【正文】 第一篇：科教科工作制度科教科工作制度1．在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院的科研、教學(xué)、繼續(xù)教育管理工作，制定科研和繼續(xù)教育計(jì)劃，并組織實(shí)施。制定科教管理制度，并組織檢查，考核、落實(shí)執(zhí)行情況。2．組織繼續(xù)教育項(xiàng)目的申報(bào)工作，制定住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)在職衛(wèi)生技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)分管理金額外院進(jìn)修管理。3．組織安排各種學(xué)術(shù)交流活動，負(fù)責(zé)全院外出學(xué)術(shù)活動、出版著作、發(fā)表論文、論文統(tǒng)計(jì)等管理。4．組織科研項(xiàng)目的論證、申報(bào)和實(shí)施，做好科研成果的鑒定及科技成果獎的申報(bào)，成果推廣、專利申請、科技開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用。經(jīng)常深入科教了解、監(jiān)督檢查科研工作的執(zhí)行情況，按期總結(jié)匯報(bào)。5．組織、管理和協(xié)調(diào)臨床見習(xí)理論教學(xué)、護(hù)理遠(yuǎn)程教學(xué)、在讀研究生等各種臨床教學(xué)工作。6．負(fù)責(zé)臨床實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生的管理工作，根據(jù)各院校的實(shí)習(xí)大綱，結(jié)合醫(yī)院具體情況制度帶教計(jì)劃，并組織實(shí)施。7．做好各研究所、實(shí)驗(yàn)室、教研室的建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。協(xié)助、配合相關(guān)科室做好重點(diǎn)?？萍叭瞬抨?duì)伍建設(shè)、評估、檢查和管理工作。8．經(jīng)常深入科室，了解科研、教學(xué)、繼續(xù)教育實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。9．負(fù)責(zé)組織安排學(xué)術(shù)委員會、教學(xué)管理組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他專門會議等專業(yè)會議的會務(wù)工作，做好會議議題和會議記錄；根據(jù)會議決定，做好會議紀(jì)要，并檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。10．根據(jù)科研、教學(xué)、培訓(xùn)計(jì)劃安排，組織對上述業(yè)務(wù)活動的檢查、評估、總結(jié)，向院領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)情況，不斷提高工作質(zhì)量。11．定期召開科務(wù)會議，討論研究和布置科研、教學(xué)管理中的有關(guān)問題，努力提高科研、教學(xué)管理工作的能力和水平。12．負(fù)責(zé)做好科教檔案材料的收集、整理，歸檔工作。13．認(rèn)真做好上級部門和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。第二篇：科教科工作制度科室質(zhì)量目標(biāo)與崗位職責(zé)規(guī)范科教科工作制度（一）在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全院科教管理工作。認(rèn)真制定和落實(shí)全院的科研規(guī)劃和教學(xué)計(jì)劃，不斷提高全院的教學(xué)質(zhì)量和科研水平。（二）定期召開臨床教學(xué)、科研、繼續(xù)教育工作會議，對會議形成的決議，認(rèn)真貫徹落實(shí)。（三）及時(shí)修訂醫(yī)院教學(xué)、科研和繼續(xù)教育管理、的規(guī)章制度，并定期檢查。及時(shí)掌握和協(xié)調(diào)解決各方面存在的實(shí)際問題。（四）努力抓好全院職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。根據(jù)全院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，每年年初制定出切實(shí)可行的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計(jì)劃。定期舉辦學(xué)術(shù)講座和學(xué)術(shù)交流活動，有計(jì)劃地組織外出學(xué)習(xí)人員回院后的專題學(xué)術(shù)講座，全面提高全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。（五）及時(shí)召集全院醫(yī)護(hù)人員參加衛(wèi)生局組織的各種學(xué)術(shù)活動。（六）認(rèn)真審核全院的科研課題，及時(shí)組織好科研立項(xiàng)的申報(bào)、評審、鑒定工作和科研成果請獎及成果的轉(zhuǎn)化推廣工作。（七）制定《實(shí)習(xí)生管理?xiàng)l例》，及時(shí)安排好實(shí)習(xí)工作，抓好臨床帶教工作。（八）制定《進(jìn)修生管理?xiàng)l例》，協(xié)助有關(guān)科室制定接收進(jìn)修生計(jì)劃，并具體辦理進(jìn)修事宜。隨時(shí)檢查督促進(jìn)修生培訓(xùn)情況。（九）做好院長臨時(shí)交辦的其他工作。進(jìn)修管理?xiàng)l例（一）凡是申請來醫(yī)院進(jìn)修的人員，必須具備中專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)兩年以上，或大專以上學(xué)歷從事本專業(yè)一年以上的國家或集體單位的醫(yī)護(hù)人員。進(jìn)修前需持工作單位介紹信和畢業(yè)證書及執(zhí)業(yè)證書來醫(yī)院科教科報(bào)名。（二）每年二月和八月中旬報(bào)名，由科教科統(tǒng)一安排考試，成績合格后填表。根據(jù)各科進(jìn)修生容納情況，按規(guī)定辦完手續(xù)后與三月末和九月末來院報(bào)到。（三）進(jìn)修時(shí)間必須在半年以上。（四）在進(jìn)修期間，進(jìn)修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度關(guān)心醫(yī)院建設(shè)并歡迎提出合理化建議，幫助醫(yī)院不斷改進(jìn)工作。（五）進(jìn)修人員在進(jìn)修期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，服從分配，尊敬教師，團(tuán)結(jié)同志，刻苦鉆研，積極熱情地為患者服務(wù)。如有違反制度或操作規(guī)程造成醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛者，要承擔(dān)主要責(zé)任并按有關(guān)規(guī)定賠償損失，同時(shí)終止進(jìn)修并退回原單位。（六）進(jìn)修期間不享受探親假，病假憑醫(yī)院保健科診斷書，經(jīng)所在科室負(fù)責(zé)人簽字，到科教科辦理審批手續(xù)方可休假。不準(zhǔn)請事假，如有特殊情況，持單位公函審批，病事假超過一個(gè)月者視為自行退出。（七）進(jìn)修結(jié)束時(shí)經(jīng)所在科室考核，對成績合格者，由科教科頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；不合格者不發(fā)結(jié)業(yè)證；不足半年不予辦理結(jié)業(yè)證。開展新技術(shù)和新項(xiàng)目制度（一）新項(xiàng)目和新技術(shù)的開展情況，反映醫(yī)院專業(yè)的技術(shù)水平，要求醫(yī)療、醫(yī)技各科室主任作為長遠(yuǎn)工作任務(wù)，制定計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。（二）各科室每年第一季度，將當(dāng)年計(jì)劃上報(bào)科教科，計(jì)劃內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目的學(xué)術(shù)水平，項(xiàng)目的開始時(shí)間、指標(biāo)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等。（三）每年第四季度末，報(bào)當(dāng)年新技術(shù)項(xiàng)目的總結(jié)內(nèi)容，除一般要求外，重點(diǎn)是臨床應(yīng)用情況（效果、意義、效益、水平等）。（四）由醫(yī)院科技委員會負(fù)責(zé)審定各科的項(xiàng)目計(jì)劃，科教科負(fù)責(zé)協(xié)助各科抓好新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展，年末有關(guān)人員對列入計(jì)劃的項(xiàng)目進(jìn)行評論。（五）新技術(shù)和新項(xiàng)目的開展做為一項(xiàng)重要的考核和獎勵(lì)內(nèi)容，對按時(shí)上報(bào)。按計(jì)劃開展、按要求總結(jié)的科室以及成果顯著的項(xiàng)目給予表揚(yáng)和獎勵(lì)。六）請外地專家來院開展新項(xiàng)目、新技術(shù)，必須分管院長批準(zhǔn)。不準(zhǔn)以科室或個(gè)人名義請外地專家來院開展工作?？蒲辛㈨?xiàng)申請及評議制度（一）各學(xué)科應(yīng)根據(jù)上級部門的要求，結(jié)合本專業(yè)現(xiàn)狀、動態(tài)的信息以及本科＿室的科研方向、技術(shù)水平、科研條件等，每年提出科研項(xiàng)目或課題。（二）在學(xué)科內(nèi)進(jìn)行初評、論證，使之更完善、充實(shí)。（三）醫(yī)院科技委員會組織同行專家進(jìn)行評審，重點(diǎn)如下：l、科研立題的意義及創(chuàng)造性、先進(jìn)性和可行性。科研設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)方法、手段是否得當(dāng)可行。院內(nèi)的儀器設(shè)備是否具備。課題組負(fù)責(zé)人的學(xué)資和經(jīng)驗(yàn)及組成人員能否承擔(dān)本課題的研究工作。經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否合理可行。課題組長負(fù)責(zé)制度（一）課題組長負(fù)責(zé)課題設(shè)計(jì)、課題論證，制定課題實(shí)施計(jì)劃并組織執(zhí)行，做好工作小結(jié)和總結(jié)匯報(bào)工作。（二）組織本課題的成果鑒定及全部技術(shù)資料整理歸檔工作。（三）結(jié)合本課題在計(jì)劃內(nèi)組織開展學(xué)術(shù)活動。（四）安排課題經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，按規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)。（五）負(fù)責(zé)使用和分配本課題組收益提成及分配成果獎金等。（六）組織本課題組成員學(xué)習(xí)和遵守一切有關(guān)研究工作的規(guī)章制度。（七）下級醫(yī)師的科研課題必須在科主任的保證監(jiān)督下完成上還職責(zé)。科研經(jīng)費(fèi)管理、物品請領(lǐng)和使用制度（一）醫(yī)院的科研經(jīng)費(fèi)由科教科負(fù)責(zé)管理、分配、監(jiān)督使用，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，根據(jù)‘?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，在醫(yī)院監(jiān)督下由課題組長支配使用。（二）凡在院內(nèi)承擔(dān)科研課題的小組如需用儀器設(shè)備及低值易耗品者，可由課題負(fù)責(zé)人寫出申請報(bào)告，報(bào)科教科審批、請領(lǐng)。（三）申請購置儀器設(shè)備及低值易耗品者，要由科教科審報(bào)請分管院長批準(zhǔn)。（四）凡請領(lǐng)的儀器及其它用品，均需經(jīng)有關(guān)科室供給（如器械科、藥劑科、財(cái)務(wù)科辦理出入庫手續(xù)，登記造冊納入醫(yī)院固定資產(chǎn)）?？蒲许?xiàng)目檢查、總結(jié)、報(bào)告制度（一）凡是立項(xiàng)并獲得科研經(jīng)費(fèi)資助的科研課題，應(yīng)進(jìn)行定期檢查和總結(jié)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解泱。（二）各科室每季度對承擔(dān)項(xiàng)目檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、研究，找出原因，提出解訣辦法。（三）科教科每半年組織一次全院性的檢查，重點(diǎn)是課題的計(jì)劃完成情況、差距。問題及解決辦法。（四）每次檢查，均以匯報(bào)、查閱科研記錄和階段