【正文】 第一篇：黨委2005年工作總結(jié)及2006年工作思路黨委2005年工作總結(jié)及2006年工作思路2005年，*公司黨委在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全公司各級(jí)黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，全面貫徹落實(shí)十六大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)《決定》，緊緊圍繞公司“雙12億”奮斗目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機(jī)制，努力建立公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，深入挖掘潛力，管理效能進(jìn)一步提升，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)，充分發(fā)揮了公司黨委的政治核心作用，基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)管理的不斷進(jìn)步，為企業(yè)做強(qiáng)做大、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。截至12月17日，全公司共有工程項(xiàng)目部36個(gè)，工附業(yè)單位6個(gè)和6個(gè)辦事處。下設(shè)15個(gè)基層黨委，2個(gè)黨總支，58個(gè)黨支部，共有黨員1133名（含預(yù)備黨員33名）。其中在職黨員745名，離退休黨員309名；女黨員135名；工程技術(shù)人員黨員159名；生產(chǎn)一線黨員540名，工人黨員305名，下崗黨員79名?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎军h委主要取得了以下成績：安全工作得到加強(qiáng)。按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步健全和完善安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全教育和防范工作，全年未發(fā)生死亡事故，發(fā)生重傷事故一起，無輕傷事故。未發(fā)生交通行車事故，無鐵路行車事故和鐵路因工傷亡事故，無鍋爐壓力容器事故，實(shí)現(xiàn)了安全年。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)，通過檢查評(píng)比，廣州增埗大橋改造工程、浙江07省道、滬蘆高速公路10C標(biāo)、淮鹽高速公路YC7標(biāo)朱瀝溝大橋、柳州市內(nèi)環(huán)路北環(huán)工程勝利路立交橋工程A標(biāo)段、淮鹽高速公路YC7標(biāo)蟒蛇河大橋、廣州大學(xué)城綜合二標(biāo)、北京地鐵五號(hào)線11標(biāo)通過驗(yàn)收并申報(bào)集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地（待批）。滬蘆2標(biāo)項(xiàng)目獲上海市2003年度上海市重大工程立功競(jìng)賽優(yōu)秀集體和2003年度“文明工地”稱號(hào)。銅陵商城項(xiàng)目獲銅陵市2003年度“安全文明工地”稱號(hào)。工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。各單位牢固樹立“質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制”，嚴(yán)格施工規(guī)范，層層實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查監(jiān)督力度，在建工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。年度共驗(yàn)收單位工程140 件，合格率100%，%。其中:市政工程3件，合格品率100%，優(yōu)良品率100%；公路工程127件，優(yōu)良品116件，合格品率100%，%；鐵路工程10件，優(yōu)良品9件，合格品率100%，優(yōu)良品率90%。乍嘉蘇高速公路獲2005年度浙江省建設(shè)工程“錢江杯獎(jiǎng)”（優(yōu)質(zhì)工程）。這是六公司目前在高等級(jí)公路施工中獲得的最高榮譽(yù)，該工程已申報(bào)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班”獎(jiǎng)。深圳地鐵一期工程、廣東陽茂高速公路九標(biāo)、長晉公路已申報(bào)局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（待批）。嘉善大道項(xiàng)目部發(fā)生質(zhì)量事故一起。產(chǎn)值營銷雙創(chuàng)新高。今年以來,各單位進(jìn)一步增強(qiáng)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性, 深入挖掘施工生產(chǎn)的潛力，較好地完成了年度施工任務(wù)。在面臨多個(gè)項(xiàng)目圖紙到位晚、征地拆遷滯后、開工推遲等不利因素的情況下，廣大員工充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，采取多種措施，積極投入到大干活動(dòng)中。截止12月20日，%，是公司完成產(chǎn)值最高的年份，%。營銷工作上，公司結(jié)合國家基建政策導(dǎo)向和基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)劃，加大了對(duì)市場(chǎng)的分析和研究，認(rèn)真總結(jié)營銷經(jīng)驗(yàn)，充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)，廣泛搜集信息，繼續(xù)實(shí)施“區(qū)域經(jīng)營、滾動(dòng)發(fā)展”的營銷戰(zhàn)略，積極拓展區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了以江浙滬及“兩廣”地區(qū)為主戰(zhàn)場(chǎng)、其他地區(qū)共同發(fā)展的營銷新格局。同時(shí)，在繼續(xù)狠抓公路工程和城市軌道交通施工的同時(shí)，緊緊抓住國家新一輪鐵路建設(shè)新高潮來臨的機(jī)遇，積極拓展鐵路施工份額，努力尋求新的利潤增長點(diǎn)。 億元（，），%，占年初計(jì)劃12億元的175%，實(shí)現(xiàn)了營銷工作的歷史性突破。綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。全公司共有組成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備547臺(tái)（套），%（%），，機(jī)械設(shè)備完好率87%，利用率78%（去年底為74%）。，完成了80臺(tái)（套）的修理、改造任務(wù)。，購置現(xiàn)場(chǎng)急需的各種機(jī)械設(shè)備17臺(tái)（套），購置了210萬元的各種周轉(zhuǎn)材料。一年來，公司的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高，有力地保障了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 企業(yè)管理更加科學(xué)。今年，結(jié)合公司管理工作的實(shí)際，相繼下發(fā)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》、《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包辦法》、《責(zé)任成本檢查辦法》、《工程項(xiàng)目狀態(tài)分級(jí)管理辦法》及《黨群工作檢查評(píng)比辦法》等20余個(gè)配套管理制度，在落實(shí)上狠下功夫。進(jìn)一步健全了“三位一體”管理體系，確保了體系的有效運(yùn)行，再次通過了天津長城質(zhì)量保證中心的監(jiān)督審核，促進(jìn)了全公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化。針對(duì)公司總部的實(shí)際，積極、穩(wěn)妥地實(shí)施了“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化了公司總部的服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控職能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)、健康、持續(xù)進(jìn)步。精神文明建設(shè)碩果累累。2005年，所屬各單位在緊抓施工生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，狠抓精神文明建設(shè)，碩果累累，成績斐然。公司被省工商行政管理局命名為20012002年度省級(jí)“重合同守信用”單位。公司在*省*市召開的爭(zhēng)創(chuàng)全國文明城市、國家衛(wèi)生城市動(dòng)員大會(huì)上，被授予*省第六屆文明單位稱號(hào)。公司還榮獲*市20012003年度“無償獻(xiàn)血先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。一年來，公司還涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)個(gè)人：吳濤、朱建華等人榮獲蕪湖市無償獻(xiàn)血個(gè)人銅質(zhì)獎(jiǎng)；吳濤還被評(píng)為中鐵總公司勞動(dòng)模范；公司副總經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理盧志良榮獲2003年度“全國公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)，并被上海市評(píng)為重大工程立功競(jìng)賽記功個(gè)人。廣州公司汪琦峰榮獲總公司青年雙創(chuàng)成果先進(jìn)個(gè)人；青藏項(xiàng)目隊(duì)黨委書記尹良軍榮獲“青海省崗位能手”；上海地鐵M8線盧會(huì)華榮獲總公司青年崗位能手。（一）、今年公司黨委的主要工作一、以基層黨組織為載體，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)，為做強(qiáng)做大企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)?！e辦了黨委(總支、支部)書記培訓(xùn)班暨黨建工作研討會(huì)。公司所屬各單位和公司總部的45名黨委、總支、支部書記參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)和黨建工作研討。會(huì)上，公司黨委聘請(qǐng)了8名兼職教師講課，內(nèi)容包括黨建、法律、合同、宣傳、紀(jì)檢等方面內(nèi)容，要求各單位書記在工作中要做到“用心、用腦、用手、用嘴”，不斷提升全公司黨建工作的水平?！J(rèn)真組織召開基層黨組織第一次民主生活會(huì)。公司黨委嚴(yán)格按照民主生活會(huì)召開的組織程序，組織召開基層黨組織第一次民主生活會(huì)。公司黨委列出議題，下發(fā)各單位廣泛征求群眾意見，要求會(huì)前開展談心活動(dòng)，認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，開展批評(píng)與自我批評(píng)，先后有25個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部黨組織認(rèn)真召開了今年第一次民主生活會(huì)，組織部先后到6個(gè)單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，提高了生活會(huì)質(zhì)量，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、化解矛盾、提高戰(zhàn)斗力和凝聚力的目的。目前，基層黨組織第二次民主生活會(huì)正在積極的準(zhǔn)備之中，確保在12月底之前召開完畢?！^續(xù)開展“創(chuàng)建好班子”活動(dòng)，加大好班子評(píng)比力度。年初，在各單位上報(bào)材料的基礎(chǔ)上，按照好班子評(píng)比內(nèi)容，將表格發(fā)給公司總部十二個(gè)有關(guān)部門進(jìn)行打分，本部門匯總后，提交公司黨委會(huì)進(jìn)行研究，從高到低評(píng)出了廣州公司、滬蘆2標(biāo)等九個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子為2003年度好班子，下發(fā)文件在年初工作會(huì)議上進(jìn)行表彰。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。一年來，公司黨委大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)上，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，努力倡導(dǎo)深入實(shí)際、深入工地一線、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，堅(jiān)決克服工作中的漂浮、華而不實(shí)，堅(jiān)決杜絕“甩手掌柜”現(xiàn)象，狠抓了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。4月19日，集團(tuán)公司對(duì)六公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，新一屆黨委班子以更加積極嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真研究分析公司所面臨的形勢(shì)和管理工作中存在的突出問題，本著實(shí)事求是的原則，大膽管理、創(chuàng)新思維，采取了一系列措施，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)?！晒?shí)施了公司總部“三項(xiàng)制度”改革。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，針對(duì)公司總部在職員工收入水平較低、員工積極性不高、士氣低落、公司管理工作存在著一些亟待解決的問題等實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)班子迅速統(tǒng)一了思想，充分認(rèn)識(shí)到改革的必要性和緊迫性，成立了由公司黨委書記、董事長焦杰為組長的改革領(lǐng)導(dǎo)小組和競(jìng)聘上崗評(píng)審委員會(huì)，立即著手開展公司“三項(xiàng)制度”改革的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。首先，廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)，反復(fù)闡明公司總部改革的重大意義。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，多次在生產(chǎn)交班會(huì)、干部員工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)公司改革的必要性和緊迫性，強(qiáng)調(diào)指出這次改革的意義和出發(fā)點(diǎn)就是為了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)，明確表示將在下半年適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行公司總部的“三項(xiàng)制度”改革，使廣大干部員工在思想上和心理上有一個(gè)逐步“消化、吸收”的過程。公司總部黨委也數(shù)次組織全體黨員、組織各支部黨員學(xué)習(xí)、討論，提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，以積極的心態(tài)面對(duì)改革、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。宣傳部針對(duì)這次改革組織編寫了《改革宣傳提綱》，在局域網(wǎng)上發(fā)布，使改革的重大意義、各項(xiàng)政策規(guī)定宣傳深入人心，做到家喻戶曉、人人皆知。其次，認(rèn)真做好改革期間的思想穩(wěn)定工作。改革前后，公司黨委要求公司總部黨委、各職能部門從公司管理工作的大局出發(fā)，共同做好廣大員工的思想穩(wěn)定工作，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。對(duì)在改革中落聘的員工，公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)找他們談心，通過耐心細(xì)致的思想政治工作，引導(dǎo)他們服從組織決定、顧全公司大局。改革期間，未發(fā)現(xiàn)落聘人員有任何過激行為，他們均表示接受競(jìng)聘的結(jié)果。再次，尊重大股東意見、穩(wěn)步推進(jìn)改革進(jìn)程。8月下旬，公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組按照改革的“關(guān)門”日期，確定了改革的程序及日程安排表，嚴(yán)格按時(shí)間表的各項(xiàng)安排進(jìn)行具體操作。一是初步擬定了公司總部新的機(jī)構(gòu)定員表、制定了各部門新的工作職責(zé)、競(jìng)聘上崗實(shí)施意見等6個(gè)文件，于8月27日?qǐng)?bào)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過。當(dāng)日，公司董事會(huì)召開臨時(shí)會(huì)議，認(rèn)真審議了公司“三項(xiàng)制度”改革的各項(xiàng)方案，認(rèn)為公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組制定的各項(xiàng)改革方案是符合實(shí)際的，是科學(xué)的、具有可操作性的，與會(huì)董事一致通過了各項(xiàng)方案，并形成了董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議決議。9月1日，公司黨委書記、董事長焦杰向集團(tuán)公司股東代表許寶成、集團(tuán)公司下派董事李斌和人事處匯報(bào)公司改革的相關(guān)情況，征得了公司大股東方和人事處的認(rèn)可。二是在9月1日，公布了這上一頁[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10]...下一頁 司黨委在專業(yè)技術(shù)干部的培養(yǎng)上牢固樹立“人才是第一資源”和科技是第一生產(chǎn)力的觀念，始終把專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定、激勵(lì)當(dāng)作專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的大事來抓，并把“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略真正落到實(shí)處，事事為他們著想、處處為他們打算?！谌瞬诺囊M(jìn)上。今年引進(jìn)統(tǒng)招大中專畢業(yè)生53人，畢業(yè)生報(bào)到后，公司黨委認(rèn)真做好新分大中專畢業(yè)生的崗前培訓(xùn)和分配工作。舉辦了崗前培訓(xùn)班、召開了座談會(huì)、組織他們到部分項(xiàng)目參觀，并安排到九華山旅游，還將所有畢業(yè)生的戶口全部落戶蕪湖。分配后，公司黨委要求各單位認(rèn)真制定和落實(shí)見習(xí)計(jì)劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門正副部長親自負(fù)責(zé)跟蹤培養(yǎng)。一系列行之有效措施的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了畢業(yè)生的積極性和工作熱情?！趯I(yè)技術(shù)人員的管理上。立足于培養(yǎng)和使用相結(jié)合的原則，新項(xiàng)目組建時(shí)，我們針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員所學(xué)和能力進(jìn)行搭配，既給專業(yè)技術(shù)人員一個(gè)合理的發(fā)展空間，又做到人盡其才，各得其所，各顯所能。為有計(jì)劃培養(yǎng)青年管理人才，以滿足公司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張對(duì)各類人才的需求，我們打破常規(guī)，不拘一格選賢任能，注重把有能力、責(zé)任心強(qiáng)、群眾信賴的新生力量提拔到重要崗位，通過壓擔(dān)子、做好傳幫帶，讓他們盡快成長起來。在今年新開工的項(xiàng)目中，我們?nèi)斡昧?0多名領(lǐng)導(dǎo)干部及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，是歷年來啟用新人最多的一年。——在工程技術(shù)人員的待遇上。我們根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)文件規(guī)定和公司的支付能力，對(duì)一線工程技術(shù)人員實(shí)行了最低收入保障線制度，本科生助理級(jí)收入最低保障線1500元，?？粕鷨T級(jí)最低保障線1200元。根據(jù)優(yōu)秀工程技術(shù)人員的評(píng)選辦法，2005年我們共表彰了工程技術(shù)學(xué)科帶頭人10名，每月發(fā)放津貼500元，表彰優(yōu)秀工程技術(shù)人員一類60名，每月發(fā)放津貼300元，二類優(yōu)秀工程技術(shù)人員95名，每月發(fā)放津貼200元。集團(tuán)公司還對(duì)60名困難工程技術(shù)人員實(shí)行了補(bǔ)助，一類困難工程技術(shù)人員每年每人5000元，二類困難工程技術(shù)人員每年每人3000元。新政策的受益人數(shù)達(dá)225人，占在崗工程技術(shù)人員的70%，為進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的待遇，公司黨委還多次召開專題會(huì)議，研究落實(shí)工程技術(shù)人員的待遇。一是決定進(jìn)一步提高工程技術(shù)人員的技術(shù)津貼，目前，相關(guān)辦法正在草擬之中。二是設(shè)立了20萬元的工程技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)基金,由公司總工程師直接進(jìn)行分配。三是優(yōu)先解決工程技術(shù)人員住房問題。在公司住房異常緊張的情況下，今年共為31名工程技術(shù)人員解決了住房問題，僅5月11日就一次性為7名無住房的一線工程技術(shù)人員安排了住房。多項(xiàng)政策的落實(shí)，體現(xiàn)了公司“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的人才戰(zhàn)略，營造了“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好氛圍，真正將尊重人的全面發(fā)展與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步結(jié)合起來，極大地鼓舞了一批愛崗敬業(yè)、立足本職的優(yōu)秀工程技術(shù)人員。加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)。公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化工程項(xiàng)目部黨組織建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作的若干意見》，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)項(xiàng)目黨組織工作，深化項(xiàng)目黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗力和把關(guān)定向作用，促進(jìn)了工程項(xiàng)目的良性、健康、有序發(fā)展。一是開展創(chuàng)建工程項(xiàng)目“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”活動(dòng)。按集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，我們結(jié)合六公司各工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，將北京地鐵項(xiàng)目部黨支部、07省道項(xiàng)目部黨支部、滬蘆10C標(biāo)項(xiàng)目部黨支部作為創(chuàng)建“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”的試點(diǎn)單位，加強(qiáng)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，公司黨委多次組織有關(guān)部室赴現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)活動(dòng)的開展。3月30日，集團(tuán)公司組織部還在公司北京地鐵項(xiàng)目部召開了《創(chuàng)建黨支部建設(shè)示范點(diǎn)》動(dòng)員大會(huì)，給公司黨委創(chuàng)建“黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”活動(dòng)以極大的鼓舞。“七一”前夕，經(jīng)集團(tuán)公司黨委驗(yàn)收，北京地鐵項(xiàng)目部黨支部、07省道項(xiàng)目部黨支部、滬蘆10C標(biāo)項(xiàng)目部黨支部被正式命名為“工程項(xiàng)目黨支部建設(shè)示范點(diǎn)”，北京地鐵五號(hào)線項(xiàng)目部還在集團(tuán)公司黨建思想政治工作會(huì)議上作了專題經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。同時(shí)，公司黨委編發(fā)創(chuàng)建黨支部建設(shè)示范點(diǎn)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)3期，在公司局域網(wǎng)上登發(fā)圖文照片14幅，在全公司黨組織中起到了較好的宣傳和指導(dǎo)效果。二是開展“工程項(xiàng)目黨建工作寫實(shí)制度”