案例分析百威啤酒企業(yè)文化分析報告(已修改)
2024-10-28 17:21 本頁面
【正文】 百威（武漢）國際啤酒有限公司,公司將熱愛傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進取的經(jīng)營 方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn)， 亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作 用，確保公司能以過往的輝煌成就為基礎，不斷邁進。,百威企業(yè)文化,Quality Unsurpassed 品質超群,Innovative Approach 勇于創(chuàng)新,Team Work 團隊合作,HRM Principle,公正、公平、公開 讓員工與企業(yè)一同成長,HR價值管理,薪酬管理,經(jīng)營目標,經(jīng)營策略,員工的要求,人力資源策略,員工的需求,人力資源 管理,績效管理,培訓發(fā)展,人員配置,員工滿意,客戶滿意,組織管理,企業(yè)文化,人力資源管理與經(jīng)營策略的有機結合,Main HR Performance Indicators,Headcount – Productivity and cost control EHS TRCR/EII – Image and cost control Performance Appraisal – Employee development Training Employee development ETI – Innovation and cost control Overtime Balance of work and life and cost control Turnover Rate – Retention and cost control,員工人數(shù) 五年計劃,備注： 1997年4月銷售人員遷往銷售辦事處。 1997年1998年擴建工程。 設備投資/人員重組/流程改進— 提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本,Total Injuries 總工傷次數(shù) 1164 1028 812 576 383 339 55 ABI (JanFeb) 103 33 15 13 6 6 0 Wuhan (JanMar),0,SAFETY PERFORMANCE 安全業(yè)績,Disabling Injuries 損失工作日工傷次數(shù) 102 109 92 81 53 44 7 ABI (JanFeb) 15 9 4 0 0 2 0 Wuhan (JanMar),SAFETY PERFORMANCE 安全業(yè)績,EII系數(shù)比例 Budweiser EII Ratio,固體廢物,化學品,電,BOD,煤,TSS,水,CO2采購,化學品品種,環(huán)境影響指數(shù) EII,節(jié)約能源、減少廢物、減少對環(huán)境的影響,2002 EII YTD (JanAug),2002上半年績效評估及發(fā)展計劃總結,評估分數(shù)分布,培 訓 時 數(shù),From Jun.,2002 to Aug, 2002,加班小時與產(chǎn)量對比 2001Vs2002 18月,產(chǎn)量單位：HL,加班單位：小時,Wuhan Brewery Turnover Summary,4%,8%,4%,8%,10%,7%,8%,4%,4%,精益提案 ETI,HR 政
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