【正文】 第一篇：勞務外包經(jīng)驗招遠勞務外包相關經(jīng)驗：由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造業(yè)采取按訂單生產(chǎn)的模式；同時也有一些企業(yè)會把非核心的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來。這樣可以使企業(yè)集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。作為煙臺的一家快遞行業(yè)，我們希望把分選的工作外包出去。為了尋找合格的勞務外包公司，我們也是頗費周折：為了滿足客戶的需求，及時完成工作任務，我們必須在以下方面進行衡量：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務。如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。本著這個原則我們對煙臺有該能力的人力資源公司進行了考察，最后選定了煙臺邦芒人力資源有限公司。因為他們的規(guī)范化和專業(yè)化非常符合我們的公司要求。經(jīng)過一段時間合作后，我們發(fā)現(xiàn)我們確實在一下方面有所獲益減少我們在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率我們可以集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險減少勞動爭議所帶來的麻煩避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結果生產(chǎn)線承包的成功運作，是煙臺邦芒人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結果。因此，我們因為勞務外包是可行的操作模式，并愿意與大家分享該經(jīng)驗第二篇：【經(jīng)驗分享】關于勞務外包業(yè)務的內(nèi)部審計【經(jīng)驗分享】關于勞務外包業(yè)務的內(nèi)部審計導讀勞務外包審計的主要內(nèi)容勞務公司基本情況主要包括三方面：一是勞務公司資質(zhì)及選定程序，如事業(yè)單位需司資質(zhì)及選定程序，二是勞務公司變更情況，如有些事業(yè)單位先后與不同勞務公司簽訂合同；三是勞務外包合同的簽訂情況，如合同期限、價款是否明確，雙方權利義務是否全面具體等。外包崗位人員情況內(nèi)審人員在開展審計工作時，首先應理清單位外包給勞務公司的崗位類別、各崗位人員配置等情況，然后通過調(diào)查法了解勞務人員隊伍的專業(yè)素質(zhì)與穩(wěn)定性，最后審查勞務人員現(xiàn)狀與預期是否相符，為開展審計工作作好鋪墊。外包崗位工作質(zhì)量工作質(zhì)量審計是指對勞務人員的工作完成情況是否嚴格按合同要求的標準執(zhí)行進行審查，是勞務外包審計的重要內(nèi)容，要求內(nèi)審人員必須熟悉合同內(nèi)容。其中，勞務人員工作完成情況可通過多方面渠道獲取，如單位外包業(yè)務管理部門的日?？己饲闆r、職工意見與建議簿、客戶或辦事人員投訴建議簿等。勞務外包費用成本費用審計是一個內(nèi)容廣泛的概念，但作為單位勞務外包費用的內(nèi)部審計，主要包括三個方面：一是通過簽訂的勞務合同審查勞務費的支付標準、支付形式是否符合國家法律法規(guī)與單位財務制度；二是通過單位財務部門審查勞務費的實際支付情況，是否與合同要求相符；三是審查勞務費的支出是否超出勞務外包項目的預算。通過上述三方面的審查，可使單位及時發(fā)現(xiàn)并糾正勞務費支付與控制方面的問題。防止格式錯亂。外包業(yè)務管理制度管理制度審計屬于內(nèi)部控制審計的范疇，主要是指審查單位勞務外包業(yè)務的管理部門針對勞務公司及勞務人員的制度管理情況，包括相關制度是否建立健全、考核是否嚴格執(zhí)行、存在問題是否及時整改等方面。另外，勞務公司自身的管理水平與能力也可納人內(nèi)部審計范圍。勞務外包審計的關注事項外包方式的選擇在外包方式分為勞務承攬與勞務派遣兩種：勞務承攬一般按照事先確定的勞務單價，根據(jù)勞務公司完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”；勞務派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結算費用，其合同標的一般是“人”。前者是對事不對人，單位按事件支付勞務費，勞務公司自行安排人員完成事件；后者是單位出現(xiàn)崗位空缺，由勞務公司派遣人員上崗，人員的勞動關系歸屬勞務公司，但人員管理歸屬單位。不同的外包方式對單位會產(chǎn)生不同的風險：勞務承攬合同受合同法約束，％繳納稅金，但實際中該項費用一般會要求單位承擔或包含在合同價款中；勞務派遣合同受勞動合同法約束，勞務人員的人身安全風險將由單位承擔。目前大多數(shù)企事業(yè)單位都傾向于采用勞務承攬的外包方式。勞務費的核定勞務費金額如何核定直接關系到勞務費用的高低，提高勞務費用的經(jīng)濟效益需從勞務費的核定方式著手。勞務費可根據(jù)用人量、用工時、人工單價及其他項目結合而定，每項指標均可參考同行業(yè)標準擬定，沒有行業(yè)標準的可參考單位歷史期間的平均值，以此核定的勞務費相對而言較為合理。針對有些企事業(yè)單位采用包干價形式將勞務工作外包的情況，審計人員可按上述方法測算出勞務費與包干價對比，以檢驗包干價是否處于合理范圍。另外，還有些單位為了鼓勵勞務人員的工作積極性，增強勞務人員的主人翁意識，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，獎勵支出也構成勞務費用，但如果總