管理學(xué)考試試題及其答案(考試)(已修改)
2025-10-24 06:32 本頁面
【正文】 管理學(xué)考試試題和答案(全）第一篇總論（D） （C） ，最有潛力、最為重要的資源是（A）明茨伯格認(rèn)為，管理者扮演的十大角色可以歸入三大類，即（B）、人際角色與信息角色、信息角色與決策角色、信息角色與技術(shù)角色、決策角色與技術(shù)角色，將觀點(diǎn)設(shè)想出來并加以處理以及將關(guān)系抽象化的精神能力是指（C）（B） ,以獨(dú)特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與40歲45歲男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的旅游路線和項(xiàng)目,并進(jìn)行了前期宣傳。因?yàn)樯婕暗脚c交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)的時(shí)間比預(yù)期的晚了整整一年，由此喪失了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。你認(rèn)為下列那種說法最能概括劉總的管理技能狀況？（D)、人際技能、概念技能都弱、人際技能、概念技能都強(qiáng)，最近被提升為領(lǐng)班。她極想在新的崗位上取得成功，所以去征求曾做過領(lǐng)班工作的一位朋友的意見。這位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞開地和人溝通，能在部門內(nèi)外和他人一起工作；第二，能理解組織的整體結(jié)構(gòu)，能解釋組織計(jì)劃和目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)換為本部門的目標(biāo)，能夠預(yù)見問題并對(duì)之進(jìn)行處理；第三，能使自己的想法和建議被上司接受；維護(hù)權(quán)威，尊重管理階層。試問，瑪麗朋友所提出的建議中哪一點(diǎn)涉及到人際技能？（B） ，其目標(biāo)在于建立員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，并能做到以企業(yè)為家。以下是該企業(yè)凝聚力工程準(zhǔn)備開展的幾項(xiàng)工作，你認(rèn)為其中哪項(xiàng)最無效？（B)，將員工利益與企業(yè)發(fā)展密切掛鉤。，確保員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展。，增強(qiáng)員工向心力。，也要切實(shí)改善骨干員工的福利待遇。、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系而表現(xiàn)出的屬性是（C） 11.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)是（B）的理論基石。（B)(A) ，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯?（D）、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo) 、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo) 、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制（A） ?。˙）、導(dǎo)向功能和強(qiáng)化功能、導(dǎo)向功能和適應(yīng)功能、導(dǎo)向功能和約束功能、適應(yīng)功能和約束功能、了解、激勵(lì)下屬的管理技能是（C) (D) (D)（C) ，以下哪種理解最為合適?（D)，自己只從事重大的、非程序化問題的決策，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決定和監(jiān)督權(quán)，保留對(duì)其執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)督權(quán)，然后集中精力處理例外事件杜拉克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過來，如果你具備管理技術(shù)和能力，而不掌握管理理論。那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說明（A），又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力。，就能成為一名有效的管理者。，進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，運(yùn)用各種手段和方式并施加影響力，以統(tǒng)一員工意志，從而保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的?（D) ?。–）。、技術(shù)、知識(shí)、方法完成組織任務(wù)的能力稱為（B） ，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對(duì)高層管理人員的技能要求應(yīng)該為（C)、概念技能、技術(shù)技能、人際技能、概念技能、人際技能、技術(shù)技能 、技術(shù)技能、人際技能（B）（C)巴貝奇泰勒斯密韋伯（C）（C）第二篇 計(jì)劃一、單項(xiàng)選擇題（D）（B），二者區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是：（B） ，只有一種執(zhí)行后果并能事先測(cè)定，此種類型的決策稱為（A），決策者只知道有多少種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率，但不能確定哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生。這類決策稱為（B），存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會(huì)發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的，這類決策是(D) ，在完全不受約束的條件下，敞開思路、暢所欲言的決策方法是（D），以函詢方式請(qǐng)專家們獨(dú)立書面發(fā)表意見，并幾經(jīng)反饋的方法，稱為（A）“專家預(yù)測(cè)法”的是（C）（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率高而市場(chǎng)占有率較低，這種產(chǎn)品是（C）11.“目標(biāo)就是路標(biāo)，確定目標(biāo)如同識(shí)別北極星”這句話主要說明了目標(biāo)（A）方面的作用（波士頓矩陣法）中，某種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較高而業(yè)務(wù)增長率較低，這種產(chǎn)品是（B）（波士頓矩陣法）中，確定各個(gè)經(jīng)營單位的活動(dòng)方向的二維因素是（B），處于區(qū)域1的經(jīng)營單位競(jìng)爭(zhēng)能力較強(qiáng)，市場(chǎng)前景較好，其經(jīng)營策略為（A），處于區(qū)域9的經(jīng)營單位市場(chǎng)前景暗淡且競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，其經(jīng)營策略為（D），單位變動(dòng)成本16元，固定成本4萬元，其保本點(diǎn)銷售量為(A)，單價(jià)5元，固定成本總額為3200元，其盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為(B)，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為4元，市場(chǎng)售價(jià)為10元，若要達(dá)到6萬元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品產(chǎn)銷量應(yīng)為多少?（C） （A） ，如果先是產(chǎn)品單價(jià)遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變，然后再是固定費(fèi)用遞增而其他生產(chǎn)經(jīng)營條件保持不變。在這樣的情況下盈虧均衡點(diǎn)Q的變動(dòng)會(huì)是（A)、Y、Z三種方案，各方案的投資額分別為1000、1300、1500(萬元)，三種方案增加投資后可能增加的銷售收入
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1