城市管理督查工作制度(已修改)
2024-11-15 02:28 本頁面
【正文】 第一篇：城市管理督查工作制度城市管理督查工作制度第一條堅(jiān)持實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效原則，全面、準(zhǔn)確、客觀地反映督查事項(xiàng)的落實(shí)情況，不允許敷衍塞責(zé)、弄虛作假。第二條圍繞《XXX城市管理績效考評(píng)辦法》要求，做好日督查等市容督查保障；具體督查實(shí)施由局督查辦公室根據(jù)《象山區(qū)城市管理局督查辦公室工作職責(zé)》內(nèi)容進(jìn)行督查；第三條局督查辦每周制定本周督查重點(diǎn)及計(jì)劃，匯總督查中發(fā)現(xiàn)及整改的問題，周一上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核；重大或緊急事件可以一事一報(bào)，當(dāng)日匯報(bào)；第四條督查中發(fā)現(xiàn)且整改不到位的問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)至責(zé)任部門處理，督查辦負(fù)責(zé)跟蹤核查；第五條督查工作中存在推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，以及落實(shí)不力、工作無作為等情況，要編發(fā)《督查通報(bào)》公布，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；第六條督查工作要配備專門的攝像、拍照設(shè)備，督查人員在督查過程中要做好攝像、拍照等記錄以備查證，確保督查工作順利進(jìn)行；第七條所有督查工作資料，按日期進(jìn)行整理歸檔，實(shí)行短期保存；第八條 本制度自2017年8月1日起執(zhí)行。第二篇：督查工作制度XXXXXX公司 督查工作制度為加強(qiáng)公司執(zhí)行力建設(shè)，促進(jìn)公司管理水平上臺(tái)階，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究，制定本制度。一、督查組的構(gòu)成公司組成由機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員為成員的督查工作小組，在公司黨政主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。督查組有調(diào)查權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)和一定的處理處罰權(quán)。二、督查工作的性質(zhì)督查組不干涉公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位和科室的正常管理工作，而是在發(fā)揮所在科室正常職能的基礎(chǔ)上，集中力量采取調(diào)查調(diào)研、突擊檢查、專項(xiàng)督辦等方法，對(duì)公司各項(xiàng)管理活動(dòng)本身進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促，重在對(duì)失職、瀆職行為的處理、處罰。通過督查制度，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制。三、督查的主要內(nèi)容公司、月度計(jì)劃執(zhí)行情況。公司總經(jīng)理、黨總支書記交辦督查的事項(xiàng)。總經(jīng)理辦公會(huì)、工作例會(huì)及各類專題會(huì)等議定決策的事項(xiàng)。各級(jí)管理人員和員工執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況。單位、科室及員工投訴事項(xiàng)。根據(jù)公司要求需要進(jìn)行督查的其它事項(xiàng)。四、督查方法督查組將根據(jù)督查的主要任務(wù)，按業(yè)務(wù)職責(zé)范圍開展常規(guī)督查、專項(xiàng)督查、綜合督查、專題調(diào)研等活動(dòng)，督促各單位的工作，做到件件有人負(fù)責(zé)，事事有具體人員承辦。根據(jù)被督查事項(xiàng)的時(shí)限要求，要根據(jù)工作實(shí)施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地及時(shí)進(jìn)行。采取電話督查、現(xiàn)場(chǎng)督查、會(huì)議督查、上門督查等方式查進(jìn)度、查效果、查問題、查根由。對(duì)督查過程中發(fā)現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，一般事項(xiàng)由督查責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；重要事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。對(duì)重要問題提出建設(shè)性的意見和建議，及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。各單位根據(jù)督查組的要求，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)落實(shí)并報(bào)告落實(shí)情況，必要時(shí)提交專題報(bào)告。五、督查流程確定目標(biāo)。督查組至少每周集中活動(dòng)一次，有針對(duì)性地確定日常督查的側(cè)重點(diǎn)、確定需要進(jìn)行專項(xiàng)督查的內(nèi)容，確定督查的具體方法、時(shí)間和參加人員。查前準(zhǔn)備。參加專項(xiàng)檢查人員根據(jù)專項(xiàng)檢查的內(nèi)容、對(duì)象和方法，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，明了公司要求，并準(zhǔn)備好檢查記錄和有關(guān)文書。實(shí)施檢查。按確定的檢查內(nèi)容、對(duì)象和方法，逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，并將檢查情況記入檢查記錄。查后處理。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，現(xiàn)場(chǎng)向當(dāng)事單位負(fù)責(zé)人指出，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不能立即整改的問題，下達(dá)《督查整改建議書》，限期改正，實(shí)行閉合整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題，及時(shí)形成督查報(bào)告和處理建議，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策處理，并按要求進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)?？偨Y(jié)歸檔。每次檢查結(jié)束后，對(duì)全部檢查情況作出書面總結(jié)，著重歸納存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)的措施。檢查所形成的書面材料整理后做好歸檔。六、幾點(diǎn)要求督查組要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，公正公平，大膽工作，講求時(shí)效和實(shí)效，有查必果。每周至少一次通報(bào)督查情況或形成督查報(bào)告提交公司主要領(lǐng)導(dǎo)。各單位要支持督查組的工作，如實(shí)提供信息、反映實(shí)際情
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