【正文】 第一篇：2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試大綱2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師天梯金融培訓(xùn)中心2014中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試大綱工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）考試大綱——天梯金融培訓(xùn)現(xiàn)在這幾年開(kāi)經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)班的機(jī)構(gòu)越來(lái)越少了，個(gè)人觀(guān)點(diǎn)主要原因是來(lái)培訓(xùn)的沒(méi)時(shí)間，有時(shí)間的人考這個(gè)沒(méi)多大作用，筆者了解了南京本地的天梯金融培訓(xùn)中心，他們這幾年培訓(xùn)的學(xué)員主要集中在年齡3540歲之間的，事業(yè)繁忙，應(yīng)酬比較多，而且有老人要照顧，有孩子要培養(yǎng)，但是呢作為在一些單位上班的他們又好多是企業(yè)的中高級(jí)管理者，各種評(píng)定又不得已考相應(yīng)的證書(shū)，對(duì)于這樣一個(gè)年齡層的他們，想考證，又有點(diǎn)被迫考證，但是沒(méi)時(shí)間。在此天梯金融培訓(xùn)為了大家更好的復(fù)習(xí)備考，特地整理了今年大考試大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本理論和基本內(nèi)容，是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、實(shí)施、控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)方法，以及是否具有進(jìn)行企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的能力?？荚噧?nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施；企業(yè)戰(zhàn)略控制。（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；企業(yè)綜合分析。（三）企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略；企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略；企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類(lèi)型；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法。二、公司法人治理結(jié)構(gòu)考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解公司治理的內(nèi)涵，公司所有者與經(jīng)營(yíng)者、股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的概念及運(yùn)作原理，是否掌握股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的組建方法，以及是否具有正確分析股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)職權(quán)與職責(zé)的能力?？荚噧?nèi)容（一）公司所有者與經(jīng)營(yíng)者公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離；公司經(jīng)營(yíng)者及其特征、作用和素質(zhì)要求；公司經(jīng)營(yíng)者的選擇方式與激勵(lì)、約束機(jī)制；公司所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系。（二）股東機(jī)構(gòu)股東及其分類(lèi)和構(gòu)成；股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。（三）董事會(huì)董事會(huì)的地位、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行準(zhǔn)則；董事及獨(dú)立董事的任職資格、任期、職責(zé)與義務(wù)；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的運(yùn)行規(guī)則。（四）經(jīng)理機(jī)構(gòu)經(jīng)理機(jī)構(gòu)及其地位；經(jīng)理的職權(quán)、義務(wù)、責(zé)任和選擇；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行方式。（五）監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)與監(jiān)事會(huì)制度；有限責(zé)任公司、股份有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的組成、性質(zhì)、職權(quán)和運(yùn)行規(guī)則。三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容；是否掌握目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略。營(yíng)銷(xiāo)組合策略與品牌資產(chǎn)評(píng)估的方法，以及是否具有運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌管理的相關(guān)原理進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)決策的能力?？荚噧?nèi)容（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述市場(chǎng)含義、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)。（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀(guān)環(huán)境、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀(guān)環(huán)境、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析。（三）目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位。（四）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略。（五）品牌管理品牌含義、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略。四、生產(chǎn)管理與控制考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、期量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)控制的含義，是否掌握生產(chǎn)能力種類(lèi)及影響因素、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排、生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容，以及是否具有進(jìn)行生產(chǎn)能力核算、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、編制生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)控制的能力?？荚噧?nèi)容（一）生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃的含義，生產(chǎn)能力的影響因素、生產(chǎn)能力核算方法，生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的內(nèi)容體系、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、不同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念和特點(diǎn)、期量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系、車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要編制方法及過(guò)程。（三）生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制的概念、生產(chǎn)控制的程序、生產(chǎn)控制的方式。（四）生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)調(diào)度的含義及其應(yīng)用和方法。（五）現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法MRP、MRPII、ERP、豐田生產(chǎn)方式、看板管理的原理。五、物流管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解物流、企業(yè)物流管理的概念等基本內(nèi)容；是否掌握企業(yè)采購(gòu)管理、供應(yīng)物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷(xiāo)售物流管理的主要內(nèi)容；以及是否具有運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型進(jìn)行企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的能力?？荚噧?nèi)容（一）企業(yè)物流管理概述物流、企業(yè)物流的基本概念，企業(yè)物流的內(nèi)容、分類(lèi)和作業(yè)目標(biāo)。（二）企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流管理企業(yè)采購(gòu)管理的含義、特征、功能、目標(biāo)、原則和業(yè)務(wù)流程，企業(yè)供應(yīng)物流管理的概念、基本任務(wù)及其作用。（三）企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流的含義、目標(biāo)和流程，企業(yè)生產(chǎn)物流的類(lèi)型。企業(yè)生產(chǎn)物流的方式。（四）企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念、內(nèi)容和主要任務(wù)，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要業(yè)務(wù)，庫(kù)存的含義和分類(lèi)，企業(yè)庫(kù)存管理的概念和意義，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。（五）企業(yè)銷(xiāo)售物流管理企業(yè)銷(xiāo)售物流的概念、特征和意義，企業(yè)銷(xiāo)售物流的組織，企業(yè)銷(xiāo)售物流管理的目標(biāo)、原則，企業(yè)銷(xiāo)售物流的合理化及其實(shí)現(xiàn)，企業(yè)銷(xiāo)售物流管理效果的評(píng)價(jià)。六、技術(shù)創(chuàng)新管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解技術(shù)創(chuàng)新的概念與模式，技術(shù)創(chuàng)新組織與管理、技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容；是否掌握技術(shù)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與決策方法，以及是否具有進(jìn)行企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策的能力?？荚噧?nèi)容（一）技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類(lèi)與模式技術(shù)創(chuàng)新的含義，技術(shù)創(chuàng)新分類(lèi)，技術(shù)創(chuàng)新的模式。（二）技術(shù)創(chuàng)新決策技術(shù)預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法。（三）技術(shù)創(chuàng)新組織與管理企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式、企業(yè)Ramp。D管理。（四）技術(shù)貿(mào)易與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理技術(shù)貿(mào)易、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。七、人力資源規(guī)劃與薪酬管理考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解人力資源規(guī)劃的含義、內(nèi)容、制定程序；績(jī)效與績(jī)效考核的含義，績(jī)效考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和步驟；薪酬與薪酬管理的含義，薪酬的構(gòu)成與功能、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程；是否掌握人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的方法、績(jī)效考核的方法、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法，以及是否具有分析人力資源需求與供給、制定企業(yè)薪酬制度的能力?？荚噧?nèi)容（一）人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容、人力資源規(guī)劃的制定程序、人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。（二）績(jī)效考核績(jī)效與績(jī)效考核的含義、績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核的步驟與方法。（三）薪酬管理薪酬的概念、構(gòu)成與功能，企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程，企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。八、企業(yè)投融資決策及重組考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解貨幣時(shí)問(wèn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、杠桿理論、資本結(jié)構(gòu)理論和并購(gòu)重組方式與效應(yīng)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估等內(nèi)容；是否掌握貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、各種杠桿、資本結(jié)構(gòu)的計(jì)算和決策方法以及固定資產(chǎn)投資決策的內(nèi)容，以及是否具有正確進(jìn)行籌資決策和長(zhǎng)期投資決策的能力。考試內(nèi)容（一）財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀(guān)念貨幣的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念；風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀(guān)念。（二）籌資決策資本成本；杠桿理論；資本結(jié)構(gòu)理論；資本結(jié)構(gòu)決策。（三）投資決策固定資產(chǎn)投資；長(zhǎng)期股權(quán)投資。（四）并購(gòu)重組并購(gòu)重組動(dòng)因；并購(gòu)重組方式及效應(yīng)；企業(yè)價(jià)值評(píng)估。第二篇：2013年經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)(中級(jí))》考試大綱2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)》考試大綱（2013版）考試說(shuō)明[考試性質(zhì)]全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試屬標(biāo)準(zhǔn)參照性考試。本考試成績(jī)合格者，獲得相應(yīng)級(jí)別的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，表明其具備擔(dān)任相應(yīng)級(jí)別的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)水平和能力。本資格全國(guó)范圍內(nèi)有效。[考試方式]全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試采用紙筆作答方式。[考試級(jí)別]全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試設(shè)置兩個(gè)級(jí)別：經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)初級(jí)資格和經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)中級(jí)資格。初級(jí)資格含經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)中經(jīng)濟(jì)員和助理經(jīng)濟(jì)師任職資格；中級(jí)資格指經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)中經(jīng)濟(jì)師任職資格。[考試專(zhuān)業(yè)]全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試共分工商管理、業(yè)、商業(yè)財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、人力資源管理、郵電、房地產(chǎn)、旅游、建筑12個(gè)專(zhuān)業(yè)。其中運(yùn)輸分公路、水路、鐵路、民航4個(gè)子專(zhuān)業(yè)。[考試科目]全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試設(shè)兩個(gè)科目：一、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)此科目為公共科目，初級(jí)、中級(jí)均涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財(cái)政、貨幣與金融、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)和法律等六部分內(nèi)容。二、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)考生可從前述12個(gè)專(zhuān)業(yè)中任選1個(gè)專(zhuān)業(yè)（或子專(zhuān)業(yè)）報(bào)考。[試卷題型題量] 全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試試卷題型題量如下：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（初、中級(jí)）試卷題型為單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，各級(jí)別題型的題量分布均為：?jiǎn)芜x70題，多選35題，試卷總題量為105題。專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（初、中級(jí)）試卷題型為單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和案例分析題。各級(jí)別題型的題量分布均為：?jiǎn)芜x60題，多選20題，案例分析20題，試卷總題量為100題。[考試時(shí)間]全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試在一天內(nèi)進(jìn)行，上午進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)科目考試，下午進(jìn)行經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)科目考試，時(shí)間均為150分鐘。工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）考試大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本理論和基本內(nèi)容，是否掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、實(shí)施、控制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)方法，以及是否具有進(jìn)行企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的能力?？荚噧?nèi)容（一）企業(yè)戰(zhàn)略概述企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念、特征、層次，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和內(nèi)涵；企業(yè)戰(zhàn)略制定；企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施；企業(yè)戰(zhàn)略控制。（二）企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；企業(yè)綜合分析。（三）企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型與選擇基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略；企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略；企業(yè)緊縮戰(zhàn)略。（四）企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的概念和類(lèi)型；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策流程；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法。二、公司法人治理結(jié)構(gòu)考試目的測(cè)查應(yīng)試人員是否理解公司治理的內(nèi)涵，公司所有者與經(jīng)營(yíng)者、股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)的概念及運(yùn)作原理，是否掌握股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的組建方法，以及是否具有正確分析股東機(jī)構(gòu)、董事會(huì)、經(jīng)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)職權(quán)與職責(zé)的能力?？荚噧?nèi)容（一）公司所有者與經(jīng)營(yíng)者公司的原始所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以及公