項目部明年工作計劃精選五篇(已修改)
2024-11-03 22:09 本頁面
【正文】 第一篇：項目部明年工作計劃 一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元，項目部明年工作計劃。其中：磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元二、五冷軋工程：土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方；1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方；1號、2號單機架、常化酸洗設備基礎開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；彩1路雨排水施工；2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。我市政分公司五冷軋項目部承擔的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項目相比，單項工程多，工期緊，質量要求高，施工任務重，施工難度大。項目部決心發(fā)揚上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、“項項爭第一”、團結協(xié)作、拼搏奉獻的團隊精神，嚴格要求，科學管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽，以進度快、質量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實際行動，打造“精品工程”，來詮釋建設公司“選擇二十冶，就是選擇了放心”的經(jīng)營理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻。一、扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動按照“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的要求，不斷提高領導班子的科學決策、經(jīng)營管理、企業(yè)自主創(chuàng)新、應對復雜問題、拒腐防變廉潔從業(yè)5個方面的能力，努力把公司和項目兩級領導班子建設成為“四好”領導班子，確保達到“四好”的目標要求。從5個方面著手，積極抓好領導班子建設：一是抓政治。在政治上嚴格要求領導班子和領導人員，在思想上和行動上堅決和黨中央保持一致，確保黨的路線、方針、政策在企業(yè)貫徹落實，工作計劃《項目部明年工作計劃》。二是抓思想。堅持實事求是的思想路線，尤其提倡領導干部不唯上，不唯書、只唯實。弘揚辦實事、出實招、求實效，認認真真做事情，實實在在干事業(yè)的工作作風。三是抓能力。在業(yè)務能力上，力求領導干部必須熟悉經(jīng)濟工作，有廣泛的科學和經(jīng)濟管理知識，有靈活的應變能力和駕馭全局的能力。四是抓廉政。經(jīng)常對領導干部進行黨風廉潔教育，樹立為民服務思想，廉潔勤政，在職工群眾眼目中樹立良好形象。五是抓團結。提倡領導班子內部“大事講原則，小事講風格”、“團結出凝聚力、戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力”的精神；力求在工作上，積極營造互相支持、互相信任、互相諒解、互相關心，齊心協(xié)力的氛圍。二、抓好黨風廉政建設，深入開展反腐倡廉活動公司黨支部將認真貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》和集團關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行集團制定的《項目管理人員“十不準”制度》；落實黨風廉政建設責任制，建立起懲治和預防腐化體系。公司黨支部將繼續(xù)與公司各級管理部門簽訂黨風廉政建設責任書；堅持教育、制度、監(jiān)督并重，從源頭抓起，加大宣傳教育力度，公司及各項目部要積極組織開展警示教育活動；建立公司廉政建設舉報箱，保證職工群眾的意見和建議得到及時落實；完善各項規(guī)章制度，健全反腐倡廉工作體系。三、抓好黨員隊伍建設，更好地為生產(chǎn)建設服務。抓好黨員隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。要按照發(fā)展黨員16字方針，要認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作；加快在項目一線骨干和年輕技術管理人員培養(yǎng)教育工作，盡快地把符合黨員條件的同志吸收到黨員隊伍中來，增加公司黨員隊伍的新鮮血液，更好地為公司生產(chǎn)建設服務。要建立完善黨內各項制度，堅持“三會一課”制度，完善黨員學習制度，加強黨員學習的針對性和有效性；要建立經(jīng)常性談心制度，黨員與黨員之間、黨員與群眾之間要廣泛開展談心活動，使談心活動成為交流思想、聽取意見、互幫互學的有效途徑。做到每半年召開一次支部大會；每年開一次領導班子民主生活會。第二篇：項目部工作計劃工作計劃一、2011我項目部經(jīng)營奮斗目標如下：1．按照設計及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應開采石頭50萬噸。2．安全無一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：1．做好成本控制工作。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。2．確保工程進度。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做
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