渝發(fā)工程建設(shè)公司三標(biāo)整合管理制度匯編(已修改)
2025-05-28 19:41 本頁面
【正文】 目 錄 1 、 目錄 …………………………………………………… …… … 1 2 、 工程質(zhì)量管理制度 …………………………………… …… .2 3 3 、 施工現(xiàn)場安全、文明施工管理辦法 和違章處罰 … …… … .4 9 4 、 工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查處理和處罰制度 ……… …… .. 10 11 5 、 施工組織設(shè)計 ( 施工方案、專項方案 ) 編制審核審批制度 … 12 13 6 、 工程資料簽字制度 ………………………………………… . . . 1 4 7 、 工程資料歸檔管理制度 ………………………………… . . 1 5 1 5 8 、 激勵制度 ……………………………………………………… 1 7 9 、 “ 施組 ” ( 施工方案、專 項方案 ) 審批工作流程圖 …………… . . 1 8 10 、 工程各階段驗收流程和組織圖 …………………………… 1 9 20 11 、 工程備案和工程人員審批工作流程圖 ……………………… .2 1 12 、 工程資料、文件辦理 ( 審簽 ) 工作流程圖 …………………… . . 2 0 13 、 工程 備案及管理人員考核審批表 ( 附表 ) …………………… .2 2 14 、 “ 施組 ” ( 施工方案、專項方案 ) 內(nèi)審表 ( 附表 ) ……………… ..2 3 15 、 質(zhì)量、健康安全、環(huán)保施工不合格處理 ( 整改 ) 記錄 ( 附表 ) .2 4 16 、 工程違章罰款通知單 ( 附表 ) ………………………………. . 2 5 17 、 施工現(xiàn)場大門及圍墻、塔吊公司廣告字牌統(tǒng)一作 法規(guī)定 ( 附圖 ) … ..2 6 工程質(zhì)量管理制度 第一條：在建工程項目，根據(jù)工程情況，必須制訂質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制計劃，開工前七天報公司技術(shù)部門審批。 第二條：對工程的軸線、標(biāo)高的放線測量，必須經(jīng)現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員換手復(fù)核驗實，再報業(yè)主（監(jiān)理）人員核查后，才能進(jìn)入下道工序施工。 第三條：對進(jìn)場的原材料，必須出具合格證明、質(zhì)保資料等。對現(xiàn)場抽、復(fù)檢材料，必須在業(yè)主（監(jiān)理）見證下取樣送檢，同時建立材料臺帳。對不合格的材料按“三標(biāo)”認(rèn)證管理規(guī)定執(zhí)行。 第四條：嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)程中的“三檢制”和“三不交換制”。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，把質(zhì)量事故 杜絕在施工過程中（ “三檢制”：自檢、互檢、專檢，“三不交換制”：無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員檢查驗收的不交接、施工記錄不合檢不交接）。 第五條：嚴(yán)格執(zhí)行《計量法》 第六條：對于一般質(zhì)量事故，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，寫出事故報告，提出處理方案，征得業(yè)主（監(jiān)理）工程師同意后，進(jìn)行整改處理，作好處理記錄，整改完畢報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時在 12 小時內(nèi)將處理記錄上報公司總工辦登記備案。 較大質(zhì)量事故，在 2 小時內(nèi)報公司技術(shù)部門，由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，提出處理方案 （必要時匯同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進(jìn)行整改處理，做好記錄。整改完成報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時將處理記錄上報總工辦登記備案。 重大質(zhì)量事故，在最短時間內(nèi)上 (不超過 1 小時 )報公司技術(shù)部門， 由公司總公辦組織有關(guān)方面技術(shù)人員進(jìn)行事故分析，提出處理方案（必要時匯同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進(jìn)行整改處理，做好記錄。整改完成報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時將處理記錄上報總工辦登記備案。不能處理的按規(guī)定上報上級有關(guān)部門處理 。 第七條：工程資料與進(jìn)度同歩收集整理，做到真實有效。 施工現(xiàn)場安全 管理、安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理辦法和違章處罰 第一部份、 安全管理： 第一條、安全生產(chǎn)責(zé)任制： 項目部未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，處罰 5003000 元。 項目部各級管理人員未按責(zé)任制執(zhí)行，處罰項目承包人 2000元。 分包工程中無安全生產(chǎn)指標(biāo)，處罰分包責(zé)任人 2000 元。 項目部未按規(guī)定在施工現(xiàn)場懸掛各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的，處罰項目承包人 1000 元。 未按規(guī)定配備專、兼職安全員，處罰項目承包人 1000 元。 項目部管理人員對安全工作不作為，處罰 500 元。 施工現(xiàn)場未建立 13 本臺帳的罰款 2000 元；建立不全和填寫不及時的罰款 500 元。 以上條文如違反除接受處罰外，并責(zé)令項目部立即整改完善。 第二條、目標(biāo)管理： 項目部未制定安全管理目標(biāo)（傷亡事故指標(biāo)，安全、文明施工目標(biāo)），處罰 2000 元。 未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解或無責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，處罰項目部 1000 元。 考核辦法未落實或抓落實力度不夠，處罰項目部 500 元。 第三條、施工組織設(shè)計和專項方案： 施工組織設(shè)計中無安全預(yù)防措施、文明施工和環(huán)保措施的，處罰項目部 2000 元。 施工組織設(shè)計未經(jīng)審批，無人簽字或代簽字，處罰按相應(yīng)管理制度文件處理。 按規(guī)定就編制 專項安全方案而未編制，處罰項目部 2000 元。 應(yīng)編制的應(yīng)急預(yù)案，而未編制的，處罰項目部 1000 元。 應(yīng)急預(yù)案未作演練、培訓(xùn)的，處罰項目部 500 元。 第四條、安全技術(shù)交底： 項目無安全技術(shù)書面交底的，處罰 2000 元。 交底針對性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)的，處罰 5001000元。 第五條、安全檢查： 項目部無安全檢查制度，處罰 2000 元。 安全檢查無記錄處罰 1000 元。 對查出的安全隱患未做到定人、定時間、定措施的，處罰1000 元。 對重大危險隱患已書面提出而未如期完成，處罰 2000 元。 以上條文如有違反 必須執(zhí)行處罰，并責(zé)令現(xiàn)場立即整改。 第六條、安全教育： 無安全教育制度，入場工人
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