【正文】 第一篇：車(chē)隊(duì)管理制度車(chē)隊(duì)管理制度為了加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保我公司煤炭道路運(yùn)輸安全，規(guī)范車(chē)隊(duì)對(duì)外服務(wù)，特制定本制度。車(chē)隊(duì)管理人員、車(chē)輛、駕駛員、及車(chē)隊(duì)延伸的相關(guān)業(yè)務(wù)人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。車(chē)隊(duì)管理實(shí)行車(chē)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，下設(shè)若干崗位辦理下列業(yè)務(wù)：（1）車(chē)隊(duì)經(jīng)營(yíng)：包括自有車(chē)輛經(jīng)營(yíng)和管理車(chē)輛統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)經(jīng)營(yíng)，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等。（2）車(chē)隊(duì)管理：包括車(chē)輛、駕駛員、押運(yùn)員管理、培訓(xùn)、車(chē)輛調(diào)度、車(chē)輛檢測(cè)、維修、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)、事故處理、索賠、檔案、規(guī)章制度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理等等。車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)營(yíng)工作，提高第三方物流量，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是提高自有車(chē)輛的貨運(yùn)量和出勤率，機(jī)會(huì)成熟時(shí)，還應(yīng)考慮車(chē)隊(duì)作為一個(gè)整體統(tǒng)一對(duì)外應(yīng)標(biāo)，提高煤炭物流市場(chǎng)占有率、知名度和影響力。車(chē)隊(duì)同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，按照車(chē)隊(duì)的相應(yīng)規(guī)章制度管理好車(chē)隊(duì)的相關(guān)業(yè)務(wù)，尤其注重提高管理車(chē)輛的延伸服務(wù)工作，使委托單位感到賓至如歸，提高凝聚力，統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)和形象，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。為了更充分地利用我司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，分享和擴(kuò)大無(wú)形資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，我公司同意有條件地接受委托管理外部車(chē)輛。一般程序如下：（1）委托方提出車(chē)輛委托管理申請(qǐng)；（2）審查委托方的資格：公司原則上只接受財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)良好的單位委托，如委托方為個(gè)體或單位但情況不明的，須報(bào)公司審查，計(jì)劃運(yùn)輸劇毒品的須報(bào)董事會(huì)討論通過(guò)；（3）繳納車(chē)輛風(fēng)險(xiǎn)金3000元/車(chē)，駕駛員和押運(yùn)員學(xué)習(xí)押金共2000元/車(chē)和至少半年的管理費(fèi)（標(biāo)準(zhǔn)為300/月，特殊情況另定）；（4）簽訂《車(chē)輛管理協(xié)議書(shū)》（另附），簽訂《煤炭道路運(yùn)輸安全責(zé)任狀》（另附）；（5）送駕駛員、押運(yùn)員（經(jīng)審查合格的）培訓(xùn)直至取得相應(yīng)證書(shū)；（6）向運(yùn)管處申請(qǐng)新增車(chē)輛，直至批準(zhǔn)；（7）購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛；（8）辦理保險(xiǎn)手續(xù)：公司原則上要求全額購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，并且將保費(fèi)轉(zhuǎn)帳到我公司由我公司代辦，特殊情況須向董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可辦理；（9）辦理營(yíng)運(yùn)牌證。車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)做好車(chē)輛的動(dòng)態(tài)記錄，車(chē)輛離開(kāi)兗州市區(qū)的，須將車(chē)輛的動(dòng)態(tài)信息掌握并記錄在臺(tái)帳上。車(chē)輛發(fā)生事故時(shí)，車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)該在第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示做好應(yīng)急救援和善后處理工作，向其它部門(mén)的匯報(bào)方式按《車(chē)輛管理制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)站在大物流的高度去考慮車(chē)隊(duì)的發(fā)展方向，積極策劃，尋找機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)，積極拓展市場(chǎng)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)切實(shí)抓好運(yùn)輸安全工作，完善規(guī)章制度，落實(shí)安全運(yùn)輸措施，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高事故應(yīng)急處理能力。車(chē)輛用油管理制度以實(shí)際行車(chē)?yán)锍毯陀糜土坑?jì)算出的百公里耗油量為考核依據(jù)。百公里耗油量根據(jù)國(guó)家按各種車(chē)型規(guī)定的用油標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際車(chē)況來(lái)計(jì)算各種車(chē)型的用油數(shù)據(jù)。嚴(yán)格加強(qiáng)油料管理，實(shí)行指定油站加油，采取一車(chē)一卡制。駕駛員在出長(zhǎng)途車(chē)前必須將油加滿，盡量杜絕外加油現(xiàn)象發(fā)生。每次加完油，駕駛員要核實(shí)好數(shù)據(jù)，在油卡上簽字確認(rèn)。對(duì)耗油量過(guò)高，確實(shí)存在問(wèn)題的駕駛員，要采取批評(píng)教育、車(chē)隊(duì)通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰，直至停車(chē)待崗等方式進(jìn)行處車(chē)輛維修制度嚴(yán)格履行車(chē)輛維修審批手續(xù)，實(shí)行日常定點(diǎn)維修。按照申請(qǐng)、鑒定、預(yù)算、審批、下修車(chē)單、修后回執(zhí)審核等程序進(jìn)行。車(chē)輛出現(xiàn)故障或發(fā)生交通事故需要修理時(shí)，駕駛員要在10分鐘內(nèi)及時(shí)向車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，由隊(duì)長(zhǎng)組織人員做出鑒定，填好記錄備案，并及時(shí)向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。日常小修（1000元以下）由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與辦公室分管主任溝通同意后，簽發(fā)修車(chē)通知單，到指定地點(diǎn)修理。對(duì)超過(guò)日常小修范圍的，由車(chē)隊(duì)書(shū)面請(qǐng)示辦公室，由辦公室分管主任閱審，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)同意后方可修理。對(duì)數(shù)額較大的維修，須由辦公室主任報(bào)請(qǐng)管委會(huì)主任批準(zhǔn)，由辦公室車(chē)輛維修審批小組競(jìng)價(jià)選擇維修點(diǎn)進(jìn)行維修。對(duì)因有特殊情況需到指定地點(diǎn)以外修車(chē)的，必須報(bào)告辦公室分管主任、主任批準(zhǔn)。車(chē)輛在區(qū)外發(fā)生故障需要維修的，原則上要報(bào)告車(chē)隊(duì)，將車(chē)輛拖到指定維修廠修理。確需在外地修車(chē)的，應(yīng)按程序請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)辦公室同意后方可修車(chē)。否則，不予報(bào)銷(xiāo)修理費(fèi)用。更換下來(lái)的廢、舊件，應(yīng)帶回車(chē)隊(duì)，做好登記后，統(tǒng)一集體保管。修配廠在接到修車(chē)通知單后，應(yīng)立即做修車(chē)方案，并及時(shí)同車(chē)隊(duì)溝通，經(jīng)同意后方可修車(chē)。車(chē)輛維修完畢后，要向車(chē)隊(duì)送達(dá)維修回執(zhí)，車(chē)隊(duì)做好登記備案。車(chē)輛運(yùn)輸調(diào)配制度。服從車(chē)隊(duì)管理和調(diào)度，不得無(wú)故拒絕出車(chē)。，不得私自出車(chē)。如特殊情況不能在出車(chē)前辦理出車(chē)手續(xù)的，應(yīng)電話報(bào)告車(chē)隊(duì)，并在出車(chē)回來(lái)后補(bǔ)辦手續(xù)。車(chē)隊(duì)工作管理辦法一、公司副經(jīng)理職責(zé)公司副經(jīng)理是公司經(jīng)理工作中的助手，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下搞好公司的各項(xiàng)工作，并切實(shí)抓好具體分管工作。主管調(diào)度的副經(jīng)理要做調(diào)度日記的記載，每天記出車(chē)日記，按出車(chē)日記力爭(zhēng)做到均衡派車(chē)，掌握車(chē)輛技術(shù)狀況，及時(shí)提出車(chē)輛維修保養(yǎng)計(jì)劃，掌握司機(jī)思想動(dòng)態(tài)，協(xié)助經(jīng)理做好駕駛員的思想工作。負(fù)責(zé)填好派車(chē)單，并及時(shí)為用車(chē)單位搞好預(yù)約登記等用車(chē)計(jì)劃。對(duì)司機(jī)進(jìn)行考勤，作好節(jié)假日加班人員的安排及司機(jī)的各項(xiàng)出勤情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。安排檢查駕駛員的夜班工作是否符合要求。對(duì)不服從調(diào)度分配，無(wú)故延誤出車(chē)時(shí)間，而又不接受批評(píng)，并無(wú)理取鬧的駕駛員，有權(quán)停止其工作，并將處理意見(jiàn)上報(bào)經(jīng)理。主管財(cái)務(wù)及以外聯(lián)系的副經(jīng)理，要協(xié)助經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)管理和對(duì)外聯(lián)系工作，處理好車(chē)隊(duì)與外單位，特別是主管理部門(mén)的聯(lián)系工作。發(fā)生問(wèn)題及時(shí)上報(bào)經(jīng)理。做好公司各項(xiàng)物資的采購(gòu)工作，隨時(shí)了解掌握庫(kù)存情況，做到各種帳目清楚，采購(gòu)的物資要手續(xù)齊全、及時(shí)。嚴(yán)格支票的使用范圍，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，采購(gòu)物資以后要及時(shí)核銷(xiāo)報(bào)帳，每月初同經(jīng)理制定本月采購(gòu)計(jì)劃，并在月底向經(jīng)理匯報(bào)本月收入支出情況，定期編制公司資金平衡表上報(bào)經(jīng)理審核。經(jīng)理不在時(shí)，副經(jīng)理代替經(jīng)理的工作，并負(fù)其全部責(zé)任。二、隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的全面工作，抓好車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織落實(shí)車(chē)隊(duì)承包方案，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。建立健全車(chē)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、定期或及時(shí)組織召開(kāi)全體職工會(huì)議，開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支，力爭(zhēng)做到精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)工作，及時(shí)處理、審批各項(xiàng)報(bào)表計(jì)劃。負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)職工的思想教育工作，加強(qiáng)車(chē)隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心職工生活。協(xié)調(diào)車(chē)隊(duì)對(duì)外關(guān)系，經(jīng)常征求用戶意見(jiàn)，不斷提高車(chē)隊(duì)整體素質(zhì)。三、調(diào)度職責(zé)1．負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)所有車(chē)輛的調(diào)配工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和用戶的要求及時(shí)安排好車(chē)輛。2．科學(xué)合理調(diào)配車(chē)輛，認(rèn)真要做到公平、公正合理，一視同仁。3．充分發(fā)揮提高所在車(chē)輛的利用率，及時(shí)掌握所有車(chē)輛的運(yùn)行情況和車(chē)輛性能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決以免給工作帶來(lái)不利影響。4．接聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)或用戶電話時(shí)要做到“文明禮貌”耐心周到。5．遇有重大接待任務(wù)時(shí)應(yīng)提前組織安排好人員車(chē)輛，排除隱患，保證行車(chē)安全，以便更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。四、駕駛員守則