【正文】 第一篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃措施企業(yè)文化提升年活動(dòng)規(guī)劃措施為進(jìn)一步提高全區(qū)員工的整體素質(zhì)，不斷給員工充換新鮮血液，用企業(yè)文化力激活員工的思想，規(guī)范人的行為，以過去的管人、管物到現(xiàn)在管人的心，在全區(qū)員工中形成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好氛圍，給員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作生活環(huán)境。特制定規(guī)劃措施如下：一、指導(dǎo)思想以黨的中紀(jì)委十七屆四次全會(huì)精神為指針，以構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)為目的，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新。運(yùn)用企業(yè)文化之魂，實(shí)現(xiàn)文化興企、提升區(qū)隊(duì)管理水平、凝聚員工思想、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)的目的，從而營造有利于我工區(qū)和諧發(fā)展的氛圍，不斷的樹立良好的外部形象、增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)。二、成立綜采一區(qū)企業(yè)文化提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組為了保證綜采一區(qū)企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)工區(qū)研究決定，特成立以支部書記劉玉泉、區(qū)長楊繼文為組長，其他區(qū)隊(duì)副職為副組長，各班班長為成員的企業(yè)文化提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。三、具體做法1)以網(wǎng)能大學(xué)為平臺(tái)，努力營造企業(yè)文化提升年活動(dòng)的良好氛圍。以提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織等行之有效的形式，組織引導(dǎo)廣大員工用新思想、新知識(shí)、新技術(shù)武裝頭腦、提升素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮工作潛能。以提升企業(yè)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力為抓手，引導(dǎo)全區(qū)干部職工積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。通過全面提升員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，為綜采一區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的整體發(fā)展提供有力支撐。2)加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，形成健康向上的文化氛圍。在充分利用好現(xiàn)有的企業(yè)理念宣傳牌版、有線電視和黨團(tuán)活動(dòng)室等文體設(shè)施的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行的原則，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地調(diào)整、補(bǔ)充、完善文化設(shè)施和場所，以滿足職工群眾日益增長的文化需求。3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。要充分運(yùn)用各種時(shí)間，組織干部員工學(xué)習(xí)我礦企業(yè)文化知識(shí)，嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)效果，使員工在崗位上時(shí)時(shí)以企業(yè)文化為思想指導(dǎo)，時(shí)刻按規(guī)程、措施施工，真正把企業(yè)文化之魂落實(shí)到現(xiàn)場。4)加強(qiáng)以人為本的安全文化建設(shè)，重在提升員工安全素質(zhì)。通過外培、內(nèi)培、自培等多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，落實(shí)持證上崗，以員工安全技術(shù)素質(zhì)的提高促進(jìn)安全生產(chǎn)。綜采一區(qū)2010年第二篇：企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃■★一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。十三冶的歷史已經(jīng)50多年了，上海十三冶建設(shè)到2008年也已30年了，企業(yè)在如此長久的歷史中，形成了許多獨(dú)特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學(xué)的整理、提煉和升華，隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標(biāo)的變化，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚(yáng)。同時(shí)，由于上海十三冶建設(shè)近幾年來規(guī)模擴(kuò)張迅速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，整理、提煉、揚(yáng)棄傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造上海十三冶建設(shè)全新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，圍繞“建設(shè)國內(nèi)一流建筑承包商、國際一流冶金建設(shè)承包商”的發(fā)展愿景，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司成立30周年（2008年）的時(shí)候，把上海十三冶建設(shè)建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)的，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特企業(yè)精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念的，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、建設(shè)企業(yè)文化的總體目標(biāo)（一）價(jià)值目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人才理念、客戶服務(wù)意識(shí)、價(jià)值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價(jià)值觀、企業(yè)財(cái)富觀的更新和提升。（二）行為目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、主動(dòng)性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。（三）社會(huì)識(shí)別目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨(dú)特的品牌形象。（四）管理目標(biāo)：通過建設(shè)全新的企業(yè)文化，以全新的管理理念企業(yè)促進(jìn)組織變革和管理變革，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。四、建立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，充實(shí)工作力量企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價(jià)值理念工程，必須由各級(jí)“一把手”親自倡導(dǎo)、親自示范、親自推廣，并由全體員工積極參與、實(shí)踐，才能取得較好的效果，因此必須建立強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和推廣機(jī)構(gòu)。公司設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組、責(zé)任部門、工作組。（一）領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：副組長：成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各分公司和剝離單位經(jīng)理、書記，各項(xiàng)目部經(jīng)理、書記領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：組織制定和發(fā)布企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、理念系統(tǒng)、行為規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進(jìn)程。（二）工作組組 長：副組長：成 員：工作組辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)工作組成員之間的溝通、協(xié)調(diào)，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計(jì)劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。（三）責(zé)任部門主責(zé)部門：黨委工作部（全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)和考核）推廣部門：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會(huì)、工管部、市場部、安監(jiān)部、武保部等（具體負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)工作的制定、推廣）推廣部門職責(zé)分工如下：企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)建立和推廣部門主責(zé)部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣）推廣部門：黨工部（企業(yè)公眾視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范）；安監(jiān)部（勞防用品視覺識(shí)別體系的建立和使用規(guī)范）；工管部（施工現(xiàn)場環(huán)境視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機(jī)械視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）；市場部（負(fù)責(zé)規(guī)范投標(biāo)書、協(xié)助制作商務(wù)廣告等商務(wù)用品視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣）；武保部（車輛視覺識(shí)別系統(tǒng)的建立和推廣）。企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)提煉和推廣部門主責(zé)部門：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以及整體協(xié)調(diào)）推廣部門：黨委工作部（負(fù)責(zé)提煉和推廣企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景等）；人力資源部（負(fù)責(zé)人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)安全理念的提煉和推廣）；工管部（負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣）；市場部（負(fù)責(zé)經(jīng)營理念、營銷理念的提煉和推廣）。行為規(guī)范識(shí)別建立和推廣部門主責(zé)部門：黨委工作部（總體負(fù)責(zé)行為規(guī)范的制定、宣傳、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)以及整體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定和推廣公司行為規(guī)范）推廣部門：人力資源部（負(fù)責(zé)制定、推廣和考核不同崗位和層次的員工行為規(guī)范）；黨委工作部（負(fù)責(zé)黨員先鋒模范行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；監(jiān)審部（負(fù)責(zé)管理人員自律行為規(guī)范和企業(yè)紀(jì)律約束行為規(guī)范的制定、推廣和考核）；工管部（負(fù)責(zé)制定和推廣項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場施工人員的作業(yè)行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、合作規(guī)范）；安監(jiān)部（負(fù)責(zé)制定和推廣施工人員安全行為規(guī)范）制定和修訂企業(yè)管理制度責(zé)任部門主責(zé)部門：辦公室（組織和統(tǒng)編公司各項(xiàng)管理制度的制定和修訂）責(zé)任部門：公司機(jī)關(guān)職能界定規(guī)定的管理職責(zé)部門（四）人員培訓(xùn)培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部。2006年一季度前培訓(xùn)20名有職業(yè)資格的“企業(yè)文化師”，做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干。領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)。通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，在2005年底前完成對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)組成員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。五、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求（一）提煉企業(yè)基礎(chǔ)文化識(shí)別系統(tǒng)。包括：提煉企業(yè)理念（企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理方針等）；企業(yè)行為規(guī)范；企業(yè)宣傳識(shí)別系統(tǒng)（企業(yè)廣告和宣傳資料、員工文化活動(dòng)等）。要求：企業(yè)理念標(biāo)語（包括釋義）2006年一季度前完成；企業(yè)行為規(guī)范（包括企業(yè)內(nèi)部的會(huì)議、典儀規(guī)范，向外展示的文化活動(dòng)、慶典活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)等的規(guī)范）2006年二季度前完成；企業(yè)商務(wù)廣告資料（黨委工作部負(fù)責(zé)，市場部配合）于2006年二季度之前完成，公眾廣告資料于2006底之前完成；《上海十三冶建設(shè)30年史志》于2008年二季度之前匯編完成。（二）制定企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。按照中冶集團(tuán)和建設(shè)公司的要求，制定自己的視覺識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)容要涵蓋基礎(chǔ)視覺識(shí)別部分、行政辦公視覺識(shí)別系統(tǒng)、施工環(huán)境識(shí)視覺別系統(tǒng)、宣傳視覺識(shí)別系統(tǒng)等。于2006年底之前完成。（三）