保利制衣廠人力資源管理存在的問題與對策(已修改)
2024-12-22 10:29 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 16 頁 畢業(yè)設計（論文） 題目 ： 保利 制衣廠人力資源管理存在的 問題與對策 第 2 頁 共 16 頁 目 錄 1 緒論 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 問題的提出 ....................... ????????????????? 1 我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ????????????? 1 我國民營企業(yè)人力資源管理存在的問題 ??????????? 1 人力資源管理的作用 ?????? ??? .????????? 1 建立人力資源管理的目的 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 2 我國民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 ????????????? 2 保利 制衣廠的概況 ????????????????????? 2 保利 制 衣 廠 人 力 資 源 管 理 的 崗 位 現(xiàn) 狀 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 保利 制 衣廠 人力 資源 管理 的存 在的 問題 ?? ? ?? ?? ?? ? 4 3 保利 制衣廠人力資源管理存在的問題原因分析 ?????????? 6 保利 制 衣廠 的家 族式 經(jīng)營 管理 ?? ?? ?? ? ?? ?? ?? ? 6 缺乏企業(yè)人力資源管理規(guī) 劃意識 ??????????????? 6 人 力資 源開 發(fā)與 人事 管理 概念 混淆 ?? ?? ? ?? ?? ?? ? 6 機構(gòu)設 置不到 位導 致責權(quán) 不明確 ?? ? ..??? ?? ??? ? 7 人力資本核算意識淡薄 ???????????????????? 7 激 勵 手 段 單 一 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 8 4 改善 保利 制衣廠人力資源配置的基本思路 ???????????? 9 去 除唯 親而 用的 觀念 ?? ?? ?? ?? ?? ? ?? ?? ?? ? 9 制定專業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ????????????????? 9 建 立科學健全的人力資源管理機制 ???????????? 10 建立有效的招聘體系 ?????????????? .???? ..10 讓培訓成為誘人的待遇 ????????? ..???????? 11 采取有效的激勵手段 ???????? ..? .? .???????? 11 合理配置人力資源 使 企業(yè)利潤最大化 ??????? ...???? 11 聘請專業(yè)的人力資源管理者 ????????????? .......??? ..11 第 3 頁 共 16 頁 提高人力資本核算意識 ????????????? ..........???? 12 完善激勵機制 ??????????????????? ..?? ..12 5 結(jié)束語 ????????????????? .?? .????????? .14 參考文獻 ???????????? .???????????? .? ..15 致謝 ?????????????????????????????? .16 第 4 頁 共 16 頁 1 緒論 問題的提出 當前制約民企發(fā)展的諸多障礙性因素中，家族化管理是一介重要方面。因此，改革家族化管理是 我國民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的核心環(huán)節(jié) [1]。一項關于私營企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力的研究報告指出，當前制約民企發(fā)展的諸多障礙性因素中，家族化管理是一個重要方面。家族化傾向是一個由來已久的現(xiàn)象，世界各國的私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段基本上都是家族經(jīng)營，目前世界上許多著名企業(yè)，如福特、松下、現(xiàn)代等都實行過家族制。盡管家族式管理在特定的企業(yè)發(fā)展階段是有效的，但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，家族式管理難以適應企業(yè)的發(fā)展時，就開始成為阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，因此，改革家族化管理是我國民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的核心環(huán)節(jié)。 本文將以民營企業(yè)俊力制衣廠為案例， 對該企業(yè)在人力資源管理方面存在問題進行分析及提出對策。 我國 民營 企業(yè)人力資源 管理 的現(xiàn)狀 隨著人民幣的升值，我國大多數(shù)的制造企業(yè)處于出口難的困境，特別是今年許許多多的企業(yè)面臨著倒閉甚至倒閉。因此，現(xiàn)階段的許多企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級，只有提高競爭力，企業(yè)才可以得以生存和發(fā)展。而提高競爭力的有效方法是就是提高人員素質(zhì)，因此人力資源 管理 就成為了研究的核心。 我國民營企業(yè)人力資源 管理 存在的問題 企業(yè)的人力資源 管理 過程中缺乏相應的配套制度 [2]。由于人力資源配備過多，而資本配備過少，造成資源 管理 的比例不協(xié) 調(diào) [3]。在人力資源開發(fā)中出現(xiàn)的性別差異要求，或者說是性別歧視，給整個勞動力市場穩(wěn)健發(fā)展帶來了一定的 沖 擊 [4]。企業(yè)缺乏培訓體系．忽略員工職業(yè)生涯發(fā)展 [5]。 不同所有制企業(yè)從業(yè)人員中大學本科文化程度的所占比率依次是：國有企業(yè)占 45． 2％、外資企業(yè)占 40。 1％、集體企業(yè)占 18． 6％，而私營企業(yè)只占 4． 7％ [6]。 人力資源 管理 的作用 根據(jù)人力資本的測度研究，學歷為大學、中學、小學勞動者的勞動能力的比例為25： 7： l，可見文化程度 越高，勞動者在社會生產(chǎn)活動中能發(fā)揮出更大的協(xié)調(diào)、 管理 、造能力，實現(xiàn)更高 的經(jīng)濟效率 [7]。對于用人單位而言，在人員任用時，要盡量讓處于最 第 5 頁 共 16 頁 佳年齡區(qū)的員工挑重擔，充分發(fā)揮處于最佳年齡區(qū)的員工的作用，這樣才能發(fā)揮這些員工的優(yōu)勢，才能使機會成本最小，經(jīng)濟效益最大化 [8]。 建立人力資源 管理 的目的 建立人力資源優(yōu)化 管理 模型的目的是實現(xiàn)人力資源定量化、科學化、自動化管理，為人力資源規(guī)劃和決策者服務，提高人員管理的決策水平，并非為了建模而建模 [8]。 本作者認為 人力資源 管理 在企業(yè)中起著十分重要的地位。然而也是民營企業(yè)所存在的問題，因此在做好人力資源 管理 時應注重員工的發(fā)展要與企業(yè)相結(jié) 合，在進行人員 管理 是要做到人盡其才，能力與崗位相配合。我們就應該對以往的制度性管理模式去糟取精，以體現(xiàn)現(xiàn)代的參與型管理模式，用符合現(xiàn)代員工的人本管
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