某項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)課件(已修改)
2025-10-23 17:09 本頁(yè)面
【正文】 ,,龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分享,明源軟件,缺乏有效的“分級(jí)計(jì)劃管控”體系；計(jì)劃調(diào)整的隨意性； 經(jīng)常在為項(xiàng)目的交付而搶工期； 無(wú)法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行量化的績(jī)效考核； 跨項(xiàng)目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障； 會(huì)議多、會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)、會(huì)議效率不高； 人員流動(dòng)性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別；,行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,怎么辦？？,行業(yè)現(xiàn)狀分析,建設(shè)高效的運(yùn)營(yíng)管理體系！,固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實(shí)本地發(fā)展基礎(chǔ),龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu),房地產(chǎn)公司,開發(fā) 管理部,設(shè)計(jì) 管理部,成本 控制部,總經(jīng)辦,財(cái)務(wù)部,A項(xiàng)目工程部,B項(xiàng)目工程部,C項(xiàng)目工程部,土建組,安裝組,園建組,后勤組,人力 資源部,營(yíng)銷部,招投標(biāo) 管理部,工程經(jīng)理,全國(guó)布局，三級(jí)管控運(yùn)籌帷幄（集團(tuán)、公司、項(xiàng)目）,龍湖在全國(guó)發(fā)展的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu),龍湖PMO體系 集團(tuán)和項(xiàng)目公司的在運(yùn)營(yíng)管理方面職能定位,管理部門(機(jī)構(gòu)),職能,集團(tuán)總部,項(xiàng)目公司,運(yùn)營(yíng)中心,項(xiàng)目公司PMO,制度制定 知識(shí)管理和資源共享 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管控 階段性成果管控,項(xiàng)目預(yù)案的審核與控制 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核與控制 項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì),PMO：Project Management Office項(xiàng)目管理辦公室
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