé)任人及職責(zé)目標總責(zé)任人：縣總工會主席。全面負責(zé)縣總工會目標管理督查工作。目標責(zé)任人