西點執(zhí)行力心得體會5篇(已修改)
2024-10-28 15:23 本頁面
【正文】 第一篇：西點執(zhí)行力心得體會西點執(zhí)行力學習心得體會參加了《西點執(zhí)行力》培訓學習，使我受益匪淺。要想成為醫(yī)院的資產(chǎn)型人力資源，就要做一個百分之百負責任且敢于承擔責任的人，努力做一個執(zhí)行型人才。執(zhí)行就是有結果的行動。而提供的結果必須是一個有時間底線，對醫(yī)院具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結果，就說明你沒有完成你的本職工作。第一，態(tài)度不等于結果。做為一個員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞，為什么對我這么不公平？”或“我已經(jīng)盡最大努力了。”覺行自己很委屈。如果我們僅僅是工作態(tài)度非常好，每天早來晚走、埋頭苦干，但上級領導布置的工作確都玩不成或保證不了質量，那么我們就不是醫(yī)院的資產(chǎn)型人力資源。只求苦勞，不求功勞的員工不能給我們的醫(yī)院帶來效益，長遠發(fā)展更無從談起。因此，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但更重要的是注重結果。第二，職責不等于結果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常聽到“我該做的都做了，別人怎么做與我無關”。我們日常的工作很多情況下并不是獨立完成的，有溝通、有配合、有責任，才能把工作做好，我們的職責不僅僅是把自己的工作做好，更要對最終結果負責。每天只盯著自己手中活永遠不會有很高的站位和發(fā)展，要把每項工作任務系統(tǒng)整體的看待，才能取得我們想要的結果，從而實現(xiàn)自身的價值。第三，任務不等于結果。不要給領導制造問題，而是努力的去解決問題。在工作中遇見問題，要先去思考，為領導提供更多的解決方案，共領導選擇，而不是一有問題就直接推給領導，這會導致領導越來越慢，員工確很清閑，更無法談起實現(xiàn)自身價值，成為醫(yī)院的資產(chǎn)型人力資源。我們的工作不要再說做了，而是真正做到務求結果、務求實效，要做好了、做對了。追求結果，是我們努力工作的方向，但是我們必須要求求生的動力，制定合理的人生規(guī)劃，要敢于向著目標出發(fā)，要勇于戰(zhàn)勝路途上的各種困難，將追求結果的心付諸于實際行動。在今后的工作中，我會懷著高度的責任心，憑著堅強的執(zhí)行力和充分的協(xié)作精神去工作，保質保量的完成領導交辦的各項任務，用結果來展示每一項工作任務。讓我們共同努力，做到人人追求結果，爭做執(zhí)行型人才，爭做資產(chǎn)型人力資源，這樣我們的醫(yī)院就會更快更好的發(fā)展，我們也會以醫(yī)院為平臺，實現(xiàn)自身的價值。第二篇：西點執(zhí)行力心得體會精選范文:西點執(zhí)行力心得體會(共2篇)4月18日公司組織了班組長、中層以上管理人員200余人進行了西點管理模式的培訓學習。通過這次學習，我從中學到了許多東西。其中有幾點我想和大家一起來分享。一、什么是西點的執(zhí)行力什么叫執(zhí)行？執(zhí)行就是有結果的行動！什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是將公司的目標變成現(xiàn)實的核心能力！執(zhí)行力就是從上到下按質按量、不折不扣的完成工作任務的一種能力！什么是團隊執(zhí)行力？團隊執(zhí)行力就是把公司戰(zhàn)略決策在最快的速度、以最高的質量，得到最佳的結果的能力。強有力的執(zhí)行力是企業(yè)成功的關鍵所在。認真是執(zhí)行之魂！。二、為什么要學習？西點軍人是為保衛(wèi)美國自由而學，為美國強大而學！作為企業(yè)的一名員工，我想說：我們?yōu)槭裁炊鴮W?是為了更好的提升自身的價值，是為了企業(yè)的強大而學！是為了生存而學！不斷的學習，是生存的必要條件，是不斷的實現(xiàn)對自我的超越。不過，知識不等于為企業(yè)創(chuàng)造了價值，只有知識訓練成能力，變成結果，結果才有價值。本月開始，冶電食堂每月召開一次內部總結，制定下一月具體的工作任務，確定時間，安排人員，并做記錄，實時跟蹤工作情況，隨時給予考核。另外根據(jù)冶電伙食管理委員會，反饋回得職工建議及時給予的調整，以滿足廣大職工為最終結果。三、為什么要做結果？執(zhí)行的終點是結果。結果是可以用來交換的，是一種能滿足客戶價值的東西。一個結果要具備的三要素：有時間、有價值、可考核。對我們個人而言，只有結果才能改變命運；對于我們企業(yè)來說，做結果是企業(yè)的商業(yè)底線。每一個企業(yè)總存在著各種各樣的問題，都不是我們不提供結果不創(chuàng)造價值的理由和借口！只有對結果負責才是承擔責任的一種表現(xiàn)?！叭藗儾粫瞿阆Ｍ氖拢粫瞿銠z查和監(jiān)督的事”結果的定義：一對一的責任，沒有借口的前提是一對一責任，一對多的情況下沒有責任，愿意承擔責任在于沒有借口。必須對公司或者客戶有價值的在明確的時間限制之內完成的能用來與客戶交換金錢或與公司交換工資的是你客戶或公司真正需要的東西那么 什么不是結果？態(tài)度不等于結果。態(tài)度再好，沒有結果等于零。職責不等于結果。a
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