【正文】 第一篇：淺談企業(yè)團隊如何激勵員工 提高員工的工作效率淺談企業(yè)團隊如何提高員工的工作效率【摘要】要得到一個好的高效率的企業(yè)團隊需要其企業(yè)對其進行成正比的高成本投入，而高成本的投入換回高效率的團隊，這樣良性的循環(huán)才能讓企業(yè)正常的健康的發(fā)展。以下是筆者對如何進行科學(xué)的合理的成本投入來提高企業(yè)團隊工作效率寫出幾點淺見。關(guān)鍵詞：企業(yè)團隊 成本 激勵 提高 人力資源 效率在現(xiàn)如今高速發(fā)展的社會中一個成功的企業(yè)或機構(gòu)都離不開一個好的高效率的團隊，而一個高效率的團隊則必須有一個標準的嚴格的現(xiàn)代化管理模式。現(xiàn)代化管理，是以提高人的素質(zhì)，培育人的思維方式作為核心，讓員工的個人價值取向與企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來。通過種種管理細節(jié)，將人文關(guān)懷傳導(dǎo)給員工，造成對企業(yè)的認同感，員工就會不知不覺將自己的行為與企業(yè)的企業(yè)價值觀統(tǒng)一起來，成為一個對工作熱忱的人，對客戶熱忱的人。員工的心是企業(yè)的根，一個企業(yè)，所有的高招都必須通過員工積極的態(tài)度去執(zhí)行，失去了主動和自覺，企業(yè)也就不能高效運轉(zhuǎn)。現(xiàn)代化管理，追求的是讓員工真心向善的人性化管理。在考慮獎懲的同時，更注重啟發(fā)員工作一個有責(zé)任心的人，把自覺作好工作當(dāng)作一種習(xí)慣。1保證必要的人力資源取得成本并且牢固樹立人力資源是單位重要資產(chǎn)和財富的理念傳統(tǒng)概念上的資產(chǎn)和財富是指資本、產(chǎn)品、技術(shù)、生產(chǎn)工具等等,人力資源并未被納入資產(chǎn)和財富的范疇，僅僅被認為是一種勞動生產(chǎn)要素和成本耗費。隨著人力 資源在現(xiàn)代經(jīng)濟增長中的地位和作用凸顯,現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念的變革和創(chuàng)新，人力資源已經(jīng)被廣泛認為是組織的一種重要的特殊資產(chǎn)和財富。進行必要的人力資源規(guī)劃，規(guī)范人力資源的取得過程，進行必要的人力資源素質(zhì)的測評與分析，保證必要的招聘成本、選拔成本、錄用成本及安置成本支出，從而為企業(yè)進行有效的人力資源招募提供可靠保證。逐步建立科學(xué)化、制度化的培訓(xùn)教育體系，提高人力資源開發(fā)成本投入企業(yè)求得發(fā)展就必須改變以往用人觀念上的短視，要從發(fā)展戰(zhàn)略的要求出發(fā)，形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機制,建立科學(xué)的制度來保證培訓(xùn)工作的有效進行。員工開發(fā)與培訓(xùn)，不僅僅是為了提高員工的工作能力和技能,有針對性的、符合員工需要的培訓(xùn)，對于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度有積極的作用，在一定意義上還可以起到降低員工離職成本的作用。保持使用成本的合理比例，優(yōu)化使用成本內(nèi)在構(gòu)成根據(jù)雙因素理論，維持成本是一種保健因素，降低員工的勞動報酬，將招致員工的不滿意，必然會影響人力資源的運用效率；獎勵成本和調(diào)劑成本則是激勵因素，恰當(dāng)?shù)倪\用,可以起到激勵的作用，提高員工工作積極性和滿意度,進而促進人力資源效率的提高。(1)降低維持成本的比例，適當(dāng)提高獎勵成本在使用成本中的比例維持成本主要是基本薪酬，獎勵成本更多地表現(xiàn)為可變薪酬，在管理實踐中可以降低基本薪酬的比例，提高可變薪酬的比例，將可變薪酬與員工績效掛鉤，促使員工將個人利益目標與企業(yè)目標保持一致，促進員工自主提高效率。(2)獎勵形式多樣化與人性化，促進人力資源效率提高分析掌握員工的真正需要，結(jié)合物質(zhì)獎勵與精神獎勵，采用多種形式給員工獎勵，有效地促進員工的績效水平提高，同時起到控制獎勵成本支出的目的。①標準且合理的獎罰制度有很大一部分中小企業(yè)在進行績效管理的過程中，有很大的誤區(qū)，把績效管理當(dāng)成了獎懲。當(dāng)考核扣錢成為管理者的一種習(xí)慣時，而是為了找出差距并予以改善！在對員工的考核的同時應(yīng)該非常注重員工的滿意度，我們的考核制度主要是將員工的工作表現(xiàn)反饋給員工，及時對員工的工作給予正面表揚和評價，讓員工感覺到被尊重、被賞識，持續(xù)強化正面的行為，使之帶來影響產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng)。這樣的做法不僅能幫助員工更加明確自己的努力方向，更能激勵員工的士氣，提高員工的工作效率?？冃Ч芾聿粌H強調(diào)工作結(jié)果，而且重視達成目標的過程，考核不是為了吹哨子，告訴員工你錯了我要懲罰你，而是要在做的過程中教會員工才是符合企業(yè)目標的行為！績效管理的實質(zhì)——通過對過程的管理達到持續(xù)改善！過程中的實時溝通指導(dǎo)才是考核的關(guān)鍵?？冃Ч芾砬屑芍弧翱肌辈弧肮堋保瑴贤ú攀怯驳览?！在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，存在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值。這些是獎勵的重點，給予他們跟好的薪酬待遇及福利，能很好的帶動其他員工的工作積極性。建立浮動性獎勵機制，讓員工的工作成績與薪酬、獎金掛鉤，更好的促進員工的工作積極性從而提高員工的工作效率。②好的精神激勵方式精神激勵可以說是一種無成本激勵方法，但是往往能讓人得到意想不到的收獲，而你所要做到的僅僅是抽出少量的時間而已。以下十種激勵方法能很好的激勵下屬員工。不斷認可、真誠贊美、榮譽和頭銜、給予一對一的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)、榜樣、休假、傳遞激情、團隊集會、主題競賽。注①(3)適度增加調(diào)劑成本的比例調(diào)劑成本的支出目的是改善企業(yè)工作環(huán)境和調(diào)劑員工的工作節(jié)奏與業(yè)余生活，這也是一種激勵因素,適當(dāng)?shù)卦黾诱{(diào)劑成本，可以激勵員工自覺提高工作效率，對于增強員工忠誠度和減少離職成本也有一定作用。注重多方面對員工的關(guān)心與激勵,減少離職成本支出離職成本是企業(yè)最不愿意發(fā)生的成本支出，更多的還有看不見的對企業(yè)的負面影響，這種影響對于離職之前和當(dāng)時的人力資源效率有直接負面影響，還可能會有擴散及更長的時期的不良作用。要盡量減少離職成本，就要從對員工的關(guān)心開始，在人力資源運用的各個環(huán)節(jié)、各個方面,采用多種手段和形式,從有形的制度到無形的文化,都本著人本主義的理念，關(guān)心員工的狀態(tài)，重視員工未來的生涯發(fā)展，提高員工的工作滿意度，進而促進員工工作效率的提高。遵守國家政策法規(guī),保證保障成本的支出嚴格控制勞務(wù)用工使用，結(jié)合《勞動合同法》的貫徹落實，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司勞動用工管理制度，規(guī)范勞動用工管理行為，探索建立全新用工機制，規(guī)范勞務(wù)用工管理。印制下發(fā)《勞動合同法宣傳手冊》和《規(guī)范勞務(wù)用工管理指導(dǎo)意見》，在企業(yè)各單位形成了學(xué)法、懂法的良好氛圍，并為企業(yè)各單位規(guī)范勞動用工管理工作明確了方向，促進了企業(yè)的勞動用工觀念向法制化、民主化和規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，為進一步理順勞動關(guān)系，完善勞動用工管理制度，優(yōu)化人力資源配置，逐步建立科學(xué)規(guī)范的勞動用工管理體系奠定了基礎(chǔ)。同時，要求各單位積極行動起來，與當(dāng)?shù)貏趧硬块T和人員服務(wù)企業(yè)聯(lián)系，按照國家和企業(yè)的要求，規(guī)范用工行為，整頓不符合規(guī)定的勞務(wù)人員。保障成本中的退休養(yǎng)老保障、失業(yè)保障等是我國法律強制企業(yè)為員工支出的，無數(shù)的事實證明:逃避保障成本的支出，一旦出現(xiàn)問題,企業(yè)的損失遠遠超過逃避之初的想象，對企業(yè)形象也有不利影響，嚴重挫傷員工的工作積極性，會帶來長時期的擴散負面影響。因此：企業(yè)應(yīng)當(dāng)認真遵守國家政策法規(guī)，保證保障成本的支出，在我國不斷完善