【正文】 第一篇：2013物業(yè)公司工作總結(jié)九鼎物業(yè)公司2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃2013年對(duì)物業(yè)公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，面對(duì)物價(jià)指數(shù)上漲、社?；鶖?shù)上調(diào)等不利因素，九鼎物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服重重困難，認(rèn)真落實(shí)“兩找一抓”，組織開(kāi)展“提高競(jìng)爭(zhēng)力，迎接新挑戰(zhàn)”活動(dòng)。公司將維修及時(shí)率、有效投訴率、物業(yè)費(fèi)和停車(chē)費(fèi)收繳率等納入績(jī)效考核，設(shè)立24小時(shí)值班電話，保證報(bào)修電話隨時(shí)有人接聽(tīng)，遇到問(wèn)題隨時(shí)有人處理。通過(guò)種種舉措，提高了各項(xiàng)目部的服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)走訪調(diào)查，%，房屋清潔保潔率達(dá)100%，維修及時(shí)率達(dá)100%，有效投訴率為零，安全供水供電100%，設(shè)備安全運(yùn)行達(dá)100%?，F(xiàn)將2013年的主要工作匯報(bào)如下：一2013年度物業(yè)公司全年完成的主要工作：完善規(guī)章制度：年初公司根據(jù)實(shí)際情況，制定并新增六個(gè)規(guī)章制度，首先從我做起，從現(xiàn)在做起，堅(jiān)持細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，量化考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，形成擔(dān)子眾人挑，人人有壓力的制度體系。使公司的管理水平、服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。推行市場(chǎng)化管理模式，提升服務(wù)品質(zhì)。與城廣公司洽談合作，承接龍門(mén)大道和310國(guó)道站牌保潔維護(hù)工作，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，為物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展，探索新的途徑。組織人員對(duì)所轄小區(qū)的業(yè)主進(jìn)行入戶(hù)走訪，投放《入戶(hù)宣傳冊(cè)》。建立業(yè)主資料庫(kù)，對(duì)走訪時(shí)業(yè)主反映的問(wèn)題建議，逐一整改落實(shí)，通過(guò)宣傳冊(cè)的投放，讓業(yè)主進(jìn)一步了解集團(tuán)和物業(yè)公司在成本支出中的承擔(dān)，為下一步物業(yè)改革做好前期的鋪墊。配合隋唐遺址公園建設(shè)定鼎路辦公區(qū)被劃入隋唐遺址的征遷范圍，物業(yè)公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，與拆遷指揮部建立起良好的協(xié)作關(guān)系，積極主動(dòng)與評(píng)估單位溝通交流，補(bǔ)充大量的無(wú)證房產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施等相關(guān)資料，提交上報(bào)相關(guān)文件，為評(píng)估報(bào)告提供最有力的支撐，以求集團(tuán)利益最大化。配合濱河北路建設(shè)工作九都路家屬院的活動(dòng)室、綠化設(shè)施、供暖設(shè)備間和南圍墻，在濱河北路建設(shè)的拆遷范圍內(nèi)，物業(yè)公司根據(jù)道路建設(shè)進(jìn)程，聯(lián)系綠化公司、搬家公司，及時(shí)移栽樹(shù)木，搬遷活動(dòng)室和設(shè)備間，及時(shí)安全完成各項(xiàng)工作。接待、活動(dòng)等服務(wù)工作報(bào)業(yè)大廈前臺(tái)接待人員，每天將2600余份各種報(bào)紙進(jìn)行分類(lèi)，并準(zhǔn)確無(wú)誤的送達(dá)各個(gè)辦公室。今年大廈接待各部門(mén)會(huì)議室使用服務(wù)500余次。配合廣告部車(chē)展、房展做好電力使用等后勤保障工作，“全市宣傳思想工作會(huì)議”、“黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會(huì)議”、“記者節(jié)”、“晚報(bào)創(chuàng)刊20周年”等大型活動(dòng)30余次。為集團(tuán)公務(wù)灶就餐，提供保障服務(wù)。設(shè)施設(shè)備維修報(bào)業(yè)大廈6月份對(duì)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司對(duì)部分辦公室的吊頂進(jìn)行改造和散水坡加固維修。7月份組織工程技術(shù)人員，放棄休息日，冒著酷暑對(duì)高低壓配電柜、供電線路和開(kāi)關(guān)等逐一排查和測(cè)試，有力地保障大廈安全用電。10月份對(duì)80多個(gè)窗戶(hù)窗框加固維修，解決辦公室窗戶(hù)不能正常開(kāi)啟的問(wèn)題。為節(jié)約成本，自行改造九都路家屬院6號(hào)樓地下室排污池，消除地下室因設(shè)計(jì)問(wèn)題長(zhǎng)期存在的安全隱患得以解決。和河南有線電視洛陽(yáng)分公司洽談，以最優(yōu)惠的方案完成對(duì)定鼎路和九都路家屬院有線電視升級(jí)轉(zhuǎn)換，讓業(yè)主看上了高清晰數(shù)字電視節(jié)目。各工程部在冬季供暖前，完成對(duì)供暖設(shè)備交換板芯和除污泵的更換，有效保證冬季的供暖質(zhì)量的提高。在節(jié)省費(fèi)用方面，公司對(duì)報(bào)業(yè)大廈綠植物擺放進(jìn)行調(diào)整，年節(jié)省開(kāi)支近4萬(wàn)元。報(bào)業(yè)大廈大廳大理石地面，以前聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司清潔，今年公司組織人員自行清潔，為集團(tuán)節(jié)約近萬(wàn)元。各項(xiàng)目部大小工程施工，在招標(biāo)辦和督查審計(jì)室的共同努力下，層層把關(guān)，既節(jié)省了費(fèi)用支出，又保證了施工質(zhì)量。公共秩序維護(hù)保安部是物業(yè)公司重要部門(mén)之一，肩負(fù)著小區(qū)（大廈）的治安、消防、監(jiān)控、車(chē)場(chǎng)管理等多項(xiàng)安防工作。在這一年中，各部門(mén)堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，實(shí)行“重點(diǎn)目標(biāo)重點(diǎn)管理，可疑分子監(jiān)控跟蹤”的工作方法，做好每一件事，站好每一班崗，按時(shí)完成每一次巡邏任務(wù)，保障了小區(qū)（大廈）的安全，贏得業(yè)主和使用人的好評(píng)。消防工作是保安部工作的重點(diǎn)，每年一度的消防實(shí)操演練時(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)的練，做到每個(gè)隊(duì)員都能獨(dú)立操作使用消防各種器材，為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。遇到大型會(huì)議、活動(dòng)時(shí)，更是提前到崗，指揮車(chē)輛有序進(jìn)出，按規(guī)定停放。較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。保潔清潔服務(wù)各保潔部根據(jù)新制定的規(guī)章制度，重新細(xì)化工作內(nèi)容，嚴(yán)格考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。不同區(qū)域，不同部位都有具體考評(píng)。這樣，便于操作，利于檢查。報(bào)業(yè)大廈是“河南省物業(yè)管理示范大廈”，對(duì)保潔工作要求較高。根據(jù)集團(tuán)的工作要求，保潔人員采用24小時(shí)輪班制，沒(méi)有節(jié)假日，高質(zhì)量完成每一天的保潔任務(wù)。1愛(ài)心奉獻(xiàn)與拾金不昧9月5日，物業(yè)公司26名員工參加集團(tuán)舉行的“洛陽(yáng)日?qǐng)?bào)社無(wú)償獻(xiàn)血活動(dòng)”，全體員工積極獻(xiàn)愛(ài)心，是參與人數(shù)最多的部門(mén)。中和灣保安人員巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)一手提包，里邊有現(xiàn)金有1萬(wàn)多元、信用卡、手機(jī)及各種資料等，他們通過(guò)電話聯(lián)系，查看監(jiān)控錄像，用最短時(shí)間找到失主，歸還物品。這樣的事情時(shí)有發(fā)生，不再一一表述。1榮譽(yù)獲得今年中和灣小區(qū)順利通過(guò)市優(yōu)秀住宅小區(qū)復(fù)審檢查，繼續(xù)保持“優(yōu)秀小區(qū)”稱(chēng)號(hào)，物業(yè)公司榮獲洛陽(yáng)市“優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。二、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況中和灣小區(qū)：今年收繳物業(yè)費(fèi)130萬(wàn)元、車(chē)位管理費(fèi)11萬(wàn)元。中和灣1—2樓每年少收的物業(yè)費(fèi)40多萬(wàn)元，為集團(tuán)職工福利。報(bào)業(yè)大廈：。其它經(jīng)營(yíng)收入：。2013年已經(jīng)過(guò)去，2014年物業(yè)公司將一如既往做好集團(tuán)、職工和業(yè)主的后勤保障工作，讓員工在簡(jiǎn)單、繁瑣、重復(fù)、機(jī)械、繁重的工作中，快樂(lè)工作，確保業(yè)主安居樂(lè)業(yè)，享受高質(zhì)量的服務(wù)。2014年的工作計(jì)劃根據(jù)集團(tuán)2014“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年”戰(zhàn)略部署，物業(yè)公司調(diào)整工作思路，在做好現(xiàn)有工作層面的基礎(chǔ)上，尋求突破，力求創(chuàng)新?，F(xiàn)將2014年發(fā)展創(chuàng)新思路和工作計(jì)劃匯報(bào)如下：進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)收經(jīng)營(yíng)由于近年連續(xù)上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)、上調(diào)社?；鶖?shù)，使物業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本加大。物業(yè)管理又屬微利行業(yè)，如此以來(lái)物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。明年將努力拓寬經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)變思路，從管理和拓寬服務(wù)領(lǐng)域上下功夫，要效益。推進(jìn)物業(yè)服務(wù)的體制改革隨著集團(tuán)體制改革的不斷深化，由于物業(yè)服務(wù)改革涉及到廣大職工的切身利益，也關(guān)系到集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，怎樣才能在積極穩(wěn)妥推動(dòng)改革深化的同時(shí)，協(xié)調(diào)好集團(tuán)利益和職工利益的關(guān)系，是2014年探索和推動(dòng)的一項(xiàng)重要工作。用工多元化近幾年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)用工荒問(wèn)題越來(lái)越突出，保安、保潔人員年齡偏大，員工缺少專(zhuān)業(yè)技能，待遇低又造成人員流動(dòng)性大。經(jīng)過(guò)多方論證、探索，物業(yè)公司在今后的非技術(shù)崗位用工方面，嘗試與專(zhuān)業(yè)保潔、保安公司合作，由他們委派培訓(xùn)合格的工作人員，從事相關(guān)崗位的日常工作。這樣物業(yè)公司將不用承擔(dān)相關(guān)人員的五金一險(xiǎn)，避免在用工安全、勞務(wù)合同等方面產(chǎn)生的糾紛，合理規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了成本，更有利于開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，承接新的服務(wù)項(xiàng)目，解決了用工難的問(wèn)題。在做好日常工作的同時(shí)，組織員工培訓(xùn)，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反映，提升處理應(yīng)急事件的能力。根據(jù)全年的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)提升員工對(duì)臨時(shí)性、緊急性工作的完成能力。第二篇：物業(yè)公司年終工作總結(jié)物業(yè)公司年終工作總結(jié)物業(yè)公司年終工作總結(jié)1過(guò)去的20xx年，在我們物業(yè)公司上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，作為物業(yè)公司保安部一員，以小區(qū)人、財(cái)、物安全防范為己任，以業(yè)主至上、服務(wù)第一為導(dǎo)向，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20xx年工作體會(huì)總結(jié)如下：一、服從了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作為公司一員，服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，才能使集體團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的能量。二、迎接挑戰(zhàn)，履行了職責(zé)自年初，在上級(jí)部門(mén)信任與支持下，安排本人在各領(lǐng)班輪休時(shí)帶班，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)新的工作要求，在熟悉掌握領(lǐng)班工作職責(zé)、要求的同時(shí)，虛心向部門(mén)及各領(lǐng)班請(qǐng)教帶班之道，并在實(shí)踐中不斷領(lǐng)會(huì)。工作方法從嚴(yán)肅、說(shuō)教向靈活、談心、關(guān)愛(ài)轉(zhuǎn)變，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和差錯(cuò)，不隱瞞、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理、有錯(cuò)必糾、有錯(cuò)必改、分析原因、改進(jìn)工作。同時(shí)貫徹上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)工作指示。如要求車(chē)場(chǎng)管理員應(yīng)及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)車(chē)輛存在問(wèn)題[車(chē)身刮痕，特別是新痕，車(chē)窗未關(guān)等]，及時(shí)通報(bào)車(chē)主或查看監(jiān)控錄像等處理方式，讓車(chē)主感受到小區(qū)保安員工作負(fù)責(zé)、到位、在上級(jí)部門(mén)督導(dǎo)下，各領(lǐng)班及班員的幫助、支持下，使工作順利進(jìn)行，較好地行了工作職責(zé)。三、遵章守紀(jì)，注重了禮貌禮節(jié)遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并付實(shí)際行動(dòng)，互相監(jiān)督遵守。服務(wù)行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣，是服務(wù)水平的體現(xiàn)。工作中做到勤問(wèn)好、多敬禮、態(tài)度熱情、行為規(guī)范。四、正確樹(shù)立了服務(wù)意識(shí)目前，社會(huì)上部分人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn)，這多少給工作帶來(lái)一些困擾，因此，保安員只有正確樹(shù)立為業(yè)主提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的服務(wù)意識(shí)，為小區(qū)安全防范盡己之責(zé)，才能將本職工作做好。五、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高了業(yè)務(wù)水平部門(mén)每周例會(huì)：對(duì)存在的問(wèn)題、解決方法及案例分析等是直接、有效的學(xué)習(xí)；7月報(bào)名參加了物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，收獲之一，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到：掌握、了解并運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)，是提供有效服務(wù)的保障；利用業(yè)余時(shí)間，上網(wǎng)了解、學(xué)習(xí)相關(guān)物業(yè)管理知識(shí)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，使工作能力有所提高。本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)能力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。20xx年，在公司“尊重他人、積極溝通、盡職盡責(zé)、不斷創(chuàng)新”的管理理念及“用心管理、用情服務(wù)、不斷為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念下，將為小區(qū)安全防范而繼續(xù)努力工作。物業(yè)公司年終工作總結(jié)220___年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)的一年，也是公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益同步、協(xié)調(diào)發(fā)展的一年。在董事會(huì)和政府上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終圍繞著將企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本目標(biāo)，努力適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺(tái)階”的基礎(chǔ)上，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并向物業(yè)管理市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽而卓有成效的探索，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。具體體現(xiàn)在以下幾方面：一、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。將20___年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來(lái)發(fā)展實(shí)際的，因?yàn)槲覀冊(cè)谧プ“l(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)壓力。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設(shè)，是貫穿全年工作過(guò)程的主流。事實(shí)上自元月14日簽訂中國(guó)移動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)合同開(kāi)始，我們先后與小隱垃圾組團(tuán)綜合處理基地、中國(guó)聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農(nóng)村信用合作社等單位建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，以此進(jìn)一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位，初步邁向了規(guī)?；?jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道。為積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一方面努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境，充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢(shì)，在品牌傳播方面做了大量的工作，包括策劃、印制宣傳畫(huà)冊(cè)，成立清潔工程隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍、選派保安參加由中山市勞動(dòng)局、社保局、保安公司、電視臺(tái)等單位主辦的保安大比武；參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會(huì)等。另一方面，我們專(zhuān)門(mén)組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報(bào)”領(lǐng)導(dǎo)小組，從內(nèi)部資料的整理，到外部各相關(guān)主管行政部門(mén)間的協(xié)調(diào)等，都做了周密的安排。由于措施得力，組織到位，11月份我們收到了由省建設(shè)廳發(fā)來(lái)的通知，金鎖匙公司通過(guò)各方審核過(guò)關(guān)，已經(jīng)核準(zhǔn)成為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)！以此同時(shí)，致力于創(chuàng)立交警支隊(duì)大廈物業(yè)市優(yōu)系統(tǒng)工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)內(nèi)涵的重要舉措，為了有效推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)程，早在七月份開(kāi)始，我們亦像申報(bào)二級(jí)資質(zhì)一樣，組織成立了以管理部門(mén)為首的“交警支隊(duì)大廈物業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并按原定計(jì)劃全面展開(kāi)了相關(guān)工作。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理人才，5月份成立的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)于7月份解散，雖然該部門(mén)在此階段未取得進(jìn)展和突破，但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度，我們已經(jīng)對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的解散并不意味著對(duì)市場(chǎng)的放棄，反而更加堅(jiān)定了我們向市場(chǎng)要發(fā)展的信念。為樹(shù)立科學(xué)的市場(chǎng)發(fā)展觀，我們動(dòng)員各級(jí)管理人員在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)同時(shí)，不斷提升市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從總經(jīng)理到各部門(mén)、甚至各基層物業(yè)助理都是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)新理念。如11月份大涌豪誠(chéng)制衣長(zhǎng)一位姓鐘的廠長(zhǎng)去移動(dòng)服務(wù)廳辦理繳費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)，認(rèn)真觀察保潔員服裝上GOLDENKEY標(biāo)志并詢(xún)問(wèn)服務(wù)情況，保安員便主動(dòng)上前介紹我司的服務(wù)項(xiàng)目，之后記下了鐘廠長(zhǎng)電話號(hào)碼，及時(shí)向公司反饋了此信息（該項(xiàng)目現(xiàn)已做方案，安排了專(zhuān)人跟進(jìn)）。類(lèi)似于該情況的還有很多，意向客戶(hù)也不少，充分說(shuō)明全員營(yíng)銷(xiāo)在我司企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏著非常大的潛力，只要用心挖掘和開(kāi)采，必將為未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻(xiàn)。很顯然，金鎖匙企業(yè)純屬市場(chǎng)化運(yùn)作的物管企業(yè)，我們不搞投資，不作資本營(yíng)運(yùn)，加上物業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型和服務(wù)密集型行業(yè)，又是微利行業(yè)，因而把握經(jīng)營(yíng)方向、充實(shí)企業(yè)內(nèi)涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內(nèi)部不斷強(qiáng)大，從創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的角度不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程，縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異，才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者，為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻(xiàn)。二、排除萬(wàn)難、沉著應(yīng)戰(zhàn)，確保日常工作的順利開(kāi)展。一年來(lái)，通過(guò)董事會(huì)各成員的努力，公司在原小區(qū)、檢察院、中院、交警幾個(gè)托管物業(yè)的基礎(chǔ)上新增物業(yè)達(dá)六十幾個(gè)點(diǎn)位（含各獨(dú)立聯(lián)通基站），遍布于中山城各個(gè)鎮(zhèn)區(qū)。從中國(guó)移動(dòng)第一間服務(wù)廳進(jìn)駐開(kāi)始至四月份止，陸續(xù)進(jìn)駐服務(wù)廳28間、聯(lián)通基站33個(gè)，同時(shí)還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處，公司由原來(lái)的130幾人在短短的幾個(gè)月中突增至400余人。面對(duì)著迅速增員和由此帶來(lái)的壓力，我們一方面要展開(kāi)招聘及培訓(xùn)工作，同時(shí)還要下到每個(gè)點(diǎn)位了解物業(yè)的基本情況，并及時(shí)準(zhǔn)確地作出工作部署和人員安排。根據(jù)物業(yè)接管的合同要求，各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進(jìn)駐，包括物業(yè)交接、員工租房、培訓(xùn)、人員配送等。在此情況下，公司從總經(jīng)理到各部門(mén)團(tuán)結(jié)一心，夜以繼日地沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)物業(yè)順利接管和人員派駐的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了業(yè)主的好評(píng)。自5月1日開(kāi)始，中國(guó)移動(dòng)公司凡遇促銷(xiāo)活動(dòng)都要求我司另外加派保安員前往支持，僅國(guó)慶節(jié)期間就有26名保安員前往各服務(wù)廳提供有償服務(wù)，從根本上保障了廳外促銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。由于中國(guó)聯(lián)通發(fā)射基站從11月份開(kāi)始，全面啟動(dòng)110安防報(bào)警系統(tǒng)，這就意味著近6