成本估算培訓課程(已修改)
2024-10-28 10:37 本頁面
【正文】 第四講成本估算,?,估算的目標,生成一個簡單的表，描述要完成的任務、要實現(xiàn)的功能、以及完成每一項所需的成本、工作量和時間。,?,估算,對估算的觀察。 項目策劃過程。 軟件范圍和可行性。 資源。 軟件項目估算。 分解技術。 經(jīng)驗估算模型。 面向?qū)ο箜椖抗浪?特殊的估算技術。 自行開發(fā)或購買的決策。,?,估算對估算的觀察,估算是對未來的一種預測。有很大的不確定性。 采用實用技術，對時間和工作量進行估算。估算是所有其他活動的基礎。好的估算方法和可靠的歷史數(shù)據(jù)提供了好的希望。 估算的風險：取決于對資源、成本及進度的定量估算中存在的不確定性。 采用現(xiàn)代軟件工程的方法，可以在一定程度上接受用戶需求的變更所帶來的風險。,?,估算項目策劃過程,軟件項目策劃的目標是提供一個能使管理人員對資源、成本及進度做出合理估算的框架。,?,?,估算軟件范圍,軟件范圍描述了將要交給最終用戶的功能和特性、輸入和輸出的數(shù)據(jù)、使用軟件時要呈現(xiàn)給用戶的內(nèi)容，以及界定系統(tǒng)的性能、約束條件、接口和可靠性。 確定軟件范圍的方法：與所有相關人員交流之后，寫出對軟件范圍的敘述性描述。由最終用戶開發(fā)的一組用例。,?,估算軟件可行性,四個固定因素： 技術：項目在技術上是可行的嗎？它在技術水平范圍內(nèi)嗎？能夠?qū)⑷毕轀p少到一定程度而滿足應用要求嗎？ 經(jīng)濟：它在經(jīng)濟上可行嗎？能以開發(fā)組織、客戶或市場負擔起的成本完成開發(fā)嗎？ 時間：項目投入市場的時間可以擊敗競爭者嗎？ 資源：組織擁有取得成功所需要的資源嗎？,?,估算資源,人力資源。 可復用軟件資源。 環(huán)境資源。,?,項目資源圖,?,對每種資源必須描述的特征,資源的描述。 可用性說明。 何時需要該資源。 使用資源的持續(xù)時間。,?,估算軟件項目估算,軟件成本和工作量的估算從來沒有成為一門精確的科學。所以，一般是在一定的可接受的風險范圍內(nèi)的估算。 把估算推遲到項目的后期進行。 根據(jù)已完成的類似項目進行估算。 使用比較簡單的分解技術，生成項目的成本和工作量估算。
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