【正文】 各項防范措施的落實，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強有力的保障。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比，同總結(jié)。四是加大消防設(shè)備的投入，強化消防安全。公司先后制定和完善了《內(nèi)部治安防范管理辦法》《危險物品管理辦法》等專業(yè)制度和預(yù)案，將公司內(nèi)部的治安防范管理、門衛(wèi)巡防管理、化學(xué)危險物品管理、重點人員管理、食品衛(wèi)生管理以及突發(fā)災(zāi)害事故處置、法制宣傳教育培訓(xùn)等各項保衛(wèi)工作納入規(guī)章制度管理之中，從而將公司內(nèi)部治安防范管理工作引入制度化、規(guī)范化。金昌市三星建筑安裝第七有限責(zé)任公司第五篇：治安保衛(wèi)工作總結(jié)唐山城市排水有限公司 2011治安保衛(wèi)工作總結(jié)2011年，在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，我公司緊緊圍繞“看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事”的原則，狠抓治安保衛(wèi)工作，確保了公司穩(wěn)定，保證了正常生產(chǎn)、生活秩序和人員財產(chǎn)的安全。***2015年11月3日第四篇：治安保衛(wèi)制度永昌安置小區(qū)27住宅樓工程治安保衛(wèi)制度治安保衛(wèi)制度施工現(xiàn)場治安，保衛(wèi)工作由項目部副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由門衛(wèi)人員，現(xiàn)場安全人員共同組成施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)機構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安，保衛(wèi)工作。進(jìn)一步完善相應(yīng)要求，使其科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2015年我部門在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的帶領(lǐng)下，在工作當(dāng)中 取得了一些成績，總結(jié)出了一些好的工作方法，我部門計劃在2016年的工作當(dāng)中做好以下幾方面的工作：一、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、煉化公司和廠黨政各項工作的安排部署，認(rèn)真做好企業(yè)治安安全保障工作，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的治安基礎(chǔ)。針對門衛(wèi)工作的實際和工作特點，積極預(yù)防腐敗問題發(fā)生。通過部門全部職工共同努力，增收節(jié)支活動取得如期實效，并養(yǎng)成“厲行節(jié)約，降本增效”的思想意識。在春節(jié)、五一、中秋、國慶、抗戰(zhàn)70周年勝利日等大型節(jié)日期間，部門與當(dāng)?shù)匦虑f派出所聯(lián)合開展反恐維穩(wěn)任務(wù)，建立治安巡邏隊，實行四班三倒，對廠區(qū)范圍內(nèi)的重點裝臵、重點部位進(jìn)行不間斷巡邏檢查，各車間和機關(guān)安全員對本部門的維穩(wěn)形勢，及時有效的上報至***，有效的預(yù)防了各類矛盾和糾紛的產(chǎn)生。，對需增配的消防器材報經(jīng)消防隊審批后，統(tǒng)一上報生產(chǎn)計劃部；對需改建、停用的消防器材報經(jīng)消防隊審驗，任何部門和個人不允許擅自挪用、拆除和停用消防設(shè)施。通過訓(xùn)練隊員們能熟悉掌握廠區(qū)基本情況，對常見火災(zāi)事故處臵方法及行動要求的處理更清晰化、合理化。為加強全廠職工的安全防范意識，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，部門結(jié)合“三排查、三政治”專項行動工作，在全廠范圍內(nèi)開展治安隱患排查活動，共查找整改安全隱患50余項，在各車間和機關(guān)黨支部編制成立了治安維穩(wěn)員和治安聯(lián)防應(yīng)急小分隊，為提高我廠的治安保 衛(wèi)環(huán)境發(fā)揮了很大的保障作用。今年來我部門在門衛(wèi)管理當(dāng)中，做了很多工作。積極開展企業(yè)安全生產(chǎn)過程控制推進(jìn)精細(xì)化管理工作。謝謝。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴(yán)格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必須進(jìn)行停車檢查，對摩托車、自行車及人員進(jìn)入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準(zhǔn)進(jìn)入公司，使保安工作更加規(guī)范化、程序化。為此，我要求消防、治安管理專職根據(jù)《消防管理標(biāo)準(zhǔn)》、《治安保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容編制月度、季度管理標(biāo)準(zhǔn)檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對各部門實施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設(shè)備的職責(zé)。每當(dāng)車輛經(jīng)過時揚塵較大，但是，在這一方面我們會采取用水車降塵或者是人工灑水降塵，盡最大努力來減少揚塵帶來的環(huán)境污染。保衛(wèi)方面：保衛(wèi)人員明顯不夠，人員僅12個人，對莫大的一個施工現(xiàn)場來說也只是杯水車薪，這就給盜賊留下了很大的空間，我們在這方面正在物色合適的人選，盡快充實到保衛(wèi)工作的行列。后勤管理方面，首先,為加強食堂成本管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)月度采購成本和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制成本提供科學(xué)的依據(jù)。**是**有限公司的子公司，2010年工作的指導(dǎo)思想是：“以安全為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)”。報告人：第一文庫網(wǎng)第一文庫網(wǎng)第三篇：2015年治安、保衛(wèi)、消防工作總結(jié)及2016年工作計劃xxx2015年治安、保衛(wèi)、消防 工作總結(jié)及2016年工作安排2015年以來，***認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神和總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，在煉化公司保衛(wèi)部和xxx黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，及全廠各部門的大力支持配合下，以黨的群眾路線教育實踐活動為載體，面向基層，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚“埋頭苦干、搶抓實干”的工作作風(fēng)和顧全大局、愛崗敬業(yè)的思想作風(fēng)。部門在制定過程控制方面分了以下七大項：安全教育培訓(xùn)管控、班組建設(shè)管控、安全風(fēng)險評估管控、外來施工隊伍管控、危險作業(yè)安全管控、應(yīng)急管理和安全檢查；在精細(xì)化管理方面分了六大項：管理制度精細(xì)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、流程管理精細(xì)化、崗位管理精細(xì)化、裝備管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)管理精細(xì)化。一是部門為適應(yīng)我廠快速發(fā)展和廠前區(qū)改造的現(xiàn)實情況，有針對性的重新制定《xxx門衛(wèi)管理辦法》，《***文明用語規(guī)范》等規(guī)章制度，規(guī)范了部門職工在執(zhí)勤過程當(dāng)中的行為準(zhǔn)則和禮貌用語，有效減少了各種矛盾的產(chǎn)生，提高了企業(yè)的對外形象。今年以來隨著國際國內(nèi)環(huán)境深刻變化，非傳統(tǒng)安全風(fēng)險日趨增大，恐怖活動已成為影響國家安全、公共安全和社會穩(wěn)定的重大威脅，反恐斗爭已進(jìn)入常態(tài)化階段。（三）定期開展消防隱患排查