某項目運營課件(已修改)
2024-10-28 17:09 本頁面
【正文】 ,,龍湖項目運營分享,明源軟件,缺乏有效的“分級計劃管控”體系；計劃調(diào)整的隨意性； 經(jīng)常在為項目的交付而搶工期； 無法對項目經(jīng)理進行量化的績效考核； 跨項目、跨專業(yè)協(xié)調(diào)較困難，缺乏有效組織保障； 會議多、會議時間長、會議效率不高； 人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產(chǎn)好像和做三四年的房產(chǎn)公司沒太大區(qū)別；,行業(yè)項目運營現(xiàn)狀,怎么辦？？,行業(yè)現(xiàn)狀分析,建設(shè)高效的運營管理體系！,固本培元：“工程經(jīng)理制”夯實本地發(fā)展基礎(chǔ),龍湖早期在本地發(fā)展的組織架構(gòu),房地產(chǎn)公司,開發(fā) 管理部,設(shè)計 管理部,成本 控制部,總經(jīng)辦,財務(wù)部,A項目工程部,B項目工程部,C項目工程部,土建組,安裝組,園建組,后勤組,人力 資源部,營銷部,招投標 管理部,工程經(jīng)理,全國布局，三級管控運籌帷幄（集團、公司、項目）,龍湖在全國發(fā)展的項目運營管理組織架構(gòu),龍湖PMO體系 集團和項目公司的在運營管理方面職能定位,管理部門(機構(gòu)),職能,集團總部,項目公司,運營中心,項目公司PMO,制度制定 知識管理和資源共享 集團關(guān)鍵節(jié)點管控 一級進度計劃管控 階段性成果管控,項目預(yù)案的審核與控制 項目進度計劃的審核與控制 項目目標成本的審核與控制 項目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 項目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對,PMO：Project Management Office項目管理辦公室
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