【正文】 第一篇：中國音樂劇行走在路上中國音樂劇行走在路上曹玲娟20121230 21:34:09 來源：人民日報(bào)12月21日，北京歷史上最寒冷的周末因?yàn)橐蝗骸柏垺倍裢饧t火熱鬧——世紀(jì)劇院正在上演經(jīng)典音樂劇《貓》的中文版，并將一直持續(xù)到2月3日?！拔乙恢闭J(rèn)為，音樂劇是最適合在中國產(chǎn)業(yè)化的舞臺藝術(shù)形式。”亞洲聯(lián)創(chuàng)公司總經(jīng)理、音樂劇《貓》中文版制作人田元說。自2011年起，田元負(fù)責(zé)將《媽媽咪呀！》、《貓》兩部音樂劇以中文版形式搬上中國舞臺。截至目前，前者已在全國巡演近300場，而2012年８月推出的《貓》中文版將在上海、北京、廣州、西安、重慶、武漢六地演出162場，第一站上海6１場演出結(jié)束時(shí)，票房收入已達(dá)3５00萬元。短短17個(gè)月，兩部音樂劇又增加了幾十萬名中國知音。從看熱鬧到演主角中文版，音樂劇產(chǎn)業(yè)化的必經(jīng)路2012年8月17日，“世界四大音樂劇”之首《貓》首度在上海大劇院唱起了中文，披掛著點(diǎn)點(diǎn)星光的“魔術(shù)貓”從天而降、在傾斜的舞臺上踮著足尖賣力旋轉(zhuǎn)，桀驁不馴的“搖滾貓”在一旁翹著尾巴、帶領(lǐng)群貓重復(fù)唱著，“沒錯(cuò)，他就是一個(gè)傳說！”這是亞洲聯(lián)創(chuàng)“漢化”的第二部經(jīng)典音樂劇，又一次實(shí)現(xiàn)了戲劇理論家、導(dǎo)演徐曉鐘期許的“中國人對于世界經(jīng)典優(yōu)美的再創(chuàng)造”。2010年，中國對外文化集團(tuán)、上海東方傳媒集團(tuán)、韓國CJ集團(tuán)三方合資成立亞洲聯(lián)創(chuàng)文化發(fā)展有限公司。2011年，該公司運(yùn)作的第一個(gè)大型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目《媽媽咪呀！》中文版一炮走紅。2012年，《貓》中文版面世。作為同在倫敦西區(qū)和紐約百老匯持續(xù)演出時(shí)間最長的音樂劇，誕生于1981年的《貓》迄今已創(chuàng)造了超過28億美元的票房佳績。因此，《貓》中文版能否成功，被視為中國音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)之一。舞臺藝術(shù)素來難以真正走入市場，為何要執(zhí)著于漢化“舶來品”音樂?。俊白鳛楣I(yè)革命之后的產(chǎn)物，倫敦西區(qū)與百老匯的實(shí)踐都在證明，音樂劇是可以產(chǎn)業(yè)化的?！碧镌榻B。事實(shí)上，從2002年開始，《悲慘世界》、《獅子王》、《歌劇魅影》、《貓》等原版音樂劇作品都曾大熱于中國市場，而作為承接方的中方僅居于產(chǎn)業(yè)鏈末端，熱鬧是自己的，利潤的大頭卻是別人的。中國的原創(chuàng)音樂劇，目前似乎還不足以號召市場。曾有人做過調(diào)查，中國內(nèi)地舞臺近年來起碼產(chǎn)生過兩百余部“音樂劇”的作品，但大多迅速銷聲匿跡，能收回成本的鳳毛麟角?！拔覀儗σ魳穭〉恼J(rèn)識太淺了?！鄙虾Ｒ魳穼W(xué)院音樂劇系教授趙光說，“有當(dāng)任務(wù)做的，有為錢或名聲做的，根本沒想到這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)化的藝術(shù)作品?！蔽覀儗θ绾沃谱饕徊块L期連續(xù)演出的音樂劇、如何通過劇目建立起一個(gè)產(chǎn)業(yè)，真的是皮毛還沒有摸到，怎么可能創(chuàng)作出成熟的原創(chuàng)作品呢？“中國音樂劇要形成產(chǎn)業(yè)，必須開發(fā)出更廣大的演出市場。”田元說，“摸索了十多年，我們才明白制作世界經(jīng)典音樂劇中文版，‘引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新’戰(zhàn)略，是中國音樂劇發(fā)展不能繞過的必經(jīng)之路。要實(shí)現(xiàn)中國文化的國際化，我們首先要學(xué)會‘化國際’，把歐美先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)模式化為己有?！庇脤?shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)態(tài)度，探索搭建自己的音樂劇創(chuàng)作、制作平臺，著手建立標(biāo)準(zhǔn)化、大規(guī)模音樂劇生產(chǎn)的模式??《媽媽咪呀！》中文版不是第一部“漢化”的音樂劇，但它卻是第一部完全以國際音樂劇產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)來制作運(yùn)營的劇目。緊隨其后的《貓》中文版，進(jìn)一步驗(yàn)證了前者所收獲的寶貴經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)演陳維亞觀看《貓》劇中文版后感慨，亞洲聯(lián)創(chuàng)的這一舉措“為中國演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做了一件正確的大事，培養(yǎng)了人才和觀眾，也創(chuàng)造了中國音樂劇市場和產(chǎn)業(yè)模式，為下一步中國原創(chuàng)音樂劇的誕生奠定了可靠基礎(chǔ)?！苯?jīng)過近兩年的實(shí)踐，亞洲聯(lián)創(chuàng)公司成為公認(rèn)的中國音樂劇產(chǎn)業(yè)第一品牌，在音樂劇的節(jié)目制作、品牌管理、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)化可持續(xù)發(fā)展等方面取得了具有普遍意義的成功經(jīng)驗(yàn)，為中國音樂劇產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展奠定了有益的實(shí)踐和理論基礎(chǔ)。以時(shí)間換空間音樂劇，從來別想賺快錢田元感覺找到了自己的“藍(lán)?！?。與直接引進(jìn)原版音樂劇不同，中文版對資金、劇場、市場容量與演員素質(zhì)的考驗(yàn)相當(dāng)直接?！耙郧拔覀兌际且M(jìn)人家的戲和劇組，在產(chǎn)業(yè)鏈末端拿點(diǎn)分成，就算做上百場，盈利空間也非常有限。這次中方真正進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈上游，自己核算、控制整部劇的成本，包括計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、制定演出季?！碧镌f。《貓》中文版據(jù)稱前期投入4000萬，尚未收回成本。但熟悉音樂劇生產(chǎn)流程的人都知道，現(xiàn)在來評論其經(jīng)濟(jì)效益，為時(shí)尚早。以制作成本超過3000萬的《媽媽咪呀！》中文版為例，2011年在北京、上海等地持續(xù)上演190場，票房收入8500萬元。但由于首輪劇場成本壓力過大，占到總運(yùn)營成本50%以