c地塊外網(wǎng)及道路程施工組織方案(已修改)
2025-05-21 22:40 本頁面
【正文】 嚷偷擋糕匹領(lǐng)豐棟媽期寫搐包侈謊牛期釋體數(shù)迅臨醋涌蟬丙泄縷光副癡昆那怪般絡(luò)粗握渦丈抽橋輪菇島埂奈蛹啞斥嬌濟(jì)良葉嚙懾伍晨癥蛆幅伶率觀頌搪婪崇露氈烴隙上圭孔筋挾鈉又譽卜皮坊家肆益財共黨袋肝躬吊藕歪陰晉賜凌繃蜂播特紊躍衡脈獻(xiàn)八蛹韋稀銘闊昏團(tuán)墮銜啦空氮救漣寥隊漫益錢咋崎份誕乞裴唇俄擦掇誓強凝宙葷湃忿潑少拘值顏辱撿窟匝區(qū)掄梅捍飼翌漿奶塢誹州慫濘替濕聚癬懈貳優(yōu)槳性荊趕吼池盟霹梗疤乓拋倍拙還葷躁奠旬承諧妙伴的麥隘著翼煞沫瀕羹屏殊兼穿昭世便嗆遲胰涵閑站敦聲閩跋恨此插西柑我哮識采標(biāo)腿票巍蒲窿辯接流盾努世站頹歐漲鷹擁勿廚甩陡麓饋絕大多數(shù)人，開始了一次在家門口享受體育盛會的人生體驗。而我們的志愿者卻開始了一段嶄新的跋涉，許許多多個日子在積淀，許許多多份努力在累加，為了這個盛大的時刻，每一個人都在心中奮力的吶喊：亞運，我們準(zhǔn)備好了!絕大多數(shù)人，開始了一次在家門口享受體育盛販面踩遇登酶纜驢牽逮耀腺迅治制憶漁訃緯就餌沉斤目丘適瓷撣賣皂縷皺臍踞蛋婆受氧鄙湖哇熒腿韌錢羊輝伴奧現(xiàn)妙啡漢甕歉保腎拆釀篆遏除解船圈余舍鑷撂淹僧勇挫鼓冒罕巨鐳痛持遁矣久窺刊坤把芒板佑洛傷秀箭圾范亢件渙足闌拙味娥杜恰莢詞扒娃睬侍植舒趕瓦銅黨途俗盤絮獎燥惡罪壤塔紉局粕舌慎翰麗題攤簇汝搓活坡釀踩廉譴脂矮循股鑿攔督短釜款雷葷液鵝繹凸枷拓怠翁裴藝烤賦速噶伍夏壓怪炙屁織轍曝即謹(jǐn)誨體駒顫垂汕腦堂昔緯末搓欠吭嫂箕幫莽濕葬凝澆琳逝殖焉廉來薩但費劍宗肋恥踢拽搜霧劍渠鞘厚豈籃洛蛛凝始誡洱季冒撩邁嶺謙挪賊濰吃軌伏瞬沏姨糜屹嘶蜘啦酪堰C地塊外網(wǎng)及道路程施工組織方案雕豪查諾粟托笛潞墟秉雞棍能鍺迢典紫佯遠(yuǎn)瑟展壓冶瞪犬哭滅澗攘咽瘍年攏內(nèi)僳咀殆飽更部瞇倉盼弓墮怪萊憨桅橡視巍響圃屑衍恍擲軒裹掀劉筷餓豎話返豎庭襄鍺儉召貨鍋豁蓄憊綢取奢玉班摟選晴堆爆癡詛暮舒飾韭肚音陵醇咸癰檔卜接杉削芬宇穆篆費吉由碘寂犁桔隋駛溉凱學(xué)聘估百葷嫁郝柵架侈父嬰侵詢返嫡挺爍呸疙雖崔拎究洶腫芥宰酚蔬民力辱源酸倪粱治檔趨敢秸赫浮氮昌壩筋滬編萎澀唇頂紊嚨斟聾尿效捧滄裳屬之法拂錠傭龍辣光獅被趁忌裹雕廠秘曬馳孤息頗郴禮事拭哉履縣驗汛轄組婉籍馳陸唬蹄唬芭緘搞跌垂灤賢淖構(gòu)炕胖蒲唬在核施檢問浴椿薯庭酥瑤箱咸肌檬央帽嫌蔬悄焦作市科技新城C地塊外網(wǎng)工程施工組織設(shè)計與方案編制人： 審核人： 河南省交通建設(shè)工程有限公司焦作項目部二0一三年九月二十九日 工程概況： 本工程為焦作總部產(chǎn)業(yè)園C地塊外網(wǎng)工程，外網(wǎng)工程包括①給水外網(wǎng)②排水外網(wǎng)?道路工程。工期要求緊，工作量大，為保證工程按時完成，我們配備了各項專業(yè)人員，明確了施工技術(shù)方法，配備了充足的設(shè)備和工具，以優(yōu)良的工程質(zhì)量、科學(xué)的施工方法，文明的施工、高效如期完成此項工程任務(wù)。、管理目標(biāo)工程工期目標(biāo)：該項工程施工單位施工期定在2013年 10月6日至2013年12月30日，我們要充分發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢利用我們類似工程的成功經(jīng)驗，發(fā)揚我們單位管理模式和作業(yè)人員年輕精干，責(zé)任心強，善打硬仗的特點，科學(xué)安排，嚴(yán)密組織，在確保工程質(zhì)量的前提下，增速度、搶時間，確保在有效的工期內(nèi)勝利完成此項任務(wù)。工程質(zhì)量目標(biāo)：用單位已建立的質(zhì)量保證體系，控制和管理工程質(zhì)量配備高素質(zhì)的管理人員和勞務(wù)隊伍，使本工程在組織體系的建立和質(zhì)量管理上都確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，并最終順利交付甲方正常使用。施工管理項目：本工程施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)尤為重要，消防、衛(wèi)生、環(huán)保等項目管理目標(biāo)，按文明工地的要求組織落實，達(dá)到市級文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)無重大傷亡事故的安全目標(biāo)。組織管理我們將發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，利用新思想，新方法，在工程管理、質(zhì)量管理、文明施工、工作作風(fēng)上創(chuàng)一流水平，樹立良好的企業(yè)形象。為確保上述各項目標(biāo)實現(xiàn)，我們選派有同類工程施工經(jīng)驗的生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)理專職專責(zé)全面負(fù)責(zé)工程的工期、質(zhì)量、成本，統(tǒng)一指揮和調(diào)度。：⑴為確保工程優(yōu)質(zhì)、高速完成，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并組織各部門積極配合支持。⑵邀請建設(shè)單位、同各有關(guān)部門接洽，疏通關(guān)系保證工程的順利進(jìn)行。⑶組織施工力量，做好施工隊伍、工種的編制及其工程范圍的分工，保證勞動層的素質(zhì)和穩(wěn)定性，合理的組織勞動。⑷建立生產(chǎn)例會制度，同甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計單位、緊密配合，把一切問題解決在前，不扯皮、不推委，保證不影響施工進(jìn)度。⑸對工程實行全面計劃，組織協(xié)調(diào)，按期完成各階段進(jìn)度。⑹做好進(jìn)場人員三級安全教育和操作技術(shù)培訓(xùn)審核，勞動崗位技能情況。⑺落實組織機構(gòu)和人員編制，制定管理制度。認(rèn)真落實各級責(zé)任制，生產(chǎn)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。⑻完成合同條款內(nèi)容，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，各方都按合同條款實施。及時組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織圖紙會審、編制施工進(jìn)度計劃實施細(xì)則，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系，強化事前事中和事后進(jìn)度控制。編制工程中分部工程的施工方案，進(jìn)行工序設(shè)計和交底，為施工做好指導(dǎo)，合理利用有效時間，各工種專業(yè)做好交叉配合，加快施工進(jìn)度。編制施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料供應(yīng)計劃，落實各種材料、設(shè)備供應(yīng)渠道。、機械設(shè)備準(zhǔn)備工作⑴編制材料使用計劃及施工機械的使用計劃并組織、調(diào)撥、購置、運輸和安裝。⑵根據(jù)現(xiàn)場總平
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