治安、消防、保衛(wèi)基本情況范文合集-文庫吧
2025-10-14 11:36 本頁面
【正文】 局、愛崗敬業(yè)的思想作風。立足防范，強化監(jiān)管，定期排查內保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不穩(wěn)定因素，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，防范和懲治交通違規(guī)違法行為，并持續(xù)推進我廠消防工作與安全生產平穩(wěn)運行，有效保障全廠及廣大職工生命財產安全，出色的完成了各項任務。通過部門全體同志的共同努力，圓滿的完成了上級布臵的各項工作任務，為了進一步發(fā)揚成績，總結反思，促進工作再上新臺階，現(xiàn)就2015年工作總結如下：一、不斷完善治安網(wǎng)絡、夯實治安保衛(wèi)、消防管理基礎***成立以來，在去年工作的基礎上，我們以基層治保組織為依托，建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全防范制度，完善治保、義務消防、幫教及治安巡邏等群眾性防范網(wǎng)絡組織，點面結合，在全廠范圍內形成了廠區(qū)外圍為點，廠內生產裝臵為線，保衛(wèi)人員覆蓋全面的治保網(wǎng)絡體系，及時預防和打 擊各類違法犯罪和侵權事件，消除各種不安全因素，推進了治安、保衛(wèi)、消防各項工作措施的落實。二、加強隊伍建設、提高管理水平我廠點多面廣，線長量大，新項目的建設、裝臵的維修，給治安、保衛(wèi)、消防工作帶來較大的難度。結合全廠治安、保衛(wèi)、消防工作的需要，今年新增專職保衛(wèi)人員14名，專職消防人員19名。經過短期的思想教育和業(yè)務培訓，都能勝任各自的崗位。部門今年在1月極開展了“五型”班組建設工作，實現(xiàn)“本質化安全、程序化管理、標準化班組、規(guī)范化作業(yè)”四個目標，不走形式，不走過場，持之以恒開展班組建設工作，激發(fā)職工開展自我素質全面提升的積極性。積極開展企業(yè)安全生產過程控制推進精細化管理工作。部門在制定過程控制方面分了以下七大項：安全教育培訓管控、班組建設管控、安全風險評估管控、外來施工隊伍管控、危險作業(yè)安全管控、應急管理和安全檢查；在精細化管理方面分了六大項：管理制度精細化、現(xiàn)場管理精細化、流程管理精細化、崗位管理精細化、裝備管理精細化、標準管理精細化。并完善了《xxx門衛(wèi)管理制度》、《百分制管理條例》、《xxx交通管理制度》、《xxx消防器材管理辦法》、《xxx消防器材管理辦法》等相關管理制度，規(guī)范了保衛(wèi)、消防人員的義務和責任。為了發(fā)揮比、學、趕、幫、超的優(yōu)良傳統(tǒng)，在部門內部組織開展了班組競賽活動，各班之間從小、從細比起，班與班之間形成了相互監(jiān)督，相互幫助、共同進步的良好競賽氛圍，使部門的管理工作步入了一個新的臺階。三、大力開展滅火及社會搶險救援工作一是我廠消防隊今年始終嚴格管理，強化訓練，如期完成各項防火、滅火社會救援工作任務。今年曾先后參與“”，“”，“，“”,“”,“”等撲救、搜救戰(zhàn)斗，為保障廣大人民群眾生命財產和挽回經濟損失做出了突出貢獻。二是據(jù)統(tǒng)計，2015年截至10月份共接警出動10次（外出救援），出動車輛20輛次，出動消防戰(zhàn)斗員120人次，消防演練10次，執(zhí)勤保衛(wèi)任務6起。四、強化門衛(wèi)管理、做好治安聯(lián)防工作門衛(wèi)管理是我部門做好安全保衛(wèi)工作的重中之重，也是我廠展示形象的第一道窗口。今年來我部門在門衛(wèi)管理當中，做了很多工作。一是部門為適應我廠快速發(fā)展和廠前區(qū)改造的現(xiàn)實情況，有針對性的重新制定《xxx門衛(wèi)管理辦法》，《***文明用語規(guī)范》等規(guī)章制度，規(guī)范了部門職工在執(zhí)勤過程當中的行為準則和禮貌用語，有效減少了各種矛盾的產生，提高了企業(yè)的對外形象。二是我廠外來施工人員較多，給我廠的治安保衛(wèi)管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)，為加強外來 人員的管理和督促檢查工作，部門與各施工工隊、來訪人員、實習單位進廠之前與其簽訂《xxx外來人員管理協(xié)議》，明確了雙方的責任和任務，并有針對性的制定了《xxx外來人員管理辦法》，有效的約束了施工、來訪、實習人員，對外管理工作得到了明顯加強。三是對于入廠施工、裝卸油車輛的管理，部門參照對外人員管理的模式及以往事件案例，重新修改了《xxx交通管理辦法》。該辦法在修改以后不僅加強了對外車輛的管理和檢查，同時對于我廠公務用車也起到了管理督促作用。根據(jù)上述制度，每天不定時的進入廠區(qū)，對工隊車輛、裝卸油、廠公務用車等車輛進行安全檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，及時對相關個人或部門進行處罰和下發(fā)整改通報，有效預防了安全保衛(wèi)事故的發(fā)生。為有效發(fā)揮聯(lián)治聯(lián)防作用，部門和各生產車間，機關單位簽訂《xxx治安保衛(wèi)、消防、交通管理目標責任書》，切實把治安保衛(wèi)工作責任落實到各車間和個人。并不定期對各部門的安全保衛(wèi)、消防工作開展情況進行檢查，結果與各部門的經濟目標責任考核掛鉤，對各車間和機關單位參與治安保衛(wèi)工作起到了很大的促進作用。為加強全廠職工的安全防范意識，預防各類安全事故的發(fā)生，部門結合“三排查、三政治”專項行動工作，在全廠范圍內開展治安隱患排查活動，共查找整改安全隱患50余項，在各車間和機關黨支部編制成立了治安維穩(wěn)員和治安聯(lián)防應急小分隊，為提高我廠的治安保 衛(wèi)環(huán)境發(fā)揮了很大的保障作用。今年以來隨著國際國內環(huán)境深刻變化，非傳統(tǒng)安全風險日趨增大，恐怖活動已成為影響國家安全、公共安全和社會穩(wěn)定的重大威脅，反恐斗爭已進入常態(tài)化階段。我廠屬于易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、高危險性的國家一級防火單位，反恐任務更加艱巨。為進一步提高xxx對突發(fā)性暴力恐怖犯罪事件的預防、處理能力，確保xxx的安全生產和職工生命財產安全，部門按照集團公司、煉化公司今年一系列反恐維穩(wěn)工作文件精神要求，成立了xxx防范打擊暴力恐怖犯罪活動領導小組，由***、新裝派出所及車間治安聯(lián)防員聯(lián)合組成巡邏隊，實行四班三倒，徒步對生產廠區(qū)、重點部位、重點裝臵、生活區(qū)域進行全天不
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