【正文】 體系之下，盡可能地保障員工的利益，同時也在一定程度上減小企業(yè)的損失。人們的行為規(guī)律是：有利的事，積極的干；吃虧的事，盡量回避。所以，我們的經(jīng)營者和管理者必須要具備使下屬產(chǎn)生動力的知識和技術(shù)。這樣制定的干部啟用原則和職工使用原則符合“人往高處走，水往低處流”和“人們?yōu)榱说玫阶约鹤钣欣臇|西而產(chǎn)生積極行為”的行為規(guī)律，只要堅持不二的執(zhí)行，員工的積極性肯定就能調(diào)動起來。而企業(yè)首腦要得到大多數(shù)員工的真正認(rèn)可就要做到；實事求是，公正合理。[2]陳春曉；從我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀看古典管理理論回歸，經(jīng)濟(jì)師。一天只有1440分鐘，在信息龐雜、速度加快的職場環(huán)境里，我們必須在越來越少的時間內(nèi)，完成越來越多的事情。提高工作效率以后，可以克服機構(gòu)臃腫，人浮于事，浪費時間的現(xiàn)象。人們習(xí)慣于確定開會的時間，但對于自己一整天的工作卻缺少具體的時間安排。譚小芳老師在實踐中發(fā)現(xiàn) ——現(xiàn)代人工作變得復(fù)雜而沒有效率的最重要原因就是“缺乏焦點”。采用新技術(shù)新工藝前面說的要選擇最好的工作方法，對生產(chǎn)、加工業(yè)而言，就是要不斷地改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，只有創(chuàng)新、引進(jìn)、吸收新技術(shù)、新工藝，才能保證生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的永遠(yuǎn)領(lǐng)先，才能真正體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝對提高工作效率的貢獻(xiàn)。調(diào)查顯示，上班族每天平均花6分鐘時間處理垃圾郵件。這樣就不會有人時不時來打斷你的工作。綜上所述，作效率高低不僅體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，還能看出企業(yè)的員工素質(zhì)，更能說明企業(yè)在當(dāng)今市場上的競爭力，因此很多經(jīng)理人、很多企業(yè)也都在為提高工作效率絞盡腦汁，提高工作效率的途徑，或許千條萬條，但這九條應(yīng)該是比較關(guān)鍵的，因此經(jīng)理人和企業(yè)，最好以此為鏡，檢視自己和企業(yè)，取長補短，互通有無，學(xué)習(xí)交流，以期真正提高工作效率第三篇：提高員工工作效率如何提高員工工作積極性提高員工工作效率如何提高員工工作積極性管理學(xué)的無數(shù)案例表明,一個企業(yè)的成功經(jīng)營不僅僅取決于它所擁有的資源多寡,在很大程度上是與其員工的工作積極性(士氣)密不可分的。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性,渴望將事情做得更為完美,提高工作效率,獲得更大的成功。自我激勵。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人際關(guān)系,希望能夠被人接納,并能融入其中。工作本身。一、對領(lǐng)袖氣質(zhì)的定義?？蹈?Jay Conger)把領(lǐng)袖氣質(zhì)定義為一系列行為特質(zhì)的集合,這些行為特質(zhì)能讓他人感受到一種魅力,包括發(fā)掘潛在機遇的能力、敏銳察覺追隨者需求的能力、總結(jié)目標(biāo)并公諸于眾的能力、在追隨者中間建立信任的能力,以及鼓動追隨者實現(xiàn)領(lǐng)袖目標(biāo)的能力。除了情緒表現(xiàn)力和情緒控制力之外,一個具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人尚須具備洞悉他人情緒需求的能力。具有出色的社會技能的人是優(yōu)秀的社會演員,能夠勝任多種社會角色,在任何社會情境里都能如魚得水。因此,真正具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的、社會技能出色的領(lǐng)袖是“可塑的”,他們具有很強的環(huán)境適應(yīng)能力,能夠自如地應(yīng)付各種需要領(lǐng)導(dǎo)籌劃的情境。有關(guān)證據(jù)表明,人們是可以通過改善社會技能來增強領(lǐng)袖氣質(zhì)的。使員工保持高的工作效率是管理者成功的關(guān)鍵。要知道，即使再聰明的員工，也不能知道你所有的期望。四、給予完成任務(wù)的員工獎勵或許你認(rèn)為，完成工作是員工的本分，或者工作本身就是最好的獎勵。玩游戲、看視頻等，另外還有一些職員在上班時間打開自己的炒股軟件，還有一些員工可能在上班時間用一些P2P下載軟件，如迅雷、旋風(fēng)、網(wǎng)際快車等等。小草上網(wǎng)行為管理軟路由是專業(yè)的企業(yè)局域網(wǎng)管理軟件，能夠很好的限制，限制網(wǎng)絡(luò)視頻，限制網(wǎng)絡(luò)游戲，限制炒股軟件，限制網(wǎng)頁瀏覽。同時，不合理的上網(wǎng)行為還影響員工的身心健康，容易導(dǎo)致暴力、反動等信息在局域網(wǎng)內(nèi)的傳播。最關(guān)鍵的，你必須弄清楚，什么樣的獎勵可以激勵他們。在信息不足的情況下，只能猜測。正確的觀念是：員工既是自己的“爪牙”，同時也是自己的“心腹”?？突?DaleCarnegie)課程、公眾演講課程、人際技能和社會技能訓(xùn)練方案,以及被稱作“培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)”的方案,在某種程度上確實有助于改善參與者的社會效應(yīng)和交際技能。這是一種與人溝通、表達(dá)自己想法、激勵他人的吸引力。另一方面,具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人的社會效應(yīng)如何,取決于他或她在別人眼里的可信度。社會敏感性包括破譯和理解他人的言語信息的能力,并與了解社會規(guī)范和準(zhǔn)則的程度密切相關(guān)。這三種技能的實施涉及兩個領(lǐng)域:情緒交流領(lǐng)域和社會領(lǐng)域。有關(guān)領(lǐng)袖氣質(zhì)和社會技能的研究表明,領(lǐng)袖氣質(zhì)在社會表現(xiàn)力、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際關(guān)系,以及心理健康的培養(yǎng)等方面都扮演了重要的角色。一項有趣的研究表明,具有領(lǐng)袖特質(zhì)的人常常利用他們的情緒表達(dá)能力來激勵或影響他人,對那些具有領(lǐng)袖特質(zhì)的領(lǐng)袖來說,一個典型的特征是他們能夠喚起、激勵、影響他人的情緒,另外這些領(lǐng)袖還擁有吸引他人注意的能力,它們是由交往能力和吸引潛在追隨者注意的能力所構(gòu)成的。激勵從不同的維度可以分為獎勵和懲罰、物質(zhì)激勵與精神激勵。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式能有效的提高員工的工作積極性呢?臺灣的組織社會學(xué)學(xué)者在對華人企業(yè)的研究中表明,許多企業(yè)會以家庭作為企業(yè)的隱喻,通過泛家族化的過程,傳統(tǒng)的家族中的倫理或角色關(guān)系會類化到家族以外的團(tuán)體或組織,領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中扮演的是家長的角色,要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該恩威并重,公平、公正地對待下屬。自我效能感被定義為人們對自己產(chǎn)生特定水準(zhǔn)的,能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。外部環(huán)境是工作氛圍,包括上司、同事、工作激勵、工作本身。適時離開記住“過勞死”這個詞已經(jīng)成為上班族可以選擇的一種死亡方式，不要讓它成為你的墓志銘?！昂唵巍眮碜郧宄哪繕?biāo)與方向，你知道自己該做哪些事，不該做哪些事。人能保持的高效工作時間，每次都不會持續(xù)超過1小時，所以剩下的時間你雖然在工作，但效率一般。知道自己何時效率最高很多人都在早上的時候工作效率最高，可如果你的生物鐘稍微靠后了一些，不妨晚一點去吃中午飯，趁辦公室里的安靜狀態(tài)，進(jìn)行工作。要注意自己是否總是先處理些例行公事，而將重要事情一拖再拖。有利于工作人員個人實現(xiàn)多勞多得，增加收入。提高工作效率的目標(biāo)，就是要求正效率值不斷增大。如何在工作中各方面都能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣?眾所周知，制約中國企業(yè)發(fā)展的致命軟肋是員工執(zhí)行力差，而員工執(zhí)行力差的一個重要原因是員工缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。實施精細(xì)化管理，降低各種成本構(gòu)成的隱性成本的發(fā)生對于人力資源取得與應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)細(xì)致分析，提高各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，如對于取得環(huán)節(jié)，提高招聘質(zhì)量，降低錯選成本，對員工的科學(xué)培訓(xùn)，至少可以起到降低員工有意低效工作的概率，還有前面已經(jīng)提到的注重多方面對員工的關(guān)心與獎勵，不僅可以提高工作效率，還可以在一定程度上降低離職的發(fā)生，從而降低離職成本。又要如何建立一個好的管理層呢？這是每個企業(yè)都又愛又怕的問題，因為有一個好的管理層能