【正文】 ： ； :； 群： 施工組織設計 本施工組織設計之編制依據(jù)如下： 1. 發(fā)包方發(fā)出的本工程《招標文件》及相關附件、圖紙及補充文件 2.《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5021020xx） 3.《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB5030020xx） 4.《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5020995） 5.《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》（ GB5019493） 6.《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ5999） 7.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ8091） 8.《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ3320xx、 J11920xx） 9. 本公司《 GB/T190011994ISO9001:1994 標準》質(zhì)量保證手冊 第一章 工程概況及施工范圍 第一節(jié) 工程概況 ******** 第二節(jié) 施工范圍和項目 本次裝修施工項目包括： （ 1） 墻身間隔包括玻璃間隔連玻璃門 （ 2） 木門連小五金 （ 3） 鐵器工程 （ 4） 地臺、墻身及頂棚之裝修 （ 5） 油 漆及其它在圖紙所示之項目 第二章 項目管理體系和組織架構(gòu) 第一節(jié) 本項目管理目標 1. 質(zhì)量管理目標：確保合格工程標準，力爭深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。 2. 工期管理目標：施工總工期 100 日歷天。 3. 安全管理目標：重大安全事故率為 0 項，輕傷事故率低于 ‰。 第二節(jié) 項目管理體系概述 1. 項目管理體系概述： （ 1） 我公司是 ISO9002 體系認證企業(yè)，按 ISO9002 質(zhì)量管理體系運營。 （ 2） 項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理和 項目副經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)承擔 *********中心大樓的管理職權(quán)，對工程的 “質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理 /副經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務乃至開除；同時，公司設一名項目總監(jiān)，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。 （ 3） 公司對項目經(jīng)理部實 施財務管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。 2. 項目管理實施主要方面： （ 1） 制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分 部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要。 （ 2） 技術(shù)交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術(shù)人員和工人班組長進行技術(shù)交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思路、建筑裝飾效果特點、技術(shù)要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序； （ 3） 施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的設計 /施工特點，對諸如玻璃工程、軟包墻面、干掛石材等分項工程制定詳細的 施工作業(yè)指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎。 （ 4） 每日施工例會和每周例會制度：在每日 /每周召開生產(chǎn)例會，有勞務、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計劃，強調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。 （ 5） 專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包和有關分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應不定期召開。 （ 6） 勞務分包、物料供應考察制度：根據(jù) ISO9002 體系管理要求，項目的勞務分包、大宗材料供應商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務分包單位和材料供應商，材料供應商和材料樣板按業(yè)主要求報送建筑師和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。 （ 7） 深化設計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工 條件以前將施工圖深化設計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設計一次報批通過；材料樣板嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報審，開始大面積施工。 （ 8） 加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工 程上。 （ 9） 加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確 保本工程資料的及時、真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準備可靠的憑證。 第三節(jié) 項目主要部門設置及崗位職責 1. 項目組織機構(gòu)設置及部門主要職責 (見附表 )。 2. 項目主要崗位職責簡述： （ 1） 項目總監(jiān)： 1） 負責解釋公司的制度和政策，監(jiān)督、指導項目經(jīng)理 /項目副經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作； 2） 定期向公司總經(jīng)理以書面形式 匯報項目情況，包括質(zhì)量、進度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴； 3） 向項目管理部傳達公司、政府文件、法令，在項目安排有關培訓； 4） 協(xié)調(diào)辦理報建手續(xù)，提供公司有關資料； 5） 初步審批項目經(jīng)理的財務月報，審核項目報銷費用。 （ 2） 項目經(jīng)理： 1） 作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容； 2） 確定項目組織機構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準； 3） 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設備采購、資源配置、合同及設計變更等會同公司 主管部門進行決策。 4） 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。 5） 為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行。 6） 項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。 7） 定期組織有關人員對施工的質(zhì)量 /安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量 /安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。 （ 3） 項目副經(jīng) 理 (施工經(jīng)理 ) 1） 作為項目經(jīng)理的第一助手，與項目經(jīng)理共同商討、決策施工工程中的重大事項，在項目經(jīng)理不在期間或場所代行項目經(jīng)理職權(quán)； 2） 主持日常的日 /周施工例會，負責安排施工生產(chǎn)工作。參與施工方案和施工進度計劃的編制和審核工作； 3） 合理調(diào)度和使用材料、勞動力等資源，安排工長按照合同工期、質(zhì)量標準開展工程施工工作的實施； 4） 主持工長進行作業(yè)指導書交底、安全 /文明施工交底。 5） 負責核定、簽署勞務班組的工程量單，以及日常合同外分包商、工人零星簽證費用的確定。 （ 4） 項目總工程師： 1） 負責項目工程技術(shù)管理工作，負責貫徹執(zhí)行國家及上級有 關技術(shù)政策、技術(shù)標準、規(guī)范、技術(shù)管理工作。 2） 組織設計人員進行深化設計圖紙的設計、報審與批準，與建筑師保持良好溝通。 3） 參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關鍵工序的作業(yè)指導書，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等管理方法，組織各項技術(shù)措施的實施。 4） 主持工程項目的設計交底、圖紙會審工作。 5） 負責組織質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。 6） 負責組織復查工程測量工作，組織原材料、半成品的檢驗、鑒定工作以及計量工作和統(tǒng)計技術(shù)應用工作。 7） 指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。 （ 5） 項目質(zhì)檢 工程師： 1） 嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標準和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)，并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。 2） 參與對不合格品的評審，按規(guī)定填發(fā)工程質(zhì)量問題整改單，督促工長落實糾正和預防措施，并對其重新進行核查和記錄。 3） 監(jiān)督工程施工中使用的原材料、半成品及構(gòu)配件是否符合規(guī)定的要求。 4） 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，組織開展 QC小組活動。 5） 負責檢驗工程質(zhì)量的器具使用和管理。 6） 做好職責范圍的質(zhì)量記錄，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表資料負責。 （ 6） 安全主任： 1） 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底； 2） 在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。 3） 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志； 4） 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 5） 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。 （ 7） 專業(yè)施工工長： 1） 熟悉工程施工設計圖紙，了解相關的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關工作程序 2） 嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、施工方案和作業(yè)指導書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。 3） 施工前對作業(yè)班組進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準、操作要領等事項，特殊工序 的施工必須有詳細的技術(shù)要求及評定準則。 4） 配合項目有關人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行的質(zhì)量教育，有權(quán)提請項目經(jīng)理更換技術(shù)能力不符合要求工人或班組。 5） 對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。 6） 做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應及時填寫并請業(yè)主代表和設計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。 （ 8） 項目物料工程師： 1） 負責項目材料的采購、驗收、保管工作。 2） 項目自行采購的原材料、成品、半成品必須符合采購程序。 3） 與工程質(zhì)量有關的各種物資的驗收、標識、貯存、發(fā)放等工作及記錄必須符合規(guī) 定要求。對使用在有可追溯要求場合的材料，對每個或每批產(chǎn)品都應有唯一性標識并加以記錄。必要時，物資的驗收應采用相關的統(tǒng)計技術(shù)。 4） 嚴格執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料并做好發(fā)放記錄。 5） 對不合格的原材料和成品、半成品進行標識、隔離堆放，避免錯用、混用，不合格品要及時處置。經(jīng)項目技術(shù)部門評審批準降級使用的材料，在發(fā)料單和記錄上要說明該材料用于工程什么部位，以備追溯。 第四節(jié) 項目組織架構(gòu) 1. 我司根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模、特征，設商務、施工與技術(shù)三個組，分設項目商務經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下共同致力于本工 程的施工管理工作。本工程項目組織架構(gòu)見附圖。 2. 商務組設物料組與工料測量組。物料組設采購員、物料報審員和倉庫管理員各一名，分別負責本工程的物料采購、報審與收發(fā)工作。工料測量組設兩個工料測量員。 3. 施工組設兩個施工總工長與一個機電工長，分別負責 3科研樓的精裝修施工管理工作和兩棟樓的精裝修范圍內(nèi)的機電安裝工作。 4. 技術(shù)組下設工務組、質(zhì)保 /測量組和深化設計組，分別負責我司在本工程范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)、技術(shù)資料的收集、歸檔與管理；工程質(zhì)量檢驗與工序交接、報驗和施工測量；施工圖深化設計與報審工作。 5. 項目部設安全主任一名 ，在項目經(jīng)理的直接領導下負責本工程施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。 第五節(jié) 主要管理人員情況簡介 項目主要管理人員清單 (見第二部份 )。 第六節(jié) 裝飾材料報審管理 高標準質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建筑師的設計要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關材料報審： 1. 編制材料申報使用計劃：由總包商召集牽頭，裝修分包商參加，根據(jù)材料送審總控制計劃，以及建筑師和分包經(jīng)設計批準的深化圖，按照施工先后