【正文】 第一篇：060901推進(jìn)精益型企業(yè)文化之我見建設(shè)精益型企業(yè)文化之我見在企業(yè)文化建設(shè)中，我廠通過借鑒優(yōu)秀單位先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行了不少有益的探索和實踐，積累了一些寶貴經(jīng)驗，取得了階段性的成果，但在推進(jìn)過程中也遇到了一些問題，企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用還沒有完全顯現(xiàn)出來，文化對促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)還有些滯后。在此，筆者根據(jù)對企業(yè)文化的粗略認(rèn)識，就如何有效推進(jìn)我廠精益型企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合工作實際談?wù)勛约旱臏\見。一、水廠企業(yè)文化建設(shè)工作面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之一：如何統(tǒng)一不同層次的職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。職工對所形成的企業(yè)文化有清晰認(rèn)識，并通過認(rèn)識把企業(yè)文化融入實際工作中，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。從我廠現(xiàn)狀來看，高層管理人員和從事企業(yè)文化建設(shè)工作的人員，對企業(yè)文化重要性、必要性的認(rèn)知程度比較深、也比較統(tǒng)一；中層管理人員雖然能夠認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，卻在認(rèn)知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)增強(qiáng)職工群眾凝聚力方面有所欠缺；而職工對企業(yè)文化的認(rèn)識相對較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎(chǔ)的概念，但通過企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒有特別清楚的認(rèn)識。挑戰(zhàn)之二：如何協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，形成溝通順暢、行動迅速、協(xié)同建設(shè)精益型企業(yè)文化的優(yōu)勢局面。我廠企業(yè)文化建設(shè)工作主要由黨工部牽頭，其它職能部門配合開展工作。因此，如何處理好各部門之間關(guān)系，使相關(guān)部門在完成日常工作的基礎(chǔ)上，積極主動，集思廣益，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，也是一個現(xiàn)實的問題。挑戰(zhàn)之三：如何突出“精益”在企業(yè)文化建設(shè)過程中的個性和特色。定位為精益型企業(yè)文化，與科學(xué)發(fā)展觀的要求和水廠資源型企業(yè)的性質(zhì)密切相關(guān)，打造獨具行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，就必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，在“精益”上做足文章。挑戰(zhàn)之四：如何運用職工群眾喜聞樂見的載體進(jìn)行企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)等相關(guān)知識的宣傳貫徹，促使職工切實圍繞企業(yè)發(fā)展的實際需求，改變觀念，將本職工作與企業(yè)文化建設(shè)更好地結(jié)合起來。挑戰(zhàn)之五：如何對已形成的文化進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過“理念故事化、故事理念化”的表達(dá)方式，使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。二、建設(shè)精益型企業(yè)文化的途徑企業(yè)文化建設(shè)必然要經(jīng)歷從認(rèn)知到認(rèn)同，從理念到行動、從抽象到具體的過程。我們在具體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過實踐認(rèn)識到以上幾方面的差距，并對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行了細(xì)致地分析，試圖找出解決問題的最佳途徑。筆者認(rèn)為，在今后企業(yè)文化建設(shè)中，要著重把握“三個深入、三個轉(zhuǎn)變”，從而發(fā)揮企業(yè)文化“潤物細(xì)無聲”的作用，使企業(yè)員工在潛移默化中主動成為文化的承載主體，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高核心競爭力的目的。首先，深入開展企業(yè)文化相關(guān)知識的宣傳，使職工從不了解文化對企業(yè)發(fā)展的重大意義，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與企業(yè)文化建設(shè)。一是擴(kuò)大宣傳范圍和影響力度，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神為目的，利用多種載體，開展適合企業(yè)特點的小型活動，吸引職工參與，營造濃厚的文化氛圍；二是收集和整理先進(jìn)典型和人物的事跡，除利用《東風(fēng)供水》、局域網(wǎng)等載體進(jìn)行宣傳外，挑選有代表性的事例，編寫為員工更樂于接受的理念故事，以贏得員工的認(rèn)知和認(rèn)同；三是通過水廠企業(yè)文化建設(shè)專項課題組成員對《水廠企業(yè)文化手冊》、《中層干部管理手冊》和《員工手冊》進(jìn)行宣傳、講解和考核，加強(qiáng)全體干部員工對《手冊》具體內(nèi)容的理解和執(zhí)行。其次，深入推進(jìn)制度文化建設(shè)。通過變革管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中，用經(jīng)營理念、服務(wù)理念、管理理念指導(dǎo)管理和生產(chǎn)方式向精益轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。一是修訂和完善《水廠管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工手冊》、《水廠建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系實施綱要》等相關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行企業(yè)管理，提供透明、公正、極具引力的平臺。二是督促職能部門加強(qiáng)自身能力和作風(fēng)建設(shè)，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，增進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)，通過文化管理的手段，共同引導(dǎo)員工更加自覺規(guī)范行為。再次，深入推進(jìn)形象文化建設(shè)，使企業(yè)與員工的關(guān)系從簡單的勞資關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覟槠髽I(yè)驕傲，企業(yè)以我為榮”的深層次互動關(guān)系。一是導(dǎo)入CIS企業(yè)識別系統(tǒng), 通過統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象，目前的工作重點是確定代表企業(yè)形象的廠徽、廠歌等識別標(biāo)志；二是通過典禮儀式、市場活動等場合適當(dāng)應(yīng)用識別系統(tǒng)，通過多渠道的宣傳，直觀形象地傳播、表達(dá)企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)形象。三、推進(jìn)精益型企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點優(yōu)秀企業(yè)文化的巨大引力和清晰的工作思路，為推進(jìn)精益型企業(yè)文化提供了強(qiáng)大的工作動力。我們認(rèn)識到，企業(yè)文化的實質(zhì)在于融入企業(yè)實踐，只要采取得力措施，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，開展企業(yè)文化建設(shè)，必定能獲得極大的收效。營造團(tuán)隊文化氛圍是基礎(chǔ)?！熬窆芾怼崩碚搫?chuàng)立者齊善鴻教授“兩座房子”的故事能夠給予我們很大的啟示。在企業(yè)這座“房子”里，人們拿著工資和福利還怨聲載道，而在寺院這樣的“房子”里，人們心甘情愿地將辛辛苦苦掙來的錢捐獻(xiàn)出來。兩相對比，不難發(fā)現(xiàn)一個問題，就是企業(yè)的管理中少了類似于宗教中能夠讓人們信仰的東西，更多的是一種基于簡單利益的交換！這個能夠讓員工產(chǎn)生信仰的東西，就是價值觀；或者說，是以價值觀為核心的優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，建立一支有共同愿景并愿意為之奮斗的團(tuán)隊，培養(yǎng)團(tuán)隊成員（即企業(yè)員工）的成就感和歸屬感，是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)。加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)是重點。企業(yè)必須通過加強(qiáng)執(zhí)行力，貫徹落實相關(guān)規(guī)章制度，形成員工的自覺行為，企業(yè)文化才能真正體現(xiàn)它的全部魅力。而在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)過程中，一是需要建立適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，使員工在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，完成自我價值的實現(xiàn)，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“人盡其材”的最佳狀態(tài)。二是在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上做到“以人為本”，既把規(guī)章制度的迅速有力執(zhí)行放在管理工作首位，又使員工感受到被尊重，喚醒員工“自我管理，自主執(zhí)行”意識，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的雙贏。培育精益文化是關(guān)鍵。企業(yè)文化之所以成為增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的重要手段，是因為它具有獨特的個性。我廠定位于精益型企業(yè)文化，不僅僅基于 “低成本、低消耗”、“安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)高效、優(yōu)質(zhì)供水”的戰(zhàn)略考慮，更是為建設(shè)環(huán)境友好的節(jié)約型社會，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任，力爭取得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙豐收。精益文化應(yīng)當(dāng)始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、員工的思維方式和行為方式，并通過培訓(xùn)和指導(dǎo)提升員工對精益生產(chǎn)理念的了解，充分認(rèn)識企業(yè)實施精益生產(chǎn)的必要和精益生產(chǎn)對企業(yè)的價值，最終成為企業(yè)的文化。要以持續(xù)開展QCD改善等活動為重點，深化 “三個一”活動，落實“想盡一切辦法、采取一切措施、降低一切費用、爭取一切利潤”的措施，使每一個單位、每一位員工從細(xì)節(jié)做起，用實際行動為精益文化注入活力。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一個不斷地學(xué)習(xí)—融合—改進(jìn)—再學(xué)習(xí)循環(huán)過程，需要有一批高素質(zhì)的企業(yè)文化設(shè)計者以及制度文化的保證、行為文化的影響和廣大員工的積極參與、普遍認(rèn)同，這些前提條件，使我們必須充分考慮建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的困難和艱巨。但筆者堅信，通過堅持不懈地廣泛宣傳和有條不紊地按計劃推進(jìn)，就一定能成功建設(shè)出適用的、優(yōu)秀的、為企業(yè)帶來勃勃生機(jī)的精益型企業(yè)文化，推動企業(yè)快速健康發(fā)展。第二篇：060901推進(jìn)精益型企業(yè)文化之我見建設(shè)精益型企業(yè)文化之我見在企業(yè)文化建設(shè)中，我廠通過借鑒優(yōu)秀單位先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行了不少有益的探索和實踐，積累了一些寶貴經(jīng)驗，取得了階段性的成果，但在推進(jìn)過程中也遇到了一些問題，企業(yè)文化的引導(dǎo)作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用還沒有完全顯現(xiàn)出來，文化對促進(jìn)企業(yè)提升管理水平的效應(yīng)還有些滯后。在此，筆者根據(jù)對企業(yè)文化的粗略認(rèn)識，就如何有效推進(jìn)我廠精益型企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合工作實際談?wù)勛约旱臏\見。一、水廠企業(yè)文化建設(shè)工作面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)之一：如何統(tǒng)一不同層次的職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。職工對所形成的企業(yè)文化有清晰認(rèn)識，并通過認(rèn)識把企業(yè)文化融入實際工作中，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。從我廠現(xiàn)狀來看，高層管理人員和從事企業(yè)文化建設(shè)工作的人員，對企業(yè)文化重要性、必要性的認(rèn)知程度比較深、也比較統(tǒng)一；中層管理人員雖然能夠認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，卻在認(rèn)知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)增強(qiáng)職工群眾凝聚力方面有所欠缺；而職工對企業(yè)文化的認(rèn)識相對較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎(chǔ)的概念，但通過企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒有特別清楚的認(rèn)識。挑戰(zhàn)之二：如何協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，形成溝通順暢、行動迅速、協(xié)同建設(shè)精益型企業(yè)文化的優(yōu)勢局面。我廠企業(yè)文化建設(shè)工作主要由黨工部牽頭，其它職能部門配合開展工作。因此，如何處理好各部門之間關(guān)系，使相關(guān)部門在完成日常工作