工作交接程序(已修改)
2024-10-28 18:33 本頁面
【正文】 第一篇：工作交接程序工程管理科工作交接管理辦法一、目的為了更好的銜接工程管理科的工作，避免在人員休假或者轉(zhuǎn)崗時(shí)出現(xiàn)工作無人接替或者工作流程不清楚等情況，特制訂本管理辦法。二、原則工作交接的原則四清一監(jiān)督：任務(wù)清、程序清、資料請(qǐng)、實(shí)物清，科室監(jiān)督。三、工作交接程序。，對(duì)于存疑或者不理解內(nèi)容應(yīng)及時(shí)發(fā)問，交底人應(yīng)耐心培訓(xùn)和解釋上述問題，例如：ERP系統(tǒng)的操作、各類文件的查詢、各類報(bào)表的申報(bào)等。，特別是要通知上級(jí)單位聯(lián)系人，本人不在崗期間，工作由接收人接替，并告知接收人的聯(lián)系方式，如辦公電話、手機(jī)、或者AM號(hào)碼。，交底人和接收人簽字，將工作交接記錄交由科長(zhǎng)審核，科長(zhǎng)審核無誤并簽字后，交底人方可離崗。四、工作交接記錄內(nèi)容。分成近期緊急任務(wù)和日常工作。，如領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，將任務(wù)的具體要求、完成期限、具體操作方法、完成途徑交代清楚。 日常工作，應(yīng)列好明細(xì)表，注明完成期限，例如:國(guó)外生產(chǎn)周報(bào)周三應(yīng)使用AM發(fā)給對(duì)外合作部阮井泉等。對(duì)于重點(diǎn)工作應(yīng)注明，如果有特殊性，應(yīng)加以備注。，特別是實(shí)物。比如：發(fā)給國(guó)外人員的勞保用品、試驗(yàn)用的工具等。備注：工作交接記錄打印一式三份，交底人、接收人和科長(zhǎng)各執(zhí)一份。五、其它要求：，應(yīng)保持通訊通暢，以利于需要時(shí)溝通工作。，若因此對(duì)工作造成的不良影響，由雙方共同承擔(dān)責(zé)任。本管理辦法自發(fā)布之日起生效，最終解釋權(quán)歸工程管理科所有。第二篇：各部門工作交接程序深圳寶航建設(shè)工程有限公司工程文件各部門項(xiàng)目實(shí)施工作交接程序?yàn)榱吮ＷC各部門工作流程明確，溝通順暢特制訂此工作程序： 投標(biāo)階段業(yè)務(wù)、市場(chǎng)部與投標(biāo)服務(wù)部之間的交接程序A、招標(biāo)文件。B、工程量清單。C、工程平面圖。D、工程門窗分格大樣圖。E、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的投標(biāo)申請(qǐng)。A、技術(shù)標(biāo)（施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃）。B、商務(wù)標(biāo)（報(bào)價(jià)）。C、資信標(biāo)（法人代表資格證明書、法人授權(quán)委托書、工程質(zhì)量和服務(wù)承諾書、承建項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目組成人員表）。D、如非正式投標(biāo)，可簡(jiǎn)化上述程序。工程中標(biāo)后，由總經(jīng)理第一時(shí)間明確合同負(fù)責(zé)人，合同交總經(jīng)辦存檔。A、工程平面圖、立面圖（效果圖）各一套。B、工程門窗分格大樣圖一套。C、報(bào)D、施工組織方案各一套。A、工程合同（可截取部分）一套；如合同暫未簽好，中標(biāo)通知書亦可。A、工程具體地址、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、關(guān)系人等。B、已知的甲方和項(xiàng)目人員通訊錄。合同負(fù)責(zé)人在收到合同后，通知技術(shù)部指定主設(shè)計(jì)員，進(jìn)行圖紙合理優(yōu)化，并經(jīng)甲方或設(shè)計(jì)院簽字確認(rèn)。圖紙確認(rèn)后組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（
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