【正文】 第一篇：生產(chǎn)車間降本增效實施方案生產(chǎn)車間降本增效實施方案生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在2011年就公司降本增效活動中做出如下方案：一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。（一）開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。（二）通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。（三）關(guān)鍵提倡公司實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動，而是長期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。二、突出重點，全面推進降本增效。（一）加強對車間設(shè)備的維護工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。（二）嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照處方工藝投料，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯造成避免不必要的浪費，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)尾料的回收，增加成品得率；嚴(yán)格加強生產(chǎn)用空白記錄的發(fā)放，要求每個崗位的生產(chǎn)操作人員，認真按要求填寫生產(chǎn)記錄，從而避免不必要的浪費。（三）降低生產(chǎn)時的水電氣使用量，每生產(chǎn)完一批次藥品，要求生產(chǎn)操作人員及時通知鍋爐停氣；每天下班前要求每個崗位的人員檢查水、電、氣是否關(guān)閉，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。（四）膠囊充填崗位，要求生產(chǎn)操作人員按每批中間體含量的最底線進行生產(chǎn)，從而增加膠囊的收得率。建立消毒液的發(fā)放與領(lǐng)用制度，要求做到每個崗位每臺設(shè)備，計數(shù)發(fā)放消毒液，從而降低消毒液的用量。以上幾點是生產(chǎn)車間在2011年降本增效中實施的方案，在實踐中總結(jié)并改善日常工作的浪費的問題，力爭在降本增效中作出貢獻。生產(chǎn)車間2011年3月22日第二篇：生產(chǎn)車間降本增效實施方案生產(chǎn)車間降本增效實施方案根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動的統(tǒng)一布置和要求，結(jié)合目前生產(chǎn)車間的實際狀況，現(xiàn)擬定2015年本生產(chǎn)部門降本增效實施方案如下：一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車間員工降本增效意識。開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長期性，增強生產(chǎn)員工的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。通過宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡樸節(jié)約，形成浪費可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。實施人性化管理，提高生產(chǎn)一線員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，出力獻策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業(yè)在降本增效活動中真正得到實效。二、突出重點，全面推進降本增效。加強對車間設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，對軸承等重點部位、部件定時檢查、定時加油，避免造成大修，保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本；加強設(shè)備運行過程的運行質(zhì)態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格要求生產(chǎn)操作人員，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為差錯，造成不必要的損失；同時嚴(yán)禁設(shè)備無故空運行，加強對漏料的回收，最大限度的避免生產(chǎn)和操作過程中可能出現(xiàn)的浪費細節(jié)。盡可能杜絕或減少生產(chǎn)操作過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，主要針對包裝和散裝發(fā)貨操作方面，想方設(shè)法改變或改善現(xiàn)有狀況；同時要求生產(chǎn)操作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，及時開停機，小到及時開關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕長明燈現(xiàn)象，從而減低電力消耗。卸船入庫方面，受各方面條件及因素影響，應(yīng)該說有一定的節(jié)約空間，重點在這幾個方面加強注意：① 操作人員的操作技能，特別是吸泵清倉操作，以期盡可能提高清倉速度，節(jié)約電耗；，實際可節(jié)約用電約120KWH；② 條件允許的情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機同時作業(yè)，節(jié)約卸船時間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預(yù)計比不能同時作業(yè)情況可節(jié)約用電約260 KWH；③ 加強和運輸船員的協(xié)調(diào)和溝通，換船或調(diào)船配合方面減少空擋或脫節(jié)現(xiàn)象，從而杜絕設(shè)備空運行浪費動力。④ 加強對所卸船只的檢查和監(jiān)控，保證水泥在運輸途中未有受潮等因素造成的損耗現(xiàn)象，保證清倉干凈。以上幾點是本生產(chǎn)車間在2015降本增效活動中的實施方案，我們將在實踐中進一步總結(jié)和提高，從而切實改善日常工作中可能存在的浪費問題，力爭在降本增效中作出貢獻。公司生產(chǎn)車間2015年1月25日第三篇：動力車間“降本增效”實施方案動力車間“節(jié)能降耗、降本增效”實施方案按照公司2014年提出的“降本增效”相關(guān)指示，針對海虹公司正處于爬坡困難階段的特性，生產(chǎn)成本較高，產(chǎn)品價格過低等嚴(yán)峻的形式，我車間為了進一步降低運行及檢修成本，充分發(fā)揮車間優(yōu)勢，最大限度的做好的節(jié)能降耗、降本增效工作，認真分析了目前車間生產(chǎn)運行指標(biāo)情況，尤其對可控成本項目的支出情況進行了認真分析。努力尋找“節(jié)能降耗、降本增效”的突破口，為全面實現(xiàn)目標(biāo)，增強車間職工的責(zé)任感和使命感研究制定了管理措施和實施方案。一、“節(jié)能降耗、降本增效”目標(biāo)通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，為完成目標(biāo)貢獻力量，真正實現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。二、降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組 長：林占宏副組長：孫炳宗 鐘 彪 馬效農(nóng) 尹享軍 劉利武組 員：常 華 劉文智 吉福家 裴少鵬 都文明 張毅剛 張睿楨 姚衛(wèi)國 肖利云 代致林 姚鵬飛 袁文彥楊進財 崔廷奎 汪海華 嚴(yán)寶春 王萬保 徐志良魏全才 郭紅平沈元秀三、節(jié)能降耗、降本增效具體措施 一）儀表設(shè)備及檢修、維護方面： 要降低成本，必須抓住管理這個綱。動力車間儀表工段將強化成本核算，在溫度變送器、閥門墊片、螺栓、工器具易耗品（螺絲刀套組、扳手、萬用表、內(nèi)六角套組）、電線電纜、盤根、就地儀表等各個環(huán)節(jié)加強管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯(lián)合驗收，并要求供貨商提高備品備件的質(zhì)量及精度，同時車間對領(lǐng)回的材料、配件進行定制擺放，對輕度有問題儀表要重點保護，避免儀表光使用，不維護，防止儀器儀表損壞程度達到不可維修的程度，造成不必要的成本損失。車間要樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念