【正文】 第一篇：安全管理辦法湖南省S308線辰溪至麻陽公路改建工程安 全 生 產(chǎn) 管 理 辦 法湖南省S308線辰溪至麻陽公路改建工程施工監(jiān)理處2008年12月湖南省S308線辰溪至麻陽公路改建工程安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)工作，尤其是施工安全，是工程建設(shè)中一項重要的工作內(nèi)容。監(jiān)理處十分重視施工安全工作，要求所轄施工單位對施工安全常抓不懈，并專門制定安全生產(chǎn)管理辦法：一、落實安全生產(chǎn)責任人，建立健全完善的安全生產(chǎn)證體系。1． 監(jiān)理處成立監(jiān)理處長為組長、副監(jiān)理處長為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責湖南S308線辰溪至麻陽公路改建工程的施工安全督查工作；2． 項目部項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)的 湖南省S308線辰溪至麻陽公路改建工程安全生產(chǎn)管理辦法第二篇：安全管理辦法貴州元和天成能源集團礦井安全管理辦法第一條 為了進一步加強礦井安全生產(chǎn)管理，明確職責，落實責任，切實將“以人為本”的安全管理理念落實到煤礦的各項工作中去，真正把安全生產(chǎn)作為每一位礦井領(lǐng)導的第一責任，及時掌控生產(chǎn)過程中的安全狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，消除安全隱患，預防煤礦安全事故發(fā)生，確保職工的生命安全和礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實際，特編制礦井安全管理辦法如下。第二條 安全事故分類：（一）輕、重傷事故或非傷亡事故；（二）一般事故：指一次死亡1至2人事故；（三）較大事故：指一次死亡3至9人事故；（五）重大事故：指一次死亡10至29人事故；（六）特別重大事故：指一次死亡30人及以上的事故。第三條 安全目標，杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故全嚴格控制在12次以內(nèi)（含12人 次），一般機電設(shè)備事故直接損失在2萬元以內(nèi)。年終安全考核，給予礦井領(lǐng)導集團獎勵20萬元。凡超標的生產(chǎn)單位，將給予經(jīng)濟處罰10萬元。輕傷指標分解：采煤控制在6人次內(nèi)，掘進控制在4人次內(nèi)，運輸及提升嚴格失控在2人次，其他崗位及工種輕傷事故為0人次。第四條 各級行政主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者,對安全生產(chǎn)負全面責任，分管安全的副職具體負責；技術(shù)負責人對安全負技術(shù)責任；其他副職對分管范圍內(nèi)的安全工作負責。各職能部門（科室）負責人對本部門（科室）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負部門（科室）領(lǐng)導責任。第五條：依照有關(guān)法律法規(guī)，公司、礦井切實履行好下列職責：（一）認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)程、條例。建立健全并認真落實各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，設(shè)立安全管理機構(gòu)，配齊管理人員。（二）公司每月、礦每旬召開一次安全辦公會議，分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究解決存在的問題。（三）制定礦井災(zāi)害防治措施，并認真組織落實，按規(guī)定健全安全事故應(yīng)急救援體系。（四）定期組織安全大檢查，及時排查和治理安全隱患。（五）對鄰近小煤窯超深越界或非法開采所造成的重大隱患，礦井必須及時采取防范措施并向公司匯報，公司及時向當?shù)卣陀嘘P(guān)部門報告。（六）嚴格執(zhí)行安全培訓制度，按規(guī)定對從業(yè)人員進行安全教育和培訓，完成培訓任務(wù)，特殊工種做到持證上崗。（七）依法提取和使用安全技術(shù)措施專項費用，保證本單位安全投入項目的有效實施。（八）負責組織本單位安全生產(chǎn)事故的搶救和處理，并按規(guī)定報告。第六條 在公司范圍內(nèi)，凡發(fā)生安全事故，首先必須按情節(jié)輕重，對有關(guān)領(lǐng)導干部行政處分。第七條 凡發(fā)生重傷事故、死亡事故或非傷亡事故，必須組織對事故調(diào)查，并按“四不放過”原則，對事故進行分析追查，對責任人提出處理意見。輕傷事故和一般非傷亡事故由礦井及時組織調(diào)查分析處理。重傷事故和一、二級非傷亡事故，由礦井及時組織調(diào)查分析，公司參加分析會，死亡1人及以上的事故，由集團公司負責組織調(diào)查分析，地方政府和煤礦安全監(jiān)察行政管理部門參加調(diào)查。對于各類安全事故，事故單位必須及時按要求向集團公司匯報并報送《事故調(diào)查分析處理報告》，否則，根據(jù)責任劃分，對安全副礦長、安監(jiān)科長及安監(jiān)內(nèi)勤人員給予100元/次的罰款處理。第八條 未履行或未按規(guī)定認真履行安全生產(chǎn)管理職責，導致發(fā)生重傷、死亡事故或重大非傷亡事故，或者安全情況惡化，重傷人數(shù)超控，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，對事故單位負責人、有關(guān)責任人員及相關(guān)部門（科室）負責人按照干部、工人管理權(quán)限按如下規(guī)定追究其責任，并給予行政處分和經(jīng)濟處罰：（一）發(fā)生重傷事故或一級非傷亡事故。視情節(jié)輕重，對事故隊當班排班或帶班下井的隊干行政記大過處分，同時給予安全班長撤職處分，給予安全隊長降職處分，取消上述人員當月安全獎勵，并按安全目標管理考核辦法予以罰款；對當班帶班下井或分管的安全生產(chǎn)管理人員給予行政警告、行政記過處分。礦井內(nèi)重傷指標超控，給予礦長、分管副礦長行政記過處分。礦井一個月內(nèi)累計發(fā)生3次重傷事故，礦井安監(jiān)科長撤職。對于各級安監(jiān)部門或上級檢查下達的隱患，落實整改不到位的，對礦井分管領(lǐng)導、隊干給予行政記過、記大過、降職直至撤職處分。凡因“三違”導致事故者，由責任人賠償事故直接經(jīng)濟損失的530%。嚴重“三違” 者，是礦井領(lǐng)導的，按職務(wù)分別給予行政記過、記大過、降職直至撤職處分，是工人的，給予罰款、留用察看直至開除礦籍處分。安全檢查、隱患排查人員（簽字人員）負連帶責任。（二）發(fā)生死亡1人事故。對事故隊當班排班或帶班下井的隊干、安全隊長、安全班長給予撤職處分；對當班帶班下井的礦井領(lǐng)導、分管副礦長、分管安全生產(chǎn)管理人員給予行政記過、記大過、降職直至免職處分；礦井領(lǐng)導班子成員及有關(guān)人員罰款按公司目標管理考核辦法有關(guān)罰款標準執(zhí)行。（三）礦井發(fā)生一起2人或年內(nèi)發(fā)生2起死亡1人的事故，給予礦長降職直至撤職處分，給予礦井有關(guān)分管領(lǐng)導撤職處分，礦井領(lǐng)導班子成員罰款除按公司目標管理考核辦法有關(guān)罰款標準執(zhí)行外，另對礦井領(lǐng)導班子成員年薪的浮動工資部分下浮20%。（四）內(nèi)礦井發(fā)生一起較大或重大事故或累計死亡3人，礦井主要領(lǐng)導、有關(guān)分管領(lǐng)導撤職處分，礦井領(lǐng)導班子成員罰款除按公司目標管理考核辦法有關(guān)罰款標準執(zhí)行外，另對礦井領(lǐng)導班子成員年薪的浮動工資部分下浮40%。（五）礦井科室負責人及相關(guān)責任人的事故處分分別比照本單位分管領(lǐng)導的處分意見執(zhí)行。（六）發(fā)生淹井或直接經(jīng)濟損失500萬元的非傷亡事故，按重大事故的處分標準執(zhí)行。（七）凡發(fā)生死亡事故，對負有直接責任的作業(yè)人員，給予留用察看直至開除礦籍處分。（八）公司有關(guān)部門負責人的事故處分意見，參照礦井分管領(lǐng)導的處理意見執(zhí)行。（九）各種安全罰款，必須落實到個人。（十）在不違背原則的前提下，凡安監(jiān)人員提出的隱患整改意見，礦井領(lǐng)導必須高度重視，不得隨意否定安監(jiān)人員的意見，嚴禁以任何理由任何方式打擊報復安監(jiān)人員，否則給予打擊報復者行政處分。第九條 上級（國家煤礦安全監(jiān)察部門、集團公司）對事故責任人提出的處分意見與本規(guī)定第七條所作的處理規(guī)定不一致時，按“就重不就輕”的原則執(zhí)行；對上級未提及的責任人，按本規(guī)定有關(guān)條款執(zhí)行。第十條 事故發(fā)生后，事故的相關(guān)責任人必須堅守崗位，認真履行現(xiàn)有職責，積極認真地做好事故的搶救、匯報和善后處理工作，積極配合事故調(diào)查、取證等工作。否則，將從嚴追究其事故責任。第十一條 公司建立黃牌警告制度，對隱患嚴重、事故多發(fā)的礦井實行黃牌警告。受到黃牌警告的礦井，要制定工作方案報公司，明確工作目標，落實工作措施，黃牌警告期為36個月，黃牌警告期間，礦井領(lǐng)導班子成員不予提拔，取消安全獎，不得享受其它榮譽，不得參加評獎評先。黃牌警告期滿后，由礦井向公司提出申請，按管理權(quán)限，經(jīng)驗收合格后，由下達黃牌警告的單位做出取消黃牌警告的決定。第十二條 公司建立安全單兵教練制度，對安全意識淡薄、職責不落實、工作不到位和嚴重違章指揮的各級領(lǐng)導、管理人員、隊干、班組長及嚴重“三違”人員實行單兵教練。單兵教練的主要內(nèi)容：學習安全法律法規(guī)、規(guī)程、標準以及上級的工作要求等，幫助提高安全意識。凡被單兵教練的人員每次繳納500元教練費，由公司安全、生產(chǎn)部門收取，上繳財務(wù)，列入公司安全經(jīng)費。第十三條 本辦法適用于公司所屬所有礦井。第十四條 本辦法解釋權(quán)屬公司。第十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：安全管理辦法第一章： 總則為強化分公司安全管理，建立健全安全責任目標管理體系，理順各項目、各部門安全管理程序，便于各級管理人員更好的履行自身安全職責，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)各項目施工現(xiàn)場安全管理工作規(guī)范化、標準化，特制定此安全管理辦法。本《辦法》依據(jù)《環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》《山東省安全技術(shù)資料管理規(guī)定》及建筑主管部門和公司、分公司日常下發(fā)的安全方面的文件編制而成。本《辦法》適用于威海分公司所屬各項目部、各部門。第二章：安全策劃各項目部在工程開工前，項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人需建立以下安全管理制度：《各級管理人員安全生產(chǎn)責任制》、《各部門安全生產(chǎn)責任制》、《各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制考核辦法》、《各工種安全技術(shù)操作規(guī)程》、《項目安全管理目標和管理措施》、《安全責任目標分解》、《安全責任目標考核規(guī)定》、《安全檢查制度》、《安全教育與培訓制度》、《班前安全活動制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《工傷事故報告、調(diào)查處理和統(tǒng)計制度》、《安全防護、臨時設(shè)施費與準用證管理制度》、《文明施工管理制度》、《門衛(wèi)制度》、《宿舍管理制度》、《消防制度》、《動火審批制度》、《治安保衛(wèi)制度及責任分解制度》《安全會議制度》各項目部在開工前、施工過程中，項目經(jīng)理、項目技術(shù)員需編制以下安全文件：《項目安全創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《事故應(yīng)急救援預案》、《專項安全文明施工技術(shù)方案》、《臨時用電安全工程施工方案》《模板支撐體系施工方案》《基坑支護工程施工方案》《塔吊安裝（拆除）方案》《電梯（提升機）安裝拆除方案》《冬雨季施工安全方案》《外腳手架工程施工方案》《五大傷害專項治理技術(shù)措施》《臨時設(shè)施規(guī)劃方案》以上方案需在