廁所工作一日流程(已修改)
2024-10-25 06:40 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：廁所工作一日流程廁所清理工作一日流程:30—— 11:30第一遍清理教學(xué)樓廁所衛(wèi)生。 4:3017:30第二遍清理教學(xué)樓廁所衛(wèi)生。廁所清理要求：，并把垃圾桶擺放整齊，全天保證垃圾桶內(nèi)垃圾不能外溢。、洗手池每天兩次清洗，不存雜物。、洗手池下面、沖水池下面等衛(wèi)生死角。，廁所檢查納入考核，確保無(wú)衛(wèi)生死角。執(zhí)行人：王俊英鄢陵縣外國(guó)語(yǔ)小學(xué)2015年9月第二篇：店長(zhǎng)一日工作流程店長(zhǎng)一日工作流程（關(guān)于目標(biāo)）營(yíng)業(yè)前：查看昨日交接事項(xiàng)，昨日銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，昨日銷(xiāo)售回顧。晨會(huì)：檢查儀容儀表：此項(xiàng)的主要目的是在提升品牌的視覺(jué)效果，另外是提升品牌形象，想改變別人必須要先改變自己，自己很時(shí)尚漂亮，別人才會(huì)相信你的眼光，自己都不會(huì)打扮，你說(shuō)的任何話都沒(méi)有力度。儀容儀表主要的內(nèi)容有（統(tǒng)一的發(fā)型（短發(fā)頭型）、及化較淡的煙熏裝、工牌有無(wú)佩戴、工衣工鞋是否統(tǒng)一、手指甲的長(zhǎng)度。（這些都是銷(xiāo)售的基本素質(zhì)，大家不要覺(jué)得太復(fù)雜，但是此時(shí)所需注意的東西到時(shí)候?qū)ξ覀兾磥?lái)的發(fā)展及收益是無(wú)限的，小小的投資、改變自己、也可以改變別人?？偨Y(jié)昨日銷(xiāo)售：首先回顧昨日銷(xiāo)售多少錢(qián)、多少件、本月達(dá)標(biāo)情況、及昨日銷(xiāo)售第一名、同比上周當(dāng)日的銷(xiāo)售上升與下降、接著解決昨日銷(xiāo)售中發(fā)生的影響銷(xiāo)售的問(wèn)題，在此問(wèn)題上找出切實(shí)可行的銷(xiāo)售流程解決此項(xiàng)銷(xiāo)售中的問(wèn)題（如解決不了，可致電于我，到時(shí)安排流程，輔導(dǎo)）切勿誤導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)的意識(shí)，要切實(shí)可行的解決方法。另外還需鼓勵(lì)昨日銷(xiāo)售第一名的員工特別的激勵(lì)方法支持她能夠在接在歷，沒(méi)有管理不了的員工，只有不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)。分解今日目標(biāo)：分解目標(biāo)的前提是你的安排今天的目標(biāo)是多少，如何將一個(gè)月的目標(biāo)分解到每周、每日、每小時(shí)。第一：明確本月目標(biāo)多少，如何分解到周呢？一般來(lái)說(shuō)月分到周必須將本月目標(biāo)的70%分解到前兩周，專家認(rèn)證一般打工族月初有錢(qián)，月末錢(qián)基本就用完了。然后還得前兩周的第一周要占比例的60%，如果前兩周以達(dá)到70%之后的30%就很簡(jiǎn)單甚至絕對(duì)能突破100%第二：明確周目標(biāo)是多少：一般情況下在周五—周日是一周的主要的銷(xiāo)售期，占周比例的50%以上，此時(shí)要注意，分解到每日目標(biāo)時(shí)一定不可以平均分，不要拿周目標(biāo)247。7=每日需銷(xiāo)售金額。這是錯(cuò)誤的，一定要根據(jù)銷(xiāo)售的業(yè)績(jī)?nèi)タ醋约阂恢墚?dāng)中那幾天是主要銷(xiāo)售期，在按每日大概銷(xiāo)售量去安排店鋪員工的目標(biāo)。第三：明確日目標(biāo)是多少：此項(xiàng)建議一日安排4個(gè)時(shí)段，時(shí)段當(dāng)中安排銷(xiāo)售目標(biāo)，在淡場(chǎng)中需銷(xiāo)售衣服件數(shù)，此處需注意，不是銷(xiāo)售金額是件數(shù)，因?yàn)榻痤~會(huì)看起來(lái)很多，給人壓力很大，你如果告訴她今天你只用賣(mài)幾件就可以完成銷(xiāo)售目標(biāo)，此時(shí)將非常清晰今天的工作，也會(huì)朝著目標(biāo)邁進(jìn)（此處要了解自家衣服大概的平均單價(jià)、還得看自家衣服是否有活動(dòng)、打折）。例如8:30—13：00（淡場(chǎng)時(shí)段）13：00—17：00（旺場(chǎng)時(shí)段）17：00—18：30（淡場(chǎng)時(shí)段）18：30—22：00（旺場(chǎng)時(shí)段）一天有兩個(gè)旺場(chǎng)時(shí)段和兩個(gè)淡場(chǎng)時(shí)段，此時(shí)安排人員上班時(shí)要考慮人員的排班（導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售技巧和差的一起上班，提高其銷(xiāo)售技巧、此項(xiàng)注意可能壞的也會(huì)影響好的銷(xiāo)售激情、在此要了解此人的性格，是否易受人影響）。也能提高當(dāng)日銷(xiāo)售。還有在此時(shí)需注意第二天要開(kāi)展什么活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是什么，活動(dòng)內(nèi)容是什么，應(yīng)該如何向顧客簡(jiǎn)潔、清楚的介紹此項(xiàng)活動(dòng)，使活動(dòng)的主題突出。又能達(dá)到促銷(xiāo)的目的。培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧：首先店長(zhǎng)要清楚銷(xiāo)售的整個(gè)流程迎賓—觀察—介紹商品—試穿—贊美—解答異議—繼續(xù)介紹—給出評(píng)價(jià)—再介紹產(chǎn)品—贊美—解答意義—成交這基本上屬于一個(gè)完整營(yíng)銷(xiāo)體系包括了介紹再介紹的一個(gè)完整體系、此時(shí)在迎賓中需要注意的問(wèn)題是不管任何人進(jìn)店的時(shí)候都需要注意要打招呼（您好，歡迎）就這簡(jiǎn)短的四個(gè)字比進(jìn)去都沒(méi)人管我或咯里啰嗦都要好很
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