【正文】 年二季度之前匯編完成。領導干部培訓。（三）責任部門主責部門：黨委工作部（全面負責企業(yè)文化建設工作的規(guī)劃、計劃、組織、協(xié)調(diào)、評價和考核）推廣部門：黨委工作部、辦公室、監(jiān)審部、人力資源部、工會、工管部、市場部、安監(jiān)部、武保部等（具體負責職責范圍內(nèi)企業(yè)文化建設工作的制定、推廣）推廣部門職責分工如下：企業(yè)視覺識別系統(tǒng)建立和推廣部門主責部門：辦公室（統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）推廣部門：黨工部（企業(yè)公眾視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、企業(yè)廣告資料的制作和使用規(guī)范）；安監(jiān)部（勞防用品視覺識別體系的建立和使用規(guī)范）；工管部（施工現(xiàn)場環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、施工機械視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、產(chǎn)品質(zhì)量標識的建立和推廣）；辦公室（行政辦公用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣、辦公環(huán)境視覺識別系統(tǒng)的建立和規(guī)范）；市場部（負責規(guī)范投標書、協(xié)助制作商務廣告等商務用品視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）；武保部（車輛視覺識別系統(tǒng)的建立和推廣）。四、建立企業(yè)文化建設組織機構(gòu)，明確工作職責，充實工作力量企業(yè)文化建設是由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，必須由各級“一把手”親自倡導、親自示范、親自推廣，并由全體員工積極參與、實踐，才能取得較好的效果，因此必須建立強有力的組織領導機構(gòu)和推廣機構(gòu)。三、建設企業(yè)文化的總體目標（一）價值目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進企業(yè)人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。十三冶的歷史已經(jīng)50多年了，上海十三冶建設到2008年也已30年了，企業(yè)在如此長久的歷史中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化因子基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華，隨著者企業(yè)生存環(huán)境的變化、企業(yè)追求的目標的變化，這些傳統(tǒng)文化因子有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要張揚。要充分運用各種時間，組織干部員工學習我礦企業(yè)文化知識，嚴格學習制度，確保學習效果，使員工在崗位上時時以企業(yè)文化為思想指導，時刻按規(guī)程、措施施工，真正把企業(yè)文化之魂落實到現(xiàn)場。通過全面提升員工隊伍的學習力和創(chuàng)新力，為綜采一區(qū)各項事業(yè)的整體發(fā)展提供有力支撐。二、成立綜采一區(qū)企業(yè)文化提升年活動領導小組為了保證綜采一區(qū)企業(yè)文化建設，經(jīng)工區(qū)研究決定，特成立以支部書記劉玉泉、區(qū)長楊繼文為組長，其他區(qū)隊副職為副組長，各班班長為成員的企業(yè)文化提升年活動領導小組。第一篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃措施企業(yè)文化提升年活動規(guī)劃措施為進一步提高全區(qū)員工的整體素質(zhì)，不斷給員工充換新鮮血液，用企業(yè)文化力激活員工的思想，規(guī)范人的行為，以過去的管人、管物到現(xiàn)在管人的心，在全區(qū)員工中形成上標準崗、干標準活的良好氛圍，給員工創(chuàng)造一個優(yōu)美的工作生活環(huán)境。三、具體做法1)以網(wǎng)能大學為平臺，努力營造企業(yè)文化提升年活動的良好氛圍。2)加強文化陣地建設，形成健康向上的文化氛圍。4)加強以人為本的安全文化建設，重在提升員工安全素質(zhì)。同時，由于上海十三冶建設近幾年來規(guī)模擴張迅速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步調(diào)整、轉(zhuǎn)軌改制日益深入，企業(yè)正由一貫的平移延伸式發(fā)展實現(xiàn)向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內(nèi)心理念、外在形象和言行舉止顯的有些陳舊、無序，有些已經(jīng)嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。（二）行為目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范。公司設立領導組、責任部門、工作組。企業(yè)理念識別系統(tǒng)提煉和推廣部門主責部門：黨委工作部（總體負責公司企業(yè)理念的提煉、宣傳、培訓、考核、評價以及整體協(xié)調(diào)）推廣部門：黨委工作部（負責提煉和推廣企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景等）；人力資源部（負責人才理念和用人理念的提煉和推廣）；監(jiān)審部（負責企業(yè)管理人員廉潔自律理念的提煉和推廣）；安監(jiān)部（負責安全理念的提煉和推廣）；工管部（負責項目服務理念、合作理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉和推廣）；市場部（負責經(jīng)營理念、營銷理念的提煉和推廣）。通過“走出去、請進來”的方式，在2005年底前完成對領導組成員的培訓，使全體領導組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容和要求。（二）制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。主要是編制《員工手冊》，修訂完善企業(yè)獎勵體系、業(yè)績考核評價機制和約束機制。要求：提煉和推廣企業(yè)安全理念，制定企業(yè)安全宣傳標語（必用、選用部分），制定作業(yè)勞防用品視覺識別體系和使用規(guī)范，制定員工安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標準，于2005年底之前完成。要求：提煉企業(yè)營銷理念、商務合作理念，制定企業(yè)招投標、商務洽談、商務招待等商務活動行為規(guī)范等。在企業(yè)日常施工、經(jīng)營中，在企業(yè)改革和思想政治工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、政治教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體。要將各單位和部門企業(yè)文化建設情況納入對單位經(jīng)營管理考核評價體系中，在年薪兌現(xiàn)、效益獎分配、績效工資發(fā)放、文明單位評比、綜合治理考評、評選勞模先進等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標。中國的傳統(tǒng)文化。三、企業(yè)文化建設規(guī)劃編制的原則：適應性：適應公司的企業(yè)文化建設理念、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規(guī)劃。先進性：能最大限度地引導、激勵員工發(fā)揮主人翁精神，愛崗敬業(yè)，自覺地積極主動地參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)發(fā)展增效和員工收益提高的雙贏格局。（4）創(chuàng)刊發(fā)行公司內(nèi)部刊物； 內(nèi)容主要包括：公司發(fā)展歷程、公司文化理念、源創(chuàng)之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、公司徽標及其解釋、總裁和高管簡介、優(yōu)秀員工名錄和典型事跡、社會知名人事知名企業(yè)考察源創(chuàng)場景的新聞圖片、公司獲得的主要榮譽和主要證件、國內(nèi)外和本公司時事等。（2）策劃公司刊物具有文化內(nèi)涵、能促進公司品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。（6）舉辦端午（五一）踏青歌詠比賽，新年（元旦）文藝晚會。（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。制定分的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。（4）有選擇有組織地觀光有關企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動，互動交流學習。（4）每年進行先進人物的評比和表彰活動：評選出“十佳員工”、“最佳技術員”等。（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。利用好媒體，加強品牌推廣建設：（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。2010年實現(xiàn)公司內(nèi)部雜志（電子版）上傳，鏈接有關聯(lián)單位網(wǎng)站，增加留言板等功能。（7）編制《群英譜》：每年編寫反映源創(chuàng)文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。制度、行為規(guī)范建設：2009年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范。（4）*月*日建廠慶典時開展主題文化論壇或演講活動。（8）五一節(jié)優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動。（12）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。1設計、贈送具有源創(chuàng)文化特色的品位禮品：（1）廠區(qū)為載體（2）產(chǎn)品為紀念品。***2009年2月18日第四篇：企業(yè)文化建設規(guī)劃古交市煤焦集團平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設規(guī)劃二零一六年元月古交市煤焦集團平定窯煤業(yè)有限公司企業(yè)文化建設規(guī)劃（2016年—2018年）為全面貫徹落實《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核標 準》和《太原市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)責任落實測評細則》，加強我礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，牢固樹立沒有安全就沒有一切和煤礦事故可防可控的理念，做好安全知識 “五進”活動，建立與全新的現(xiàn)代化企業(yè)相適應、有鮮明特色和時代氣息的先進的企業(yè)文化，為了積極穩(wěn)妥、持續(xù)不斷地推進我礦企業(yè)文化建設，制定本規(guī)劃。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務以及企業(yè)的品牌、商標等；精神文化主要指隱性文化，包括價值觀、信念、作風、習俗、行為等。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。通過企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為平定窯煤礦的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。（三）、建立持續(xù)高效的平定窯煤礦企業(yè)文化建設領導體制和工作機制，培育企業(yè)文化建設和