富康公司20xx年度工程部工作總結(jié)(已修改)
2024-11-24 03:36 本頁面
【正文】 2020 年度工程部工作總結(jié) 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。 2020 年工程部在公司領導的關(guān)懷指導下，在公司各部門的密切配合下，全力以赴地投入到“富麗半島 ” 一期的交付工作及維修整改、二期的全面開工建設，三期的場地平整等工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。 工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 在工程部同事的共同努力下，截至 2020 年 12 月底，我們已先后完成了“富麗半島 ” 一期的交付工作及大部分的維修工作，二期 1 1 2 2 2 2 226主體和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 2020 年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù) 09 年的 工程管理工作，工程部更加全力 以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。 ，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。 2020 年，我部人員將 全力以赴，力爭富麗半島二期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；同時， 1樓施工的推進。 目前，總體來說，富麗半島二期項目的質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié) 了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計
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