十佳員工評選方案(已修改)
2024-10-28 17:45 本頁面
【正文】 第一篇：十佳員工評選方案XX年度“十佳員工”評選方案: 評選出理念、態(tài)度、操守、績效良好且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工作為十佳員工,為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣,鼓勵先進,營造積極向上、爭當先進的良好氛圍。：司齡24個月（含）以上的所有員工（總經(jīng)理級不參與評選）：2004年度是指由2003年11月1日至2004年10月31日：成立十佳員工評委會主席：評委：—評委會成員需有80%出席，評選結(jié)果方有效；—評選過程，評委必須獨立于被評員工，不參加與自身利益相關(guān)的員工之評選； —投票及統(tǒng)計過程，應(yīng)要求提名人、被提名人及有利益關(guān)系的評委回避。： 提名 由司齡滿一年的管理人員(組長或以上)提名；“十佳員工”評委會主席； 部門經(jīng)理以下提名的，須由主管、部門經(jīng)理確認。 由評委會將提名材料向全公司公布，以收集員工的意見；（應(yīng)確保與被提名員工無利益關(guān)系），對被提名員工的表現(xiàn)進行調(diào)查，主要通過與被提名員工工作較密切的同事的深度訪談以獲得較全面的信息，確保提名材料的真實性。 初選在完成深度訪談后，評委會主席應(yīng)組織委員召開評選會議，在會上由各評審小組匯報各被提名人的調(diào)查結(jié)果及從員工處收集到投訴，然后進行第一輪篩選（必須獲得60%的評委同意）；初選出20名候選人進入下一輪評選。 最后評選 由評委會主席通知通過第一輪篩選的被提名人，同時通知其面談時間； 評委會與被提名人的面談，主要采用委員提問被提名人回答的方式進行，目的是方便委員全面了解被提名人的總體情況； 面談結(jié)束后，由各評委進行投票；獲得80%以上評委認同的員工才能成為十佳員工； 若評出的十佳員工超過十人時，將啟動末位淘汰法，直至產(chǎn)生十佳員工。： 具有優(yōu)良的思想品德和個人操守，廉潔自律，無貪污受污行污行為和動機； 績效優(yōu)秀，工作有效而高效，在同職位中表現(xiàn)最為突出（其績效強制分布等級均不得出現(xiàn)最低級別；在同一績效區(qū)分群體中，其績效至少有80%為該群體之最高級別）； 無不良嗜好,員工的口碑良好。 理解并認同公司文化，不但自己在行為上模范遵守，而且對他人亦能施以良好的影響；敬業(yè)愛崗,對本職工作有深刻理解。 態(tài)度良好, 具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現(xiàn)問題都能以積極負責的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)； 具有良好的發(fā)展?jié)摿?，積極上進，學(xué)習(xí)能力強，進步快； 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，無曠工和嚴重的違紀行為，能影響或促使身邊的人遵守規(guī)章制度，他人出現(xiàn)不良行為能及時制止； 具有強烈的問題和改進意識，積極提出建議（本年度月均已實施提案件數(shù)不少于一件）； 能站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團隊利益、公司整體利益為重； 與其他人有良好的合作，個人行為在同事中起到積極的表率作用； 積極參與部門和公司組織的各項活動，積極配合和協(xié)助同事的工作； 已獲得“十佳員工”稱號的員工不得再次參選。7.“十佳員工”的待遇 頒發(fā)金質(zhì)獎牌和“十佳員工”榮譽證書； 一次性發(fā)放獎金人民幣3000元； 一次性享受有薪年假5天（在下一評獎年度內(nèi)休完）； 在《東江人》刊登十佳員工的照片及事跡介紹； 高層至少每半年與歷屆十佳員工聚會一次； 十佳員工離職需由總經(jīng)理和董事長進行面談； 人力資源部每年組織檢討一次歷屆十佳員工的工作情況。 十佳員工有義務(wù)履行公司賦予的使
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