【正文】 第一篇：“三治三提”活動剖析查擺報(bào)“三治三提” 活動剖析查擺報(bào)告■ 科源公司總經(jīng)理、黨總支書記 黃奇按照上級組織關(guān)于開展“三治三提”活動的要求，科源公司從8月初該項(xiàng)活動轉(zhuǎn)入第二階段，即剖析查擺階段。在這個階段里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了科源公司該階段實(shí)施方案，對照“慵、懶、散”十個方面的表現(xiàn)，通過自己找、同志幫、群眾找、組織點(diǎn)等方式，不怕揭短，敢于亮丑，深刻反思自己在思想、工作等方面的行為及表現(xiàn)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真剖析，經(jīng)過慎重總結(jié)和歸納整理分析，形成了剖析查擺報(bào)告。一、存在的問題（一）政治理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)不夠政治學(xué)習(xí)雖然能夠堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)、按月學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的頻次和效率不行，在學(xué)習(xí)到知識的轉(zhuǎn)化方面還不夠，沒有很好地做到用理論知識武裝自己的頭腦，用科學(xué)的方法拓寬自己的工作思路、提升自己的政治視野，進(jìn)而應(yīng)用到實(shí)際的工作中，發(fā)揮出很好的效能。工作忙時，自學(xué)堅(jiān)持得不夠多、不夠好，主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，存在工作一忙就應(yīng)付的思想；有時也就是淺讀一下，流于表面，沒有深入到政治理論文章的內(nèi)里，了解內(nèi)涵，豐富知識，指導(dǎo)工作。在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，做到了深入一線，及時了解生產(chǎn)發(fā)生的情況，熟悉工作流程和生產(chǎn)工藝，及時解決存在的問題。但是由于沒有鋁箔生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)歷，所學(xué)過于粗糙、淺顯，不能與生產(chǎn)實(shí)際更緊密地結(jié)合，自己認(rèn)為還很不夠。雖然了解了基本流程，但是在一些具體的工藝把握和技術(shù)管理方面還不行，有時給指導(dǎo)生產(chǎn)、決策管理帶來不便。（二）綜合管理能力需要加強(qiáng)身為公司總經(jīng)理、黨總支書記，不僅需要懂得生產(chǎn)知識、經(jīng)營知識，還要懂得財(cái)務(wù)知識、黨建知識，以及較強(qiáng)的管理能力。我是學(xué)習(xí)理工科出身，在基層生產(chǎn)一線摸爬滾打多年，對如何搞生產(chǎn)、抓管理、完成目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)該說并不陌生，也有自己的一些獨(dú)到管理之處；經(jīng)營方面也因有鋁電公司、鋁業(yè)公司的相應(yīng)工作經(jīng)歷也積累了一定經(jīng)驗(yàn)。但是，通過“三治三提”活動的開展，我對照檢查，仍然發(fā)現(xiàn)自己在某些方面的不足。一是財(cái)務(wù)知識缺乏，尤其對核算管理、資本運(yùn)作的知識學(xué)習(xí)得還不夠好、掌握得還不夠深，還不能達(dá)到運(yùn)用自如的目的；二是由于科源公司是單獨(dú)經(jīng)營、獨(dú)立面對市場的法人實(shí)體，與以往鋁業(yè)公司時的分廠管理、內(nèi)部核算不同，所以需要做的工作很多。不僅要搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)，而且還要做好銷售、供應(yīng)，搞好與行政單位各部門以及駐地鎮(zhèn)村的關(guān)系，工作千頭萬緒，萬事冗雜，需要精力，更需要能力。這種能力是如何把內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合發(fā)揮好，更好地完成公司生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量目標(biāo)；是怎樣搞好產(chǎn)銷平衡，推動公司健康經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展；是怎樣加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成精細(xì)管理、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇爭一流的企業(yè)文化；是怎樣搞好外部協(xié)調(diào)，聚集各種資源為我所用，營造最有利的發(fā)展環(huán)境，使公司凝聚各種力量、形成最有力的拳頭打向市場，創(chuàng)造最好的效益。這些，都需要我在以后的工作中把握好、加強(qiáng)好，盡快提升自己的綜合管理能力。（三）工作創(chuàng)新力度不夠創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的源泉和不竭動力，但在這方面，我感覺自己做得不夠。一是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)還沒有制度化、規(guī)范化，真正形成一整套指導(dǎo)公司高效工作的管理體系。二是激勵約束機(jī)制力度不大，側(cè)重性還不強(qiáng)。重點(diǎn)在如何提升產(chǎn)品質(zhì)量和職工貢獻(xiàn)率方面需要加強(qiáng)。二、原因分析（一）思想認(rèn)識不夠，導(dǎo)致學(xué)習(xí)力度不大政治學(xué)習(xí)方面，認(rèn)為能過得去就行，對自己要求標(biāo)準(zhǔn)不高、把關(guān)不嚴(yán)，不能從長遠(yuǎn)發(fā)展的大局考慮和全面宏觀上考慮，慢慢地學(xué)習(xí)意識弱化，不能真正地領(lǐng)會政治學(xué)習(xí)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，有的學(xué)習(xí)沒有達(dá)到預(yù)期的效果。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，一是學(xué)習(xí)的態(tài)度需要轉(zhuǎn)變。有時感覺自己身為公司負(fù)責(zé)人，需要掌握宏觀，把握大局，對一些事不必問的那么細(xì)，所以雖然也注重學(xué)習(xí)鋁箔生產(chǎn)知識，但只是了解了一個大概，處于淺嘗遏止的情況。沒有認(rèn)識到要“抓大不放小”，只有全面、準(zhǔn)確地了解生產(chǎn)知識，才能更具有影響力和說服力，才能更好地決策、更好地把握整個工作進(jìn)程，推動公司健康發(fā)展。二是學(xué)習(xí)的方法需要改進(jìn)。不光要向技術(shù)專家學(xué)，還要向生產(chǎn)一線的主操手和職工學(xué)習(xí)，更加注重生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐操作技術(shù)，同時，還要在設(shè)備安裝期間，注意向設(shè)備廠家和安裝廠家學(xué)習(xí)，從最基礎(chǔ)、最源頭做起，真正掌握好生產(chǎn)知識，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)改革發(fā)展大局。（二）個人綜合知識面需加強(qiáng)，綜合能力需提高知識就是力量，缺乏能力一定程度上是缺乏知識的表現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理方面，由于以往工作經(jīng)歷的缺乏和基本財(cái)務(wù)知識的缺乏，不能從更深程度上認(rèn)識、了解和掌握有關(guān)的財(cái)務(wù)知識，不能做到很好地應(yīng)用和匯算。在宏觀協(xié)調(diào)管理能力方面，各種經(jīng)驗(yàn)還需要慢慢地積累，以至融會貫通。生產(chǎn)平衡把握需要科學(xué)合理、規(guī)范運(yùn)行；內(nèi)部的精細(xì)管理需要建立體系，進(jìn)一步強(qiáng)化；銷售方面要善于收集信息，正確分析判斷，搶抓機(jī)遇，力爭效益最大化；外部的協(xié)調(diào)需要廣泛接納社會資源，也可以說需要縱橫捭闔的方法和手段，游刃有余地為公司服務(wù)。這些綜合工作能力，需要知識，需要積累，還需要熔煉，更需要我個人在以后的工作中不斷地努力加以提高，以適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的需要。（三）創(chuàng)新思維需要加強(qiáng)在國有企業(yè)工作多年，按部就班、循規(guī)蹈矩是一般的工作主流，雖然以往工作中也有過不少創(chuàng)新，但是進(jìn)入科源公司后，民營的體制更需要更廣、更多、更深、影響更大的創(chuàng)新，才能適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要。原因就是思想中還有一部分觀念停留在國企的固有模式上。要按照機(jī)制靈活、效率較高的思路創(chuàng)新開展企業(yè)全面工作。三