項(xiàng)目部明年工作計(jì)劃精選五篇(已修改)
2024-11-03 22:09 本頁面
【正文】 第一篇：項(xiàng)目部明年工作計(jì)劃 一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元，項(xiàng)目部明年工作計(jì)劃。其中：磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元二、五冷軋工程：土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方；1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方；1號、2號單機(jī)架、?；嵯丛O(shè)備基礎(chǔ)開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；彩1路雨排水施工；2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。我市政分公司五冷軋項(xiàng)目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項(xiàng)目相比，單項(xiàng)工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。項(xiàng)目部決心發(fā)揚(yáng)上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、“項(xiàng)項(xiàng)爭第一”、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)際行動，打造“精品工程”，來詮釋建設(shè)公司“選擇二十冶，就是選擇了放心”的經(jīng)營理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場競爭、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一、扎實(shí)開展“四好”班子創(chuàng)建活動按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、經(jīng)營管理、企業(yè)自主創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜問題、拒腐防變廉潔從業(yè)5個方面的能力，努力把公司和項(xiàng)目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，確保達(dá)到“四好”的目標(biāo)要求。從5個方面著手，積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)：一是抓政治。在政治上嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，在思想上和行動上堅(jiān)決和黨中央保持一致，確保黨的路線、方針、政策在企業(yè)貫徹落實(shí)，工作計(jì)劃《項(xiàng)目部明年工作計(jì)劃》。二是抓思想。堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，尤其提倡領(lǐng)導(dǎo)干部不唯上，不唯書、只唯實(shí)。弘揚(yáng)辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，認(rèn)認(rèn)真真做事情，實(shí)實(shí)在在干事業(yè)的工作作風(fēng)。三是抓能力。在業(yè)務(wù)能力上，力求領(lǐng)導(dǎo)干部必須熟悉經(jīng)濟(jì)工作，有廣泛的科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理知識，有靈活的應(yīng)變能力和駕馭全局的能力。四是抓廉政。經(jīng)常對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨風(fēng)廉潔教育，樹立為民服務(wù)思想，廉潔勤政，在職工群眾眼目中樹立良好形象。五是抓團(tuán)結(jié)。提倡領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部“大事講原則，小事講風(fēng)格”、“團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力，出新的生產(chǎn)力”的精神；力求在工作上，積極營造互相支持、互相信任、互相諒解、互相關(guān)心，齊心協(xié)力的氛圍。二、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐倡廉活動公司黨支部將認(rèn)真貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定》和集團(tuán)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)制定的《項(xiàng)目管理人員“十不準(zhǔn)”制度》；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立起懲治和預(yù)防腐化體系。公司黨支部將繼續(xù)與公司各級管理部門簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書；堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，從源頭抓起，加大宣傳教育力度，公司及各項(xiàng)目部要積極組織開展警示教育活動；建立公司廉政建設(shè)舉報(bào)箱，保證職工群眾的意見和建議得到及時落實(shí)；完善各項(xiàng)規(guī)章制度，健全反腐倡廉工作體系。三、抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，更好地為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的必然要求。要按照發(fā)展黨員16字方針，要認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作；加快在項(xiàng)目一線骨干和年輕技術(shù)管理人員培養(yǎng)教育工作，盡快地把符合黨員條件的同志吸收到黨員隊(duì)伍中來，增加公司黨員隊(duì)伍的新鮮血液，更好地為公司生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。要建立完善黨內(nèi)各項(xiàng)制度，堅(jiān)持“三會一課”制度，完善黨員學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的針對性和有效性；要建立經(jīng)常性談心制度，黨員與黨員之間、黨員與群眾之間要廣泛開展談心活動，使談心活動成為交流思想、聽取意見、互幫互學(xué)的有效途徑。做到每半年召開一次支部大會；每年開一次領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。第二篇：項(xiàng)目部工作計(jì)劃工作計(jì)劃一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：1．按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年1月之前，永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸；永興（Ⅱ）分部應(yīng)開采石頭50萬噸。2．安全無一切事故，事故頻率為零；二、抓好各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標(biāo)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：1．做好成本控制工作。項(xiàng)目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi)，二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi)，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo)，材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點(diǎn)：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動進(jìn)行到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2．確保工程進(jìn)度。為了克服工期緊張的局面，保證工期，項(xiàng)目部開工前做
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