崗位職責編寫要求(已修改)
2025-10-28 14:44 本頁面
【正文】 第一篇：崗位職責編寫要求崗位職責編寫要求崗位職責應該涵蓋該工作崗位的大部分工作內容和主要工作任務。崗位職責的編制結果是對該崗位主要工作內容和工作任務所進行的拆分和羅列，堅持簡單、清晰和有效的原則。一般情況下，可以選擇采用三種排序方式：第一種，按照拆分后的工作任務對工作崗位的重要程度來排序。重要程度的參考指標包括：工作任務在整個崗位職責中所占工作量的大??；完成工作任務的難易程度；工作任務的技術含量；資源要求和實施風險等；第二種，按照工作任務的先后完成順序來排序。某一工作崗位從時間順序上先做什么，該工作任務條款就寫在前面，后做什么，工作任務條款就寫在后面。有些基層工作崗位多采用這種排序方法。第三種，按工作任務的性質來排序。把一個工作崗位的職責分解出的工作任務分別歸類，第一類是具有“決策屬性”的工作任務，包括：規(guī)劃目標、制定戰(zhàn)略、發(fā)布命令、草擬政策和規(guī)則、批準工作任務和文件等屬于高層次的工作內容，排在最前面。第二類是具有“管理屬性”的工作任務，包括管理的一般職能：計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調工作；工作事項的統(tǒng)籌和溝通工作；培訓教育工作等，排列在第一類后面。第三類是具有“執(zhí)行屬性”的工作任務，包括對一些物態(tài)的管理工作，和一些純粹的事務性工作，它們一般列在最后。各崗位的職責編寫不少于6條。各部門的崗位職責的填寫依據各部門定崗定編方案規(guī)定的崗位來填寫。第二篇：如何編寫崗位職責如何編寫崗位職責崗位職責，又稱工作職責，它規(guī)定了一個工作崗位的主要工作內容和對適崗人員的基本管理要求，是企業(yè)管理制度系統(tǒng)中的重要組成部分，是崗位說明書的核心內容。崗位職責的生成，建立在對該工作崗位的工作分析基礎之上，通過抽象地將該工作崗位的工作內容細分為若干項單列的工作任務，以條款的形式將這些細分工作任務依照一定的規(guī)律排列出來。對于適崗人員來說，崗位職責說明的，是該崗位是“做什么的”，即：適崗人員應該從事哪些工作。崗位職責應該能夠涵蓋該工作崗位的大部分工作內容和主要工作任務，但應注意避免內容過于復雜，華而不實。一些企業(yè)的崗位職責編制得非常全面，甚至將一些工作流程都寫在里面。如果企業(yè)制度建設工作做得到位，那么工作流程應該會寫進工作流程的相關文件里，全部編制在崗位職責中，則過于繁復，不能達到簡單明了的效果。編寫崗位職責的每項細分工作任務，應該選用“動詞+賓語”的句式，這種句式表述工作任務要求時較為直觀，容易理解。描述崗位職責
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