治安、消防、保衛(wèi)基本情況范文合集(已修改)
2025-10-23 11:36 本頁面
【正文】 第一篇：治安、消防、保衛(wèi)基本情況航空產(chǎn)業(yè)園科研生產(chǎn)基地治安、保衛(wèi)及消防的基本現(xiàn)狀本工程概況，工程地點：順義區(qū)航空產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，東臨順西南路，南鄰仁和四路，西鄰順興路，北臨雙河路，結(jié)構(gòu)類型：主廠房為門式鋼結(jié)構(gòu)；南北附樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，施工人員約有80人（土建、水、電），工程的開工日期為2011年8月31日，計劃竣工日期為2011年12月31日（一期工程）。工地基本現(xiàn)狀：因多方面原因四面均沒設(shè)置圍擋，作業(yè)及其他閑雜人員從各個方向都可隨意出入，比較混亂，在人員管理上有很大困難，加之現(xiàn)場的各種施工機械多，送貨物的車輛及裝卸人員出入頻繁，這就造成了不戴安全帽和施工現(xiàn)場吸煙的現(xiàn)象時有發(fā)生，在一期的項目建設(shè)中，安全員僅一人，現(xiàn)場檢查的力度明顯不足，加上一些平日的其他瑣事，也就是說安全管理人員少，雖然項目部與公司溝通多次，至今仍無結(jié)果。綠色施工方面：場區(qū)內(nèi)的道路均為砂石鋪墊，沒有硬化。每當車輛經(jīng)過時揚塵較大，但是，在這一方面我們會采取用水車降塵或者是人工灑水降塵，盡最大努力來減少揚塵帶來的環(huán)境污染。保衛(wèi)方面：保衛(wèi)人員明顯不夠，人員僅12個人，對莫大的一個施工現(xiàn)場來說也只是杯水車薪，這就給盜賊留下了很大的空間，我們在這方面正在物色合適的人選，盡快充實到保衛(wèi)工作的行列?，F(xiàn)場消防。消防器材挪動頻繁，位置固定不到位，只有圍墻或主廠房初具規(guī)模時才有適當位置擺放，消防通道應(yīng)該說不成問題，車輛可自由出入，我們在施工現(xiàn)場設(shè)置消防栓12個，消防器材12套，足以保證現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時的臨時用水。以上為我工地的基本現(xiàn)狀2011年9月24日第二篇：消防、治安保衛(wèi)述職報告消防、治安保衛(wèi)述職報告尊敬的各位領(lǐng)導，各位代表：2010年9月，我被調(diào)到**擔任經(jīng)理助理，并兼任**經(jīng)理，主要負責公司消防、保衛(wèi)管理及**的各項管理工作。在3個多月的時間里，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在部門經(jīng)理的精心指導下，我從各方面嚴格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變化，順利完成了國慶60周年保電，5機組大修保衛(wèi)和后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下：消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠，又要符合實際。經(jīng)過考慮決定從現(xiàn)有的《消防管理標準》、《治安保衛(wèi)管理標準》入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據(jù)《消防管理標準》、《治安保衛(wèi)管理標準》的內(nèi)容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對各部門實施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責。后勤管理方面，首先,為加強食堂成本管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟分析，根據(jù)月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學的依據(jù)。其次，為了提高服務(wù)質(zhì)量，主動到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比較好的效果。2010年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防管理標準還不夠完善，特別是職責方面還不很清楚，可操作性不強；二是對保安管理，手段單一，對摩托車、外委車輛出入檢查還不夠嚴格；三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員安全意識、服務(wù)意識還有待于進一步提高。2010年，在消防管理方面，首先要樹立“消防設(shè)施等同于生產(chǎn)設(shè)備”來進行管理的思想，重點落實消防管理責任制，作到所有消防設(shè)備都有專人負責檢查、第一文庫網(wǎng)維護。其次對《消防管理標準》進行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據(jù)標準加大對各部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，使消防設(shè)施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必須進行停車檢查，對摩托車、自行車及人員進入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準進入公司，使保安工作更加規(guī)范化、程序化。**是**有限公司的子公司，2010年工作的指導思想是：“以安全為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標”。重點作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質(zhì)量，重點作好廚師滿意度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進行滿意度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度績效考評內(nèi)。車隊方面，業(yè)務(wù)用車每出車后，要請使用人填寫意見反饋表。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量，并將其納入到員工月度績效考評內(nèi)。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調(diào)查、收集服務(wù)方面需改進的意見和建議，以提高我們的服務(wù)水平。各位領(lǐng)導，各位代表，新的一年已經(jīng)開始，*****公司工作的宗旨是為全體員工服務(wù)，因此，我們有什么缺點、不足也歡迎大家給予及時批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見和建議，并通過教育、培訓、宣傳等手段，把我們的服務(wù)提高到一個新的水平。以上是我的述職報告，請予以審議。謝謝。報告人：第一文庫網(wǎng)第一文庫網(wǎng)第三篇：2015年治安、保衛(wèi)、消防工作總結(jié)及2016年工作計劃xxx2015年治安、保衛(wèi)、消防 工作總結(jié)及2016年工作安排2015年以來，***認真學習貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神和總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，在煉化公司保衛(wèi)部和xxx黨政的正確領(lǐng)導下，及全廠各部門的大力支持配合下，以黨的群眾路線教育實踐活動為載體，面向基層，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚“埋頭苦干、搶抓實干”的工作作風和顧全大
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1