20xx運(yùn)維部門人員規(guī)劃(已修改)
2024-10-28 22:44 本頁面
【正文】 第一篇：2014運(yùn)維部門人員規(guī)劃2014年部門人員規(guī)劃規(guī)劃人：日期：規(guī)劃說明：為了便于各部門人員規(guī)劃順利，人資部特編制本規(guī)劃表格，指導(dǎo)本項(xiàng)工作。請(qǐng)各部負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫如下問題，通過對(duì)問題的逐步總結(jié)、分析即可得到結(jié)果。填寫前，建議與其他合作部門的負(fù)責(zé)人取得溝通，獲得必要需求與信息。填寫時(shí)無需額外考慮問題之外的復(fù)雜情況，根據(jù)問題本身作答即可。部門現(xiàn)有人員工作是否積極？其中，是否有誰對(duì)于公司各項(xiàng)事務(wù)表現(xiàn)的較為不關(guān)心？誰原來在工作中偶有抱怨現(xiàn)在卻沒有了？請(qǐng)?jiān)谝粌商靸?nèi)安排與此類員工進(jìn)行一對(duì)一溝通，了解其今年的工作感受與明年的個(gè)人工作計(jì)劃，以及35年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃與生活規(guī)劃。當(dāng)從溝通中獲得正面信息較少或與崗位條件不匹配信息較多時(shí)，請(qǐng)部門考慮明年人員接替問題，避免人員斷檔。預(yù)計(jì)需要接替的有哪些？ 1）工作積極，沒有。2）明年本部門人員安排為8人，其中軟件運(yùn)維工程師五名，硬件二名部門現(xiàn)有人員人均參與項(xiàng)目數(shù)是多少？有幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度有拖延？其中哪些是因?yàn)槿耸植蛔慊蛉藛T能力不足而拖延的，請(qǐng)對(duì)應(yīng)簡要闡述？1）部門現(xiàn)有人員3人，參與項(xiàng)目數(shù)為：6個(gè)，2）有三個(gè)項(xiàng)目屬于長期運(yùn)維，為：農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、計(jì)生項(xiàng)目、煙廠項(xiàng)目今年新增項(xiàng)目多少項(xiàng)？其中多少項(xiàng)有新增人員參與？1）今年新增項(xiàng)目為：3項(xiàng)。其中3項(xiàng)為都有新增人員參與第二部分2014年工作與人員情況預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)明年完結(jié)項(xiàng)目多少項(xiàng)？大約在幾月？這些項(xiàng)目將抽出本部門人員多少？是否有可預(yù)計(jì)的新增項(xiàng)目？如果有，請(qǐng)闡述項(xiàng)目名稱？幾月開始？項(xiàng)目周期多久？需要投入幾人？本部門人員是否能滿足？如不能滿足，本項(xiàng)目需要再新增幾人？是否接受其他部門人員調(diào)入？1）有新增項(xiàng)目，為：信訪局二期。預(yù)計(jì)四月份開始，周其為半年。需要投入3人，本部門人員不夠，需增加1名。不接受其它部門人員12014年，規(guī)劃本部門總?cè)藬?shù)為多少？各級(jí)崗位分別多少？截止至今各級(jí)崗位分別已有多少人？1在人員增加時(shí)，是否希望將其他部門的人員調(diào)入本部門？希望調(diào)入的是誰？原因是什么？注意，請(qǐng)不要與其他同事溝通此問題。1）增加人員需要招聘新人，不接受其它部門員工12014年，本部門是否準(zhǔn)備增加實(shí)習(xí)生？如果是，請(qǐng)闡述接收本科？?？疲炕蛘呦Ｍ麃碜阅乃髮W(xué)？1)沒有，接收?？萍耙陨先藛T，最好是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)工程類別的。1是否有增加新崗位需求？請(qǐng)闡述。1）沒有1是否有準(zhǔn)備淘汰的人員？請(qǐng)闡述。1）沒有第二篇：運(yùn)維部門工作計(jì)劃運(yùn)維部門工作計(jì)劃(精選多篇)運(yùn)維部2014年下半年工作計(jì)劃2014年4月2日至3日，省郵政公司召開了“2014年計(jì)劃建設(shè)及信息網(wǎng)運(yùn)維工作會(huì)議”，及時(shí)布署了2014年的相關(guān)工作。黃石郵政局計(jì)劃4月14日至18日，按一天會(huì)議時(shí)間，召開2014的工作總結(jié)及2014的工作布署會(huì)，會(huì)中及時(shí)傳達(dá)和貫徹省公司相關(guān)會(huì)議精神。要求陳進(jìn)一同志4月11日之前完成信息網(wǎng)運(yùn)維工作2014的總結(jié)及2014的工作安排，并提交到公司郵箱，總部將及時(shí)審議并至遲下星期一提交到黃石郵政局計(jì)財(cái)科，供其作會(huì)前準(zhǔn)備使用。完成情況：陳進(jìn)一同志已按時(shí)完成運(yùn)維部2014年下半年工作計(jì)劃依據(jù) “改革為動(dòng)力、以創(chuàng)新促發(fā)展、以管理創(chuàng)效益”的2014年部門工作
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