【正文】 第一篇：街道事業(yè)單位人事制度改革工作總結(jié)街道事業(yè)單位人事制度改革工作總結(jié)街道事業(yè)單位人事制度改革工作總結(jié)文章標(biāo)題：街道事業(yè)單位人事制度改革工作總結(jié)根據(jù)___市寧江區(qū)委辦公室、寧江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《寧江區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》的文件精神結(jié)合___區(qū)街道事業(yè)單位的實(shí)際情況，按照省、市、區(qū)事業(yè)單位改革的精神，按照規(guī)定的步驟、規(guī)定的動(dòng)作，___區(qū)街道事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組圓滿完成了此次事業(yè)單位人事制度改革工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：一、基本情況___區(qū)街道現(xiàn)有工作人員13人，所長(zhǎng)1人，副所長(zhǎng)1人、科員9人、工人2人。30歲以下4人、。具有中級(jí)職稱4人；有本科以上學(xué)歷4人，大專學(xué)歷6人，中專學(xué)歷以及高中以下學(xué)歷3人。二、改革中的做法（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排，___區(qū)街道于20xx年12月17日召開了事業(yè)單位改革動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了寧江區(qū)委辦公室《關(guān)于全區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》，安排部署了事業(yè)單位改革的方法和步驟。并印發(fā)了《___區(qū)街道事業(yè)單位改革工作的安排意見》（二）、深入宣傳發(fā)動(dòng)，做好思想政治工作為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位改革，按照區(qū)里的統(tǒng)一部署，在職工中進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動(dòng)員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了有關(guān)事業(yè)單位改革的政策文件，明確了這次改革的目的意義和改革的必要性，開展了深入細(xì)致的調(diào)研活動(dòng)，廣泛征求了職工的意見和建議，分析研究了本單位改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)和在改革中可能遇到的___問題、___情況，實(shí)事求是地測(cè)算了本單位的崗位人員編制情況，多次召開職工大會(huì)或職工代表大會(huì)討論修改改革實(shí)施方案，探索符合本單位實(shí)際的、能夠充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的分配激勵(lì)機(jī)制，制定了崗位考核、工資分配、人員分流等一系列的制度辦法。在宣傳學(xué)習(xí)中十分重視職工的思想動(dòng)態(tài)，廣泛聽取群眾對(duì)改革的意見和建議，對(duì)職工普遍關(guān)心的問題，做好耐心細(xì)致的解釋工作，力求做到文件內(nèi)容人人清楚，改革精神深入人心，要求廣大職工提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，積極投入到改革當(dāng)中來。通過學(xué)習(xí)宣傳，統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了行動(dòng)，為順利推進(jìn)改革解除了思想障礙。（三）、充分發(fā)揚(yáng)民主，職工積極參與在方案制定和實(shí)施過程中，始終堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。并在職工中展開了熱烈地討論，廣泛征求了職工的意見和建議，人員聘用制度實(shí)施方案及意見調(diào)查表發(fā)到每一位職工手中，征詢他們的意見及建議。（四）、科學(xué)設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)行全員聘用制 崗位設(shè)置在崗位設(shè)置上，根據(jù)勞動(dòng)保障的工作特點(diǎn)定職能、定編制、定崗位，提出內(nèi)部崗位設(shè)置方案，從各自的實(shí)際需要出發(fā)，因事設(shè)崗，以崗定員，核定崗位編制?？傊?，此次事業(yè)單位改革在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了圓滿成功，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是，事業(yè)單位的改革任重而道遠(yuǎn)，要解決的問題和矛盾很多，需要做大量的工作。改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，只有不斷地創(chuàng)___、不斷地?fù)P棄，才能使各項(xiàng)管理更趨完善，更加人性化，因此，我們要把這次改革作為一個(gè)___的起點(diǎn)，在___形勢(shì)下，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持不懈地研究___情況，探索___辦法，解決___問題，不斷地把改革引向深入，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。附：___區(qū)街道勞動(dòng)保障事務(wù)所人員名單___區(qū)街道事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組 20xx年12月29日___區(qū)勞動(dòng)保障事務(wù)所（站）人員名單所長(zhǎng)，李治禹，股級(jí)。職位代碼，8010430100001。副所長(zhǎng)，張景寶，科員。職位代碼，8010430100002。勞動(dòng)保障事務(wù)所統(tǒng)計(jì)員，王彬，科員。職位代碼8010430100003。勞動(dòng)保障事務(wù)所醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)專干人員梁麗，科員。職位代碼8010430100004。勞動(dòng)保障事務(wù)所《失業(yè)就業(yè)登錄證》、《再就業(yè)優(yōu)惠證》辦理專干人員王秀英，科員。職位代碼8010430100005。___福社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)站站長(zhǎng)李宏偉，科員。職位代碼8010430100006。___源社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)站站長(zhǎng)，吳芳秀，科員。職位代碼8010430100007。___福社區(qū)勞動(dòng)保障站統(tǒng)計(jì)員王艷杰，科員。職位代碼8010430100008。___福社區(qū)勞動(dòng)保障站醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)專干人員王既壯，科員。職位代碼8010430100009。___福社區(qū)勞動(dòng)保障站《失業(yè)就業(yè)登錄證》、《再就業(yè)優(yōu)惠證》辦理專干人員仲麗梅，科員。職位代碼8010430100010。___源社區(qū)勞動(dòng)保障站就業(yè)、醫(yī)保、社保專干人員房立娟，科員。職位代碼8010430100011。___源社區(qū)勞動(dòng)保障站《失業(yè)就業(yè)登錄證》、《再就業(yè)優(yōu)惠證》辦理專干人員張松楠，科員。職位代碼8010430100012。___源社區(qū)勞動(dòng)保障站統(tǒng)計(jì)員李玲玲，科員。職位代碼8010430100013?！督值朗聵I(yè)單位人事制度改革工作總結(jié)》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀街道事業(yè)單位人事制度改革工作總結(jié)。第二篇：街道事業(yè)單位人事制度改革工作總結(jié)文章標(biāo)題：街道事業(yè)單位人事制度改革工作總結(jié)根據(jù)___市寧江區(qū)委辦公室、寧江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《寧江區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》的文件精神結(jié)合___區(qū)街道事業(yè)單位的實(shí)際情況，按照省、市、區(qū)事業(yè)單位改革的精神，按照規(guī)定的步驟、規(guī)定的動(dòng)作，___區(qū)街道事業(yè)單位改革領(lǐng)導(dǎo)小組圓滿完成了此次事業(yè)單位人事制度改革工作，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：一、基本情況___區(qū)街道現(xiàn)有工作人員13人，所長(zhǎng)1人，副所長(zhǎng)1人、科員9人、工人2人。30歲以下4人、。具有中級(jí)職稱4人；有本科以上學(xué)歷4人，大專學(xué)歷6人，中專學(xué)歷以及高中以下學(xué)歷3人。二、改革中的做法（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排，___區(qū)街道于2006年12月17日召開了事業(yè)單位改革動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了寧江區(qū)委辦公室《關(guān)于全區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》，安排部署了事業(yè)單位改革的方法和步驟。并印發(fā)了《___區(qū)街道事業(yè)單位改革工作的安排意見》按照全區(qū)事業(yè)單位改革會(huì)議的安排，文章版權(quán)歸好范文 !單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次改革，成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并安排了具體負(fù)責(zé)人，把改革的任務(wù)落到了實(shí)處。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，明確責(zé)任，強(qiáng)化指導(dǎo)，確保了事業(yè)單位改革工作順利進(jìn)行。（二）、深入宣傳發(fā)動(dòng)，做好思想政治工作為了積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位改革，按照區(qū)里的統(tǒng)一部署，在職工中進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動(dòng)員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了有關(guān)事業(yè)單位改革的政策文件，明確了這次改革的目的意義和改革的必要性，開展了深入細(xì)致的調(diào)研活動(dòng)，廣泛征求了職工的意見和建議，分析研究了本單位改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)和在改革中可能遇到