【正文】 第一篇：勞務(wù)外包經(jīng)驗(yàn)招遠(yuǎn)勞務(wù)外包相關(guān)經(jīng)驗(yàn)：由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造業(yè)采取按訂單生產(chǎn)的模式；同時(shí)也有一些企業(yè)會(huì)把非核心的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái)。這樣可以使企業(yè)集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的最大化。作為煙臺(tái)的一家快遞行業(yè)，我們希望把分選的工作外包出去。為了尋找合格的勞務(wù)外包公司，我們也是頗費(fèi)周折：為了滿足客戶的需求，及時(shí)完成工作任務(wù)，我們必須在以下方面進(jìn)行衡量：產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)。如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn)，因?yàn)橥獍皇悄康?，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。本著這個(gè)原則我們對(duì)煙臺(tái)有該能力的人力資源公司進(jìn)行了考察，最后選定了煙臺(tái)邦芒人力資源有限公司。因?yàn)樗麄兊囊?guī)范化和專業(yè)化非常符合我們的公司要求。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間合作后，我們發(fā)現(xiàn)我們確實(shí)在一下方面有所獲益減少我們?cè)谪?cái)力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報(bào)率我們可以集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果生產(chǎn)線承包的成功運(yùn)作，是煙臺(tái)邦芒人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢(shì)，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。因此，我們因?yàn)閯趧?wù)外包是可行的操作模式，并愿意與大家分享該經(jīng)驗(yàn)第二篇：【經(jīng)驗(yàn)分享】關(guān)于勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)【經(jīng)驗(yàn)分享】關(guān)于勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)導(dǎo)讀勞務(wù)外包審計(jì)的主要內(nèi)容勞務(wù)公司基本情況主要包括三方面：一是勞務(wù)公司資質(zhì)及選定程序，如事業(yè)單位需司資質(zhì)及選定程序，二是勞務(wù)公司變更情況，如有些事業(yè)單位先后與不同勞務(wù)公司簽訂合同；三是勞務(wù)外包合同的簽訂情況，如合同期限、價(jià)款是否明確，雙方權(quán)利義務(wù)是否全面具體等。外包崗位人員情況內(nèi)審人員在開(kāi)展審計(jì)工作時(shí)，首先應(yīng)理清單位外包給勞務(wù)公司的崗位類別、各崗位人員配置等情況，然后通過(guò)調(diào)查法了解勞務(wù)人員隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)與穩(wěn)定性，最后審查勞務(wù)人員現(xiàn)狀與預(yù)期是否相符，為開(kāi)展審計(jì)工作作好鋪墊。外包崗位工作質(zhì)量工作質(zhì)量審計(jì)是指對(duì)勞務(wù)人員的工作完成情況是否嚴(yán)格按合同要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行進(jìn)行審查，是勞務(wù)外包審計(jì)的重要內(nèi)容，要求內(nèi)審人員必須熟悉合同內(nèi)容。其中，勞務(wù)人員工作完成情況可通過(guò)多方面渠道獲取，如單位外包業(yè)務(wù)管理部門(mén)的日?？己饲闆r、職工意見(jiàn)與建議簿、客戶或辦事人員投訴建議簿等。勞務(wù)外包費(fèi)用成本費(fèi)用審計(jì)是一個(gè)內(nèi)容廣泛的概念，但作為單位勞務(wù)外包費(fèi)用的內(nèi)部審計(jì)，主要包括三個(gè)方面：一是通過(guò)簽訂的勞務(wù)合同審查勞務(wù)費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式是否符合國(guó)家法律法規(guī)與單位財(cái)務(wù)制度；二是通過(guò)單位財(cái)務(wù)部門(mén)審查勞務(wù)費(fèi)的實(shí)際支付情況，是否與合同要求相符；三是審查勞務(wù)費(fèi)的支出是否超出勞務(wù)外包項(xiàng)目的預(yù)算。通過(guò)上述三方面的審查，可使單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正勞務(wù)費(fèi)支付與控制方面的問(wèn)題。防止格式錯(cuò)亂。外包業(yè)務(wù)管理制度管理制度審計(jì)屬于內(nèi)部控制審計(jì)的范疇，主要是指審查單位勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理部門(mén)針對(duì)勞務(wù)公司及勞務(wù)人員的制度管理情況，包括相關(guān)制度是否建立健全、考核是否嚴(yán)格執(zhí)行、存在問(wèn)題是否及時(shí)整改等方面。另外，勞務(wù)公司自身的管理水平與能力也可納人內(nèi)部審計(jì)范圍。勞務(wù)外包審計(jì)的關(guān)注事項(xiàng)外包方式的選擇在外包方式分為勞務(wù)承攬與勞務(wù)派遣兩種：勞務(wù)承攬一般按照事先確定的勞務(wù)單價(jià)，根據(jù)勞務(wù)公司完成的工作量結(jié)算，其合同標(biāo)的一般是“事”；勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，其合同標(biāo)的一般是“人”。前者是對(duì)事不對(duì)人，單位按事件支付勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)公司自行安排人員完成事件；后者是單位出現(xiàn)崗位空缺，由勞務(wù)公司派遣人員上崗，人員的勞動(dòng)關(guān)系歸屬勞務(wù)公司，但人員管理歸屬單位。不同的外包方式對(duì)單位會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)：勞務(wù)承攬合同受合同法約束，％繳納稅金，但實(shí)際中該項(xiàng)費(fèi)用一般會(huì)要求單位承擔(dān)或包含在合同價(jià)款中；勞務(wù)派遣合同受勞動(dòng)合同法約束，勞務(wù)人員的人身安全風(fēng)險(xiǎn)將由單位承擔(dān)。目前大多數(shù)企事業(yè)單位都傾向于采用勞務(wù)承攬的外包方式。勞務(wù)費(fèi)的核定勞務(wù)費(fèi)金額如何核定直接關(guān)系到勞務(wù)費(fèi)用的高低，提高勞務(wù)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益需從勞務(wù)費(fèi)的核定方式著手。勞務(wù)費(fèi)可根據(jù)用人量、用工時(shí)、人工單價(jià)及其他項(xiàng)目結(jié)合而定，每項(xiàng)指標(biāo)均可參考同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擬定，沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可參考單位歷史期間的平均值，以此核定的勞務(wù)費(fèi)相對(duì)而言較為合理。針對(duì)有些企事業(yè)單位采用包干價(jià)形式將勞務(wù)工作外包的情況，審計(jì)人員可按上述方法測(cè)算出勞務(wù)費(fèi)與包干價(jià)對(duì)比，以檢驗(yàn)包干價(jià)是否處于合理范圍。另外，還有些單位為了鼓勵(lì)勞務(wù)人員的工作積極性，增強(qiáng)勞務(wù)人員的主人翁意識(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)支出也構(gòu)成勞務(wù)費(fèi)用，但如果總