【正文】 的社會保障體系之下，盡可能地保障員工的利益，同時也在一定程度上減小企業(yè)的損失。優(yōu)化管理層面，減少不必要的成本損失企業(yè)要想不斷的創(chuàng)造財富，經(jīng)營者和管理者的首要任務(wù)就是提高企業(yè)團隊及其員工的工作效率。因此，應(yīng)該讓下屬有干勁，即讓他們對工作必須產(chǎn)生動機。但是，要讓下屬產(chǎn)生動機，一天到晚的號召他們“拿出干勁來，搞好工作”，大家就會積極的向工作挑戰(zhàn)嗎？實際上也許效果正好相反。最后的下場只能是下屬喪失干勁，并加深對領(lǐng)導(dǎo)人的反感情緒。人并非那么單純，你讓他拿出干勁來，他就會拿出干勁來嗎？你看看家庭教育的例子就會明白，母親為了教育已經(jīng)上學(xué)的子女，從早到晚苦口婆心地說：“好好學(xué)習(xí)啊！”最后怎樣呢？接連發(fā)生了多起家庭暴力事件。那么，人的干勁從何而來？俗話說：“人往高處走，水往低處流”。無論誰都想一天比一天好，而不愿一天比一天壞。人們的行為規(guī)律是：有利的事，積極的干；吃虧的事，盡量回避。由此可見，要想獲取對自己有利的東西時，人才會產(chǎn)生干勁。如果相反，強壓誰接受吃虧的行為時，誰就會喪失干勁。一個例子，很能說明問題。即“貓與金幣”或稱“貓與松干魚”。金幣對人類有很大的吸引力，但是，金幣對貓來說卻一文不值，無論你怎樣用金幣對貓?zhí)舳?，貓連看也不看，如果改用松干魚去挑逗它，饑腸轆轆的貓會怎樣呢？毫無疑問，餓得發(fā)慌的貓為了得到松干魚，肯定向魚猛撲過去。貓也好，人也好，都想獲取自己渴望的東西，換句話講，即為了得到自己最有利的東西而產(chǎn)生積極的行為。因此，經(jīng)營者和管理者應(yīng)該十分清楚，若要下屬全力以赴地工作，就應(yīng)該明確人的干勁取決于什么。所以，我們的經(jīng)營者和管理者必須要具備使下屬產(chǎn)生動力的知識和技術(shù)。為了追求企業(yè)的利潤最大化，怎樣調(diào)動員工的最大積極性呢？實踐告訴我們，收入差距是員工工作的根本動力。因此，按照“按勞取酬，多勞多得”的分配原則，創(chuàng)建合理的收入差距制度，并讓其逐漸的成為企業(yè)文化，就變成了我們經(jīng)營干部和管理者最最重要的責(zé)任和工作了。鑒于此，就必須創(chuàng)建并制定干部啟用原則和職工使用原則。干部啟用原則是：高薪啟用精明能干的中上層企業(yè)管理人員，無情淘汰不稱職的管理人員，重視培訓(xùn)現(xiàn)在的經(jīng)營管理人員，按照“能力至上”的原則，大力培養(yǎng)選拔懂管理會經(jīng)營的專門人才。職工使用原則是：在同樣條件下競爭，因為體力、智力等各方面的素質(zhì)差異會導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下。能者上，其貢獻必多，其待遇必厚；庸者下，其貢獻必少，其待遇必薄。這就是結(jié)果的不平等，這是必然的現(xiàn)實，必須實事求是的予以承認。這樣制定的干部啟用原則和職工使用原則符合“人往高處走，水往低處流”和“人們?yōu)榱说玫阶约鹤钣欣臇|西而產(chǎn)生積極行為”的行為規(guī)律，只要堅持不二的執(zhí)行，員工的積極性肯定就能調(diào)動起來。而“按勞取酬，多勞多得”才能真正的做到平等、公平、公正、有效，使在其位或追求上高崗位或得不到向往的崗位的每一位員工都能達到心悅誠服，心理平衡。這樣才能更好的提高員工的工作積極性，從而提高員工的工作效率?？墒沁@都需要一個好的管理層進行管理。又要如何建立一個好的管理層呢？這是每個企業(yè)都又愛又怕的問題，因為有一個好的管理層能讓一個企業(yè)做到事半功倍或多倍，而如果一旦企業(yè)管理層出現(xiàn)問題那對于企業(yè)來說會是很大的損失、且如果發(fā)現(xiàn)不及時、處理不妥當(dāng)?shù)脑捒赡軙o企業(yè)造成災(zāi)難性的后果。而要遏制這一點就要做到；①要建立一個科學(xué)合理的干部考察考核方式、方法，實現(xiàn)干部考評管理的科學(xué)化。建立對干部能力和業(yè)績的科學(xué)考評指標體系和方法,避免考察考核評價中感情、關(guān)系等人為因素的干擾,對于防止用人腐敗具有十分重要的意義。②那就要看企業(yè)首腦的人格魅力及決策能力。而企業(yè)首腦要得到大多數(shù)員工的真正認可就要做到；實事求是，公正合理。重事實講實效，不偏聽偏信，不感情用事，不主觀臆斷，不哄騙許愿。要做深入細致的調(diào)查分析，說話辦事有依有據(jù)，管理決策緊扣實際，既不人為的拔高，也不人為的貶低，堅持實事求是，公正合理原則。為人處事公道正派，解決處理問題切合實際，情況清楚明朗，運用政策尺度合理，努力做好以理服人。實施精細化管理，降低各種成本構(gòu)成的隱性成本的發(fā)生對于人力資源取得與應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)細致分析，提高各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，如對于取得環(huán)節(jié)，提高招聘質(zhì)量，降低錯選成本，對員工的科學(xué)培訓(xùn)，至少可以起到降低員工有意低效工作的概率，還有前面已經(jīng)提到的注重多方面對員工的關(guān)心與獎勵，不僅可以提高工作效率，還可以在一定程度上降低離職的發(fā)生，從而降低離職成本。各個環(huán)節(jié)隱性成本的降低，也會影響到顯性成本的支出，對人力資源成本的控制和結(jié)構(gòu)優(yōu)化有著積極的作用?？偠灾M行對人力資源成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化分析，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖侠砜刂迫肆Y源成本，這樣可以大幅度的促進人力資源效率的提高，從而對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。參考文獻：[1]陳德萍；人力資源成本結(jié)構(gòu)透視,財務(wù)與會計導(dǎo)刊，2003，第8期。[2]陳春曉；從我國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀看古典管理理論回歸，經(jīng)濟師。[3]張潔；《企業(yè)人力資源成本控制研究》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2005[4]注①；來自網(wǎng)址激勵下屬的11個便宜手段范文第二篇：如何提高員工工作效率如何提高員工工作效率：20120421 編輯：郭鑫為什么每天都很忙，卻老是忙而無功?為什么別人的工作干的總是有條有理，而你卻一塌糊涂?為什么感覺付出很多，得到的卻只是老板的批評?為什么沒有一刻空閑，到總結(jié)時卻說不出所完成的成果?歸根結(jié)底，只有一個答案：工作習(xí)慣問題!如何學(xué)會把工作有效分類，減少工作中的盲目性。如何在工作中對別人說 “不”，保證自己本職工作的完成質(zhì)量。如何制定科學(xué)、實用的工作計劃，讓自己的工作有條不紊的進行。如何在工作中各方面都能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣?眾所周知，制約中國企業(yè)發(fā)展的致命軟肋是員工執(zhí)行力差，而員工執(zhí)行力差的一個重要原因是員工缺乏良好的工作習(xí)慣與高效的工作方法。那么，如何提高工作效率呢?你是否總是第一個沖進辦公室，最后一個離開?沒有比夏季工作50小時以上更恐怖的事了。為了能夠使用夏日星期五(無論是正式的或非正式的)，你應(yīng)該在這個季節(jié)里盡可能地提高效率。你是不是從早忙到晚，感覺自己一直被工作追著跑?但你的忙亂也許不是因為工作太多，而是因為沒有重點，目標不清楚，所以才讓工作變得越來越復(fù)雜，時間越來越不夠用。一天只有1440分鐘，在信息龐雜、速度加快的職場環(huán)境里，我們必須在越來越少的時間內(nèi)，完成越來越多的事情。譚小芳老師表示，國內(nèi)很多民企的老總或者管理者之所以很累效率比外企低，主要的原因就是自己把員工的工作搶走了，最終搞得自己忙的不可開交，員工輕松的要命。但我同時呢，也報理解的態(tài)度——老板和管理者真的不想將工作交給員工嗎?他們很想，可是他們更多的是不放心才造成今天結(jié)果，這也就是很多提高管理者工作效率或員工工作效率