【正文】 第一篇：外網(wǎng)施工工作總結(jié)xxxxxxxxxx園林景觀工程設(shè)計有限公司（2012年度）工作總結(jié)外 網(wǎng) 項 目 部xxx2012年12月10日從2012年初月份但任xxxxxxxxx森園林景觀工程設(shè)計有限公司外網(wǎng)項目部經(jīng)理以來。對工作一直不敢怠慢，堅持工作嚴(yán)謹(jǐn)、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路?，F(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理、總結(jié)。第一部分：工程管理情況一、工程概況我項目部xxxxx園林景觀工程設(shè)計有限公司外網(wǎng)項目部，主要施工范圍，xxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxx綜合外網(wǎng)工程，xxxx綜合外網(wǎng)管道維修，xxx外網(wǎng)管道維修，2012年度工程工期由2012年4月1日起至2012年11月1日完工。該工程施工的主要特點：以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲點，減少二次運輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點。二、施工任務(wù)完成情況由于施工工作量大，范圍廣，項目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進度，節(jié)點工期，合理分配工機料，2012年度所有工程及集團要求的各項任務(wù)均已完成。詳見下表：三、施工進度、質(zhì)量過程控制施工進度控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多的情況下，項目部確定了“一個目標(biāo)，兩個提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高管理人員的管理能力和提施工人員隊伍素質(zhì)。項目部全體緊密圍繞“一個目標(biāo)，兩個提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與建設(shè)單位現(xiàn)場工程部溝通和協(xié)調(diào)，擠時間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)趕施工進度，項目部管理人員經(jīng)過認真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工。施工質(zhì)量控制。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢部檢查、抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做?；S池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求四、工程項目管理及文明施工人員、機械、材料管理2012年度外網(wǎng)項目部工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極組建項目部，項目部人員配備（常駐）項目經(jīng)理1人，技術(shù)負責(zé)人1人，項目工長2人，項目技術(shù)員2人，管工2人，焊工6人，瓦工2人，力工10人，根據(jù)公司下達的任務(wù)忙時臨時增加人員；建議項目部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求，注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省，要有工作經(jīng)驗的，上手較快，比較符合公司的發(fā)展要求。主要機械，（常駐）360挖掘機2臺，炮車1臺，貨車2臺，根據(jù)公司下達的任務(wù)忙時臨時增加機械設(shè)備；建議施工現(xiàn)場要保證機械設(shè)備的使用要求，能最大程度的解放人力，大大提高工作效率?，F(xiàn)場所有材料由項目部提材料計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，公司采購部進行采購運至現(xiàn)場；建議一定要保證現(xiàn)場材料的使用要求，材料應(yīng)盡快進場，以免影響工期?，F(xiàn)場管理開工后，項目部根據(jù)工程的特點，進行分工明確每個人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項目的管理模式，首先建立健全了項目部的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。每周參加公司組織的例會，在例會中體會到“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，在例會中對上周在施工中遇見的問題，進行解決處理，并安排部署本周的工作。安全管理現(xiàn)場安全管理最為重要，安裝各種安全警示牌，確保各種安全標(biāo)識齊全醒目，提高工作環(huán)境的安全性，減少工傷事故的發(fā)生，加大了對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施，如在開挖主干線的管溝時，因管溝最深度達到5米多，及時架設(shè)了安全網(wǎng)和支架等安全防護措施，方可進行管道施工。從而使工程施工中杜絕了重大設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全文明施工。五、工作計劃及工作目標(biāo)明年的工作計劃是，xxxxxx綜合外網(wǎng)公網(wǎng)工程，以及xxxxx綜合外網(wǎng)公網(wǎng)工程，xxxxx綜合外網(wǎng)公網(wǎng)工程。明年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的外網(wǎng)項目部。提高項目部的工程管理及現(xiàn)場施工水平，擔(dān)負起公司賦予的各項任務(wù)。即將跨進了2013年，新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在對2012年進行總結(jié)汲取經(jīng)驗的同時，今后將更加努力工作，實事求是，強化意識，關(guān)心公司建設(shè)，與公司同事再接再厲，帶領(lǐng)外網(wǎng)項目部完成公司所交代的各項任務(wù)，用知識豐富自己，為人生豎立堅實的目標(biāo)，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而為公司的效益做出更好的貢獻。xxxxx園林景觀工程設(shè)計有限公司外網(wǎng)項目部xxx2012年12月10日第二篇：外網(wǎng)施工工作總結(jié)（精選）宿舍樓室外管網(wǎng)工程施工單位：河北大元建業(yè)集團股份有限公司施 工 總 結(jié)2012年10月10日一、工程概況宿舍樓室外管網(wǎng)工程由采暖管道安裝，給水管道安裝，排水管道安裝，強、弱電管道安裝；化糞池安裝；混凝土道路和大理石面層廣場七個分項工程組成。 m，化糞池2座，所有檢查井、水表井、消防井和閥門井共計92座，混凝土道路3917m2；大理石面層廣場2920m2。本工程工期為日歷天數(shù)109天，2012年6月13日開工，2012年8月22日完工。參建單位：工程建設(shè)單位：神華黃驊港務(wù)責(zé)任有限公司 工程設(shè)計單位：中交水運規(guī)劃設(shè)計院有限公司 工程監(jiān)理單位：中交水規(guī)院京華工程監(jiān)理有限公司 工程施工單位：河北大元建業(yè)集團股份有限公司該工程施工的主要特點：以露天作業(yè)為主；應(yīng)合理選擇材料設(shè)備倉儲點，減少二次運輸；與土建施工交叉多，施工難度大；沿線施工用電、用水難度大；管道施工與化糞池交叉作業(yè)；由于全部是室外作業(yè)，施工受季節(jié)和天氣影響較大等特點。二、施工任務(wù)完成情況項目部組織施工人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)施工規(guī)范，緊抓工程進度，節(jié)點工期： 1樓配套室外管網(wǎng)、道路基層7月30日完成； 2樓配套室外管網(wǎng)、道路基層7月15日完成。三、施工進度、質(zhì)量過程控制施工進度控制。項目部在考慮到工期緊、工程施工線路較長、天氣變化影響、交叉作業(yè)多的情況下，立即召開動員大會，確定了“一個目標(biāo)，兩個提高”。即一定要按期保質(zhì)保量完工的目標(biāo)，提高適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力和提高職工隊伍素質(zhì)。項目部全體緊密圍繞“一個目標(biāo)，兩個提高”，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計圖紙和現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來約束自己的施工行為，在沒有施工作業(yè)面的情況下，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)，擠時間、搶作業(yè)面，安裝作業(yè)人員晝夜奮戰(zhàn)趕施工進度，項目部技術(shù)、土建管理人員經(jīng)過認真查閱施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工。施工質(zhì)量控制。項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、檢”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。①嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購供應(yīng)在材料進場驗收和檢驗過程中，我們會同現(xiàn)場監(jiān)理、建設(shè)單位的材料管理人員進行隨機見證取樣試驗，每一種材料都必須有質(zhì)保書、合格證，檢驗合格后才用于工程中。②嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項目部質(zhì)量員檢查、抽查，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。③堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計配合比及現(xiàn)場測定的砂、石含水率等及時進行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進行現(xiàn)場取樣。化糞池的施工和檢查井的砌筑質(zhì)量完全符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求。四、工程項目管理及文明施工 該工程自開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全力以赴從各部門抽調(diào)專業(yè)人員，積極組建項目部，并籌備施工所用的各類機械、設(shè)備、材料等。項目部管理人員從原計劃10人增加到21人，管道安裝作業(yè)層人員由24人組成，兩個土建施工作業(yè)層共計130人；投入機械設(shè)備共9臺（面包車1輛、挖掘機3輛、翻斗車3輛、壓路機1輛、推土機1輛）。開工后，項目部根據(jù)該工程的特點，進行分工明確每個人的職責(zé)，責(zé)任分配到人，且責(zé)任不轉(zhuǎn)移，嚴(yán)格按照正規(guī)項目的管理模式，試探步入市場經(jīng)濟的運作。首先建立健全了項目部的各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)，并且嚴(yán)格執(zhí)行制度。每周堅持召開工程例會，在工程例會中，工程總指揮都要求大家樹立“施工靠規(guī)范，管理靠制度”的理念，引導(dǎo)大家逐步向市場化的項目管理制度靠近，使項目部的管理思想統(tǒng)一到分廠管理思想的高度上。項目經(jīng)理進行總結(jié)回顧，對上周在施工中遇見的問題，進行解決處理，并安排部署本周的工作。在施工中我們始終以提出的：“以工程樹形象、以質(zhì)量求生存，以市場謀發(fā)展、以實干創(chuàng)效益”作為宗旨，堅持邊施工邊學(xué)習(xí)，對于施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行了系統(tǒng)的掌握，編制了施工總進度計劃，嚴(yán)格按照月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃進行落實，對于未完成的工作，進行加班加點干完，并要按照有關(guān)規(guī)定進行處理。項目部依據(jù)工程施工安全管理有關(guān)規(guī)定，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記任組長，項目經(jīng)理（安全經(jīng)理）任副組長，成員由施工隊長、工程技術(shù)人員、有關(guān)職責(zé)組長及各施工班組長組成，日常的安全管理工作由施工現(xiàn)場安全員負責(zé)針對本工程