【正文】 我國建筑裝飾行業(yè)分析（企業(yè)文化）報(bào)告　目錄一、行業(yè)概念 1二、我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1三、我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展預(yù)期 2四、建筑裝飾行業(yè)企業(yè)文化特點(diǎn) 3附：廈門輝煌裝修工程有限公司《再創(chuàng)輝煌企業(yè)文化》 6附：部分建筑裝飾公司企業(yè)文化介紹 18　 一、行業(yè)概念　　根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的劃分，建筑裝飾行業(yè)屬于建筑業(yè)的一個(gè)子行業(yè)，是對(duì)建筑工程后期的裝飾、裝修和清理活動(dòng)，以及對(duì)居室的裝修活動(dòng)的總稱。具體而言，包括：門窗的安裝。玻璃的安裝。防護(hù)門窗、防護(hù)欄、防盜欄的安裝。地面、地板處理、安裝。墻面、墻板處理、粉刷。天花板的處理、粉刷。涂漆。室內(nèi)其他木工、金屬制作服務(wù)。工程完成后室內(nèi)裝修與保養(yǎng)。房屋的一般維修、裝修和保養(yǎng)。其他竣工活動(dòng)。　　目前，建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個(gè)勞動(dòng)密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)?！　《?、我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　(一)行業(yè)規(guī)模持續(xù)增長、各專業(yè)市場持續(xù)發(fā)展　　行業(yè)規(guī)?！　　笆晃濉逼陂g，，%，年平均增長速度達(dá)到13%左右，高于同期全國經(jīng)濟(jì)增長水平近3個(gè)百分點(diǎn)。行業(yè)規(guī)模的大幅度增長，表明行業(yè)仍然對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較強(qiáng)的拉動(dòng)作用，并具有較強(qiáng)的增長性、持續(xù)性、穩(wěn)定性?！　臉I(yè)者隊(duì)伍　　行業(yè)從業(yè)者總量由2005年的1100萬人增加到2010年的1500萬人，%左右。勞動(dòng)力增長比行業(yè)規(guī)模增長減幅在45%以上，表明行業(yè)的勞動(dòng)力生產(chǎn)水平有了較大提高?！　」步ㄖb飾專業(yè)市場　　公共建筑裝飾裝修市場快速增長，使公共建筑裝飾裝修市場年總產(chǎn)值由2005年的5500億元，增長幅度為100%，五年翻了一番，%?！　〗ㄖ粔I(yè)市場　　建筑幕墻專業(yè)年工程總產(chǎn)值由2005年的620億元，提升到1500億元，增長幅度達(dá)到142%，年平均增長速度達(dá)到19%，表現(xiàn)出極強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢?！　∽≌b飾裝修專業(yè)市場　　住宅裝飾裝修專業(yè)年工程總產(chǎn)值由2005年的5500億元，提升到2010年的9500億元，%，%，表明住宅裝飾裝修產(chǎn)值增長幅度有所放緩?！　?二)企業(yè)的集中度有了一定程度的提高　　“十一五”期間，建筑裝飾行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，由2005年的19萬家，下降幅度為23%。企業(yè)數(shù)量在行業(yè)持續(xù)發(fā)展、市場快速擴(kuò)張、就業(yè)人數(shù)持續(xù)增長的前提下大幅下降，表明行業(yè)的組織化、集中化程度提高?！　〗ㄖb飾工程企業(yè)數(shù)量減少，但取得由建設(shè)行政主管部門核發(fā)工程資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量增加，，%。擁有資質(zhì)企業(yè)數(shù)量的快速增加，表明企業(yè)納入行業(yè)管理范圍的比例在提高，行業(yè)市場得到進(jìn)一步規(guī)范。　　行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量減少，但大企業(yè)的年工程產(chǎn)值增長速度加快，領(lǐng)軍式企業(yè)的年工程產(chǎn)值增長速度更快。行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)代表了行業(yè)內(nèi)大企業(yè)的水平，其年平均產(chǎn)值在“十一五”，5年增長了280%，平均年增幅達(dá)到了26%，高于行業(yè)平均水平12個(gè)百分點(diǎn)以上?！　⌒袠I(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的市場占有率得到快速提升，建筑幕墻專業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了一批年產(chǎn)值超過20億元的企業(yè)，最大企業(yè)的年工程產(chǎn)值已經(jīng)超過120億元。公共建筑裝飾裝修專業(yè)產(chǎn)生了一批年產(chǎn)值超過20億元的企業(yè)，最大企業(yè)的年工程產(chǎn)值已經(jīng)超過70億元。住宅裝飾裝修專業(yè)最大企業(yè)的年產(chǎn)值，已經(jīng)超過20億元。　　已經(jīng)形成了以工程企業(yè)為核心，自身擁有或以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式擁有與工程配套的材料、部品生產(chǎn)制造企業(yè)、物流企業(yè)，以及勞務(wù)分包、精細(xì)專業(yè)分包企業(yè)，面向全國以至國際工程市場的集群式企業(yè)集團(tuán)?！　∪?、我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展預(yù)期　　(一)“十二五”行業(yè)規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)　　，總增長率為81%，%左右?！　≡谌抗こ炭偖a(chǎn)值中，公共建筑裝飾裝修(包括住宅開發(fā)建設(shè)中的整體樓盤成品房裝修)，增長幅度在136%左右，%左右。其中建筑幕墻要達(dá)到4000億元，比2010年增長2500億元，增長幅度在167%左右，%左右?！　∽≌b飾裝修(單個(gè)家庭獨(dú)立裝修工程)，比2010年增長2500億元，%左右，%左右?！　⌒袠I(yè)總產(chǎn)值中，海外工程產(chǎn)值力爭達(dá)到5000億元，比2010年增長3000億元，增長幅度在150%左右，年平均增長速度在20%左右?！　?二)“十二五”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)　　到2015年，中國建筑裝飾行業(yè)的企業(yè)總數(shù)力爭控制在12萬家左右，比2010年減少3萬家，下降幅度為20%左右?！　∑髽I(yè)結(jié)構(gòu)與品質(zhì)力爭發(fā)生重要變化，取得建設(shè)行政主管部門核發(fā)工程資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量爭取達(dá)到7萬家以上，%?！　≡谄髽I(yè)做大、做強(qiáng)、做專、做精方面，力爭取得新的進(jìn)展，形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的專業(yè)工程企業(yè)。以工程企業(yè)為核心的集團(tuán)式裝飾企業(yè)數(shù)量爭取達(dá)到100家。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，上市的建筑裝飾工程類企業(yè)數(shù)量力爭達(dá)到25家以上?！　?行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的產(chǎn)值力爭有大幅度提高，其中建筑幕墻專業(yè)50強(qiáng)的平均產(chǎn)值爭取達(dá)到30億元。最大領(lǐng)軍企業(yè)2015年的工程產(chǎn)值力爭達(dá)到350億元左右，比2010年增長230億元左右，增長幅度達(dá)到190%左右，年增長速度在24%以上?！　」步ㄖb飾裝修100強(qiáng)企業(yè)的平均產(chǎn)值力爭達(dá)到25億元，最大領(lǐng)軍企業(yè)2015年工程產(chǎn)值力爭達(dá)到180億元，比2010年增長110億元，增長幅度達(dá)到160%左右，年增長速度在21%以上。　　住宅裝飾裝修專業(yè)的最大企業(yè)，2015年工程產(chǎn)值力爭達(dá)到40億元以上，比2010年增長20億元，增長幅度在100%左右，%以上?！　?三)“十二五”行業(yè)從業(yè)者隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展目標(biāo)　　到2015年，行業(yè)的從業(yè)者總數(shù)力爭達(dá)到1800萬人，比2010年增加300萬人，增長幅度為20%。在工程產(chǎn)值預(yù)計(jì)增長81%的前提下，勞動(dòng)力增幅相對(duì)下降，勞動(dòng)力素質(zhì)需要大幅度提高?！　≡谡仙鐣?huì)資源、加大教育投入、完善教育體制與機(jī)制、搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，著力調(diào)整行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，提升從業(yè)者隊(duì)伍的整體素質(zhì)。力爭通過技術(shù)發(fā)展和人力資源水平的提高，使行業(yè)年平均勞動(dòng)生產(chǎn)率由2010年的14萬元/人，提高到21萬元/人，增長幅度達(dá)到50%?！　?到2015年，建筑裝飾行業(yè)從業(yè)者隊(duì)伍中，受過系統(tǒng)高等教育的人數(shù)力爭達(dá)到250萬人，比2010年增加100萬人，年平均增加20萬人。每年新增從業(yè)者中，受過高等教育的人員爭取占到50%左右?！　⌒袠I(yè)內(nèi)持證上崗的人員比例要進(jìn)一步提高，東部地區(qū)的比例力爭達(dá)到90%以上。中部地區(qū)的比例力爭達(dá)到80%以上。西部地區(qū)的比例力爭達(dá)到60%以上。　　到2015年，力爭形成一支在社會(huì)上有較強(qiáng)影響力的設(shè)計(jì)師、工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。設(shè)計(jì)師隊(duì)伍人員總數(shù)爭取達(dá)到120萬人，比2010年增加40萬人，其中，中、高級(jí)設(shè)計(jì)師總?cè)藬?shù)爭取達(dá)到12萬人，比2010年增加7萬人，高級(jí)設(shè)計(jì)師爭取達(dá)到1萬人，并產(chǎn)生出在國際上有影響力的名牌設(shè)計(jì)師。項(xiàng)目管理人員力爭達(dá)到40萬人，其中一級(jí)注冊(cè)建造師爭取達(dá)到18萬人，比2010年增加7萬人?！　≡凇笆濉逼陂g力爭造就一批有成就的企業(yè)家，形成高端人才隊(duì)伍，一方面擴(kuò)大行業(yè)的社會(huì)影響，一方面為行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障?！　?四)“十二五”行業(yè)的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)　　到2015年，建筑裝飾行業(yè)工程主導(dǎo)技術(shù)力爭實(shí)現(xiàn)重大突破，標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化部件部品的比重要大幅度提高，要認(rèn)真借鑒國內(nèi)、外經(jīng)驗(yàn)，在新建工程項(xiàng)目中，成品化率爭取達(dá)到80%以上。在改造性項(xiàng)目中，成品化率爭取達(dá)到60%以上?！　≡谂浜鲜┕がF(xiàn)場成品化率提高的實(shí)用技術(shù)方面要有新的進(jìn)展，在拼裝、組裝技術(shù)研發(fā)、工業(yè)化生產(chǎn)制造技術(shù)應(yīng)用、模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)方面，力爭形成一批新的成果。　　在幕墻技術(shù)方面，要根據(jù)國家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步加大新型幕墻技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，力爭實(shí)現(xiàn)我國建筑幕墻行業(yè)由生產(chǎn)、應(yīng)用大國向技術(shù)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)化?！　≡谛滦凸夥粔?、呼吸式幕墻、單元式幕墻及新型節(jié)能型材、面材應(yīng)用，以及節(jié)能門窗制造與應(yīng)用技術(shù)方面，爭取形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，力爭達(dá)到國際領(lǐng)先水平?！　≡诠?jié)能減排技術(shù)方面，要進(jìn)一步推動(dòng)綠色、節(jié)能、環(huán)保的裝修設(shè)計(jì)。普及應(yīng)用節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地的產(chǎn)品與技術(shù)。研發(fā)既有建筑的節(jié)能減排技術(shù)，并形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)用技術(shù)?！　⊥茝V應(yīng)用新的翻新技術(shù)、替代技術(shù)、綜合利用技術(shù)等資源節(jié)約型技術(shù)，力爭達(dá)到國際領(lǐng)先水平，使節(jié)能減排、環(huán)保安全技術(shù)的整體水平達(dá)到或接近國際先進(jìn)水平?！　?在企業(yè)技術(shù)裝備方面，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)、項(xiàng)目管理的智能化水平，力爭實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、現(xiàn)場作業(yè)、倉儲(chǔ)保障等全過程的智能化控制。要以信息化、智能化系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高管理效率和資源利用效率?！　?五)“十二五” 行業(yè)的環(huán)境發(fā)展目標(biāo)　　 要進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)國家宏觀環(huán)境政策和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?！　〉?015年，隨著產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)制度的落實(shí)，爭取環(huán)境負(fù)荷進(jìn)一步降低。其中萬元產(chǎn)值裝飾裝修工程產(chǎn)生的垃圾數(shù)量，力爭比2010年下降40%。萬元產(chǎn)值的有害物質(zhì)排放量，力爭比2010年下降50%?？⒐すこ痰哪茉?、水資源的消耗量，力爭比2010年下降30%。要通過施工現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、新材料的應(yīng)用、成品比例的提高、物資回收制度的完善，減少施工作業(yè)中的噪音、粉塵、震動(dòng)，降低污水排放、異味排放、廢棄物數(shù)量，提高施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量水平。四、建筑裝飾行業(yè)企業(yè)文化特點(diǎn)　　裝飾行業(yè)有哪些文化特色　　企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是一個(gè)文化組織。一個(gè)企業(yè)能否生存，取決于經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展不斷壯大，則取決于企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力?！　∑髽I(yè)文化是一種管理文化，或者說，是一種管理哲學(xué)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是尋找一種具有行業(yè)特色、符合本企業(yè)實(shí)際情況的文化管理模式。我們這里所說的“行業(yè)特色”是指文化管理特色，簡稱文化特色?！　∩钛b集團(tuán)十六年來，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在不斷的完善與實(shí)踐中，初步具有了以下四種文化特色。　　　　文化管理必須重視一個(gè)基礎(chǔ)，一個(gè)核心?；A(chǔ)是要建立并不斷完善企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度，真正做到有章可循，有法可依。一方面，企業(yè)員工必須遵守規(guī)章制度，按制度辦事。另一方面，企業(yè)員工又不是制度的奴隸，而要盡可能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。從努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的高度，尊重人、充分發(fā)揮人的創(chuàng)新價(jià)值，這就是以人為本的基本含義，這就是文化管理的核心。以人為本去建立企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，樹立企業(yè)的價(jià)值觀，塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合實(shí)力，這就形成了企業(yè)文化建設(shè)，或說企業(yè)文化管理的基本內(nèi)容。　　然而，“人”是很復(fù)雜的，不同行業(yè)、不同企業(yè)的“人”有不同的特點(diǎn)，真正做到“以人為本”不是一句口號(hào)，更不是一種政治表態(tài)，必須把“以人為本”落實(shí)到管理中去，從不同的管理中區(qū)別對(duì)待不同的員工，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略，盡可能讓每一個(gè)員工都有自己的發(fā)展空間，因此，我們把這種管理叫做“區(qū)別型文化管理”，也就是區(qū)別型文化特色?！　∥覀冎?，裝飾行業(yè)從業(yè)人員很多，層次不一，文化差異、技術(shù)差異、發(fā)展空間差異等等都比較大。企業(yè)的員工不可能都在一個(gè)起跑線上，如果不能滿足這種種差異的需求，以人為本的文化管理就很難落實(shí)，也不能真正發(fā)揮作用?！　∥覀冋J(rèn)為，裝飾行業(yè)的員工大體可以分為以下四種類型：一是普通工種員工。二是特殊工種員工，即來自民間的有一技之長的能工巧匠。三是專業(yè)技術(shù)人才。四是復(fù)合型管理人才?！　〉谝环N類型的人文化偏低，而且沒有專業(yè)一技之長，流動(dòng)性也很大，今天可以在裝飾行業(yè)打工，明天也可以去別的行業(yè)打工，基本上是干體力活。第二種類型的人雖然文化也不高，但卻是有一技之長的能工巧匠，他們對(duì)裝飾行業(yè)是不可缺少的。第三種類型的人文化高，有文憑，屬于專業(yè)科技人才。第四種類型是裝飾行業(yè)中處于不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的復(fù)合型管理人才，特別是機(jī)關(guān)的導(dǎo)向服務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理的指揮運(yùn)作，起著決策、協(xié)調(diào)、開拓市場的作用?！　?duì)這四種不同類型的人，要區(qū)別對(duì)待，在管理策略、管理技巧上滿足他們不同的需求。才能有效的體現(xiàn)思路、制度、行動(dòng)、效益的“三變工作方針”。所謂尊重人，我理解有兩層含義：一是平等待人，人與人雖然文化、能力、崗位有所不同，但都是平等的。二是每個(gè)人都有追求自己發(fā)展的權(quán)利，從企業(yè)管理者角度說，為員工提供充足的發(fā)展空間是尊重人的最好形式，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、留住人才的最佳辦法。在管理實(shí)踐中，對(duì)第一種類型的人，我們主要是讓他們有安全感，通過培訓(xùn)提高他們的生存能力和工作能力。對(duì)第二種類型的人，我們主要是充分發(fā)揮他們能工巧匠的專長，通過多勞多得、質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的分配原則調(diào)動(dòng)他們的積極性，并鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升他們的技能，讓他們有一種特殊工種的優(yōu)越感。對(duì)第三