【正文】 第一章 施工方案和技術(shù)措施xx?xx住宅小區(qū)項目D區(qū)雨污水外網(wǎng)施工比選文件2014年7月；《xx?xx住宅小區(qū)項目D區(qū)雨污水外網(wǎng)施工圖紙》2014年7月；國家及地方現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及參考文件等；如下：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005；《施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ1462004；《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB502682008；《市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ390《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《室外排水設(shè)計規(guī)范》GB500142011《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》06MS201國家有關(guān)的政策、法律、法規(guī)等；施工現(xiàn)場踏勘調(diào)查報告。包括施工場地和周邊環(huán)境條件，水、電、路、臨時租地和地材等情況，水文地質(zhì)、氣象、交通、機械、物資采購等資料；根據(jù)我公司施工管理水平、技術(shù)實力、設(shè)備能力及長期在工程施工中積累的豐富施工經(jīng)驗；我公司可調(diào)用到本標(biāo)段的各類資源；本公司的人力資源、材料、設(shè)備和技術(shù)、經(jīng)濟等方面的實際情況。 指導(dǎo)思想本標(biāo)段施工本著“資源整合、優(yōu)質(zhì)高效、服務(wù)業(yè)主”的指導(dǎo)思想組織整體施工，在施工過程中加強項目管理，以質(zhì)量為本，嚴控安全，在滿足總體指導(dǎo)思想的同時承諾滿足以下要求：管理人員與施工隊伍：經(jīng)理部由具有豐富工程施工經(jīng)驗的老同志與年富力強、參加過類似工程的中青年組成老中青三結(jié)合的堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；施工隊伍調(diào)集我公司常年參與市政管線施工的專業(yè)隊伍，根據(jù)本合同段的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等的要求，組織專業(yè)化施工。施工組織：進場施工前對施工區(qū)域及相關(guān)環(huán)節(jié)進行重點策劃和分析，采用合理的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，根據(jù)工程特點及各工序間的關(guān)系分區(qū)平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，保證業(yè)主要求的工期。機械設(shè)備配套：根據(jù)本合同段的工程量及工期要求，調(diào)配高功效的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序，充分發(fā)揮機械設(shè)備的生產(chǎn)能力。施工工藝：根據(jù)工程特點，采用目前國內(nèi)先進的、成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、結(jié)合我公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實行全過程監(jiān)控信息化施工。質(zhì)量控制：全面推進項目質(zhì)量管理，在項目部實行質(zhì)量負責(zé)制，嚴格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系進行質(zhì)量程序控制，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴密監(jiān)控，上道工序必須為下道工序服務(wù)，質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)。進度控制：編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，以總體施工進度計劃為主線，各分部、分項工程嚴格按照進度計劃施工，確保在總工期內(nèi)完成所有施工任務(wù)。安全控制：確定以“安全第一、預(yù)防為主、部署到位、運行有效”為本項目的安全控制指導(dǎo)思想，認真組織每個分部、分項工程的安全管控，在施工過程中杜絕消防、衛(wèi)生和人員傷亡等安全方面的事故發(fā)生，確保在萬無一失的前提下組織本工程施工。 工程概況長春xx?xxD區(qū)項目位于世紀大街東、珠海路南、環(huán)城高速公路西、長大公路北。本工程為高層民用住宅建筑，分流制排水體制。 .雨水設(shè)計重現(xiàn)期為1年 .就近排至市政雨水井的支管段均采用 DN300mm管頂距設(shè)計地面700mm，雨水井蓋、井座、鐵爬梯詳見國家標(biāo)準(zhǔn)圖集 S231進行施工。工程建設(shè)工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，計劃開工日期：2014年8月1日，計劃竣工日期：2014年8月28日，總工期28日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)確保分項工程一次檢驗合格率100%，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到合格。主要工程量（1）雨水管道：雨水檢查井：74座（2）污水管道：污水檢查井：135座施工總體部署我公司接到中標(biāo)通知后將即刻進入施工現(xiàn)場，計劃用5天完成項目前期準(zhǔn)備工作，包括項目部管理人員、機械進場以及勞務(wù)隊伍進場同步完成。本次工程施工擬投入施工人員50人，機械設(shè)備投入約100200臺班，此階段主要使用內(nèi)容為溝槽開挖、管道安裝敷設(shè)、砂基管座、溝槽回填等的施工，全部完成后進行項目整體竣工驗收。項目部根據(jù)管理職能和任務(wù)分工按照6部1室設(shè)置，單獨設(shè)置工地試驗室，項目部下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、成本預(yù)算部、財務(wù)管理部及綜合辦公室。項目部共配置12名管理人員，2支專業(yè)化的勞務(wù)隊。如我公司中標(biāo)，我公司在組建項目部、設(shè)置組織機構(gòu)時，將嚴格遵守下列原則：專業(yè)、高素質(zhì)的原則項目經(jīng)理部實行一級管理，從項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部全面負責(zé)本合同段工程的施工組織管理工作。層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機構(gòu)分為公司保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，公司保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項目目標(biāo)和員工個人目標(biāo)有機地結(jié)合起來。圖13 項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工生產(chǎn)經(jīng)理綜合辦公室室成本預(yù)算部財務(wù)管理部物資設(shè)備部安全環(huán)保部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部雨水管線施工隊污水管線施工隊雜工班砌工班管道安裝班混凝土班鋼筋班電工班表11 項目管理職責(zé)表序號名稱配置職 責(zé)1項目經(jīng)理部12項目經(jīng)理部代表我公司負責(zé)對本合同段工程實施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對業(yè)主負全責(zé)。項目經(jīng)理是法人代表的被授權(quán)人，在有關(guān)本合同段的實施（開工前準(zhǔn)備工作、工程進度、質(zhì)量、安全、成本、竣工驗收及工程回訪）、完成與缺陷修復(fù)等方面以我公司名義簽署投標(biāo)書，與招標(biāo)人談判，簽定合同及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事務(wù)。2項目經(jīng)理1項目經(jīng)理是本合同段工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、水保保證的直接責(zé)任人，負責(zé)建立健全安全、質(zhì)量生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項安全、質(zhì)量活動的正常開展。全面主持項目機構(gòu)的日常工作。項目實施過程的指揮者，對項目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、服務(wù)負全責(zé)。組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作。具體負責(zé)項目質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。3項目總工1對本合同段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量工作，貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系的有效運行。組織人員參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議。負責(zé)項目部所承建工程項目開工前的技術(shù)交底、設(shè)計文件的審核，組織編制施工組織設(shè)計、負責(zé)項目部承擔(dān)工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工方案主要內(nèi)容的落實工作，組織有關(guān)材料的試驗和分項工程的檢查驗收工作。對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān),負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。4生產(chǎn)經(jīng)理1合理組織人力、機械，施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的落實和過程控制。負責(zé)優(yōu)化勞務(wù)隊伍，加強對分包商的管理，作好保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。協(xié)助作好不合格品的控制以及糾正和預(yù)防措施的實施。參與上級的質(zhì)量檢查和分部和單位工程的驗收工作。負責(zé)召開工程例會，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中的各種矛盾，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。負責(zé)工程報驗的現(xiàn)場組織、配合及落實工作。5技術(shù)質(zhì)量部2負責(zé)本合同段工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負責(zé)任并直接指導(dǎo)；按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本合同段全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)；負責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。對本工程的質(zhì)量負直接責(zé)任。參與施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定。按照施工規(guī)范和工程質(zhì)量管理規(guī)定的各種要求，協(xié)助總工制定和完善項目的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。熟悉施工圖紙和施工規(guī)范、操作工藝，對施工原材、施工過程檢驗、分項與分部工程驗收進行全方位、全過程的檢查和監(jiān)督。深入施工現(xiàn)場，對及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工中存在的各種不符合施工規(guī)范的操作，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，保證工程的合格率、優(yōu)良率達到預(yù)期目標(biāo)。對施工中出現(xiàn)的不合格品作好記錄，匯總上報項目技術(shù)主管或總工進行處理。負責(zé)組織分項工程的驗收和評定工作，做好質(zhì)量報表。及時填寫、整理各種相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料，并移交資料員保存、歸檔。6工程管理部2負責(zé)工程的施工調(diào)度、施工技術(shù)、施工協(xié)調(diào)。負責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監(jiān)督，對工程的質(zhì)量、施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé)。負責(zé)工程施工周進度計劃的編制上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。負責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊伍、機械設(shè)備進退場及與施工的配合工作。負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護和保養(yǎng)工作，建立臺賬，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實施。負責(zé)做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。負責(zé)組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中產(chǎn)生的各種矛盾。負責(zé)所施工程的施工現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化施工生產(chǎn)安全管理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。負責(zé)協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保、街道等的對外關(guān)系。負責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修