【正文】 第一篇：工程部工作總結(jié)2011湖南雙金置業(yè)有限公司工 程 部 半 年 度 工 作 總 結(jié)一、在建工程的安全、質(zhì)量、進度情況簡要：安全生產(chǎn)情況：建筑工程施工是安全生產(chǎn)高危險行業(yè)，責任重于泰山。工程部對安全施工、文明施工始終高度重視，加強安全意識、加強責任心。對工程施工的重大安全危險源建立臺賬，重點監(jiān)控。日常巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患，堅決要求整改。發(fā)現(xiàn)不安全行為，堅決制止。聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位、各棟號項目部建立安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度、聯(lián)席檢查制度、通報制度等各種形式的制度，協(xié)調(diào)一致、齊抓共管。實現(xiàn)了無重大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)工作取得了一定成效。在下一步的工作中，仍應(yīng)把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，常抓不懈。工程質(zhì)量情況：工程質(zhì)量是涉外〃國際公館的品質(zhì)保證，始終是工程建設(shè)的工作重點。工程部從原材料報審、各施工工序報驗、隱蔽工程驗收、階段性驗收等各個環(huán)節(jié)全過程控制、監(jiān)管工程質(zhì)量。堅持嚴格按圖紙施工、嚴格按規(guī)范施工。聯(lián)合監(jiān)理公司、總包單位、設(shè)計代表建立了周工程例會、月度評比、日常巡查、質(zhì)量通報等制度。通過各單位的互相配合、協(xié)調(diào)與努力，工程質(zhì)量情況良好。工程進度簡要情況：（1）.2011年上半年，7棟約11萬平方米，地上住宅合計702套房，目前已完成了分湖南雙金置業(yè)有限公司湖南雙金置業(yè)有限公司戶驗收工作，正抓緊各項整改的掃尾工作，抓緊單體工程竣工驗收的各項工作。（2）.10棟已完成地上住宅的室內(nèi)外裝飾，外架已基本全部落地，正抓緊地下室頂板的防水層施工，為園林工程進場提供工作面，地下室也正抓緊清理，進行工程掃尾，計劃10月底完成竣工驗收。（3）.4—7棟區(qū)域的園林綠化工程：上半年完成了屋面防水層、剛性層的施工，完成了頂板的土方回填，綠化土方的回填，水系園建、消防車道、廣場基層、園路的基層、停車坪、景觀亭等，計劃7月底完成大面積鋪貼。雕塑、假山、運動娛樂設(shè)施等正抓緊方案實施，計劃8月15日完成。已基本完成大樹、灌木的栽種。小苗、草皮、岸線、木棧道等計劃8月10日完成。（3）.112棟已完成土方外運總量的80%，剩余2萬方計劃7月31日之前完成；基坑支護計劃8月10日之前完成。（4）.東、西入口道路的排污排水施工計劃7月31日之前完成。（5）.高低壓配電已完成管線、電纜橋架、配電房土建，目前正進行配電屏柜安裝，電纜的敷設(shè)，電表箱的安裝等，計劃8月20日正式送電。（6）.聯(lián)合驗收及7棟單體工程驗收，計劃8月15日開始進行聯(lián)合驗收。二、下半年工作簡要計劃：完成7棟的交房工作。湖南雙金置業(yè)有限公司湖南雙金置業(yè)有限公司完成10棟的竣工驗收工作；做好交房的準備工作。羅馬假日廣場：10月底份完成地下室施工；12月中旬完成3層商業(yè)裙樓的主體工程；塔樓住宅部分計劃5天/層。在工作中，我們也認識到還有各種各樣的不足。我們相信，有集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的支持，我們加強學(xué)習、更加努力工作，相信一定會做得更好。湖南雙金置業(yè)有限公司工程部2011年7月23日湖南雙金置業(yè)有限公司湖南雙金置業(yè)有限公司湖南雙金置業(yè)有限公司第二篇：工程部工作總結(jié)工程部門工作總結(jié)***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學(xué)習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施。巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況。抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。***x年工程部完成主要工作項目：。，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。，確保了電梯安全運行。、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護工作。、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。，完轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查。按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全。對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。五、存在的問題，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放。下班后，設(shè)備電源未關(guān)。辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。***年主要工作計劃。，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。第三篇：工程部年終工作總結(jié)工程部年終工作總結(jié)2011年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，工程部年終工作總結(jié)。一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.（1）四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機進行維護保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節(jié)性維護保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。（2）九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風機盤管噪音大采取措施。拆下風機，清洗檢查風輪，對翅片進行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2，4沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。（9）九月份外請人員，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。（10）十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入。（11）配合各部門報單維修項，電話報修項，維護保養(yǎng)項。二、采用新型建材，解決遺留問題.（1）原貴賓樓消防指示牌為吸光發(fā)光式指示牌，為了達到消防規(guī)范的要求，八月份在負1樓和負2樓防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。（2）五月份對客房3，4，5別墅防水改造，斜屋面采用一層乳化瀝青，一層黑豹防水層。平屋面采用BBS卷材，至今未見滲漏現(xiàn)象。（3）貴賓樓新風系統(tǒng)原設(shè)計流量大，風速快，形成噪音。采用變頻技術(shù)，增加變頻